【正文】 63 3． 03 3． 57 4． 35 5． 56 7． 69 12． 508 2． 27 2． 56 2． 94 3． 45 4． 17 5． 26 7． 14 11． 1110 2． 22 2． 50 2． 86 3． 33 4． 00 5． 00 6． 67 10． 0021Allofare（一）專家觀點(diǎn)25Allare成本壓榨型之 采購 Profit Down成本利潤成本雙贏游戲 Cost Down一、全新采購成本管理理念27Allreserved單價(jià)材料費(fèi) 主料輔料不良率加工費(fèi)（設(shè)備、二次加工、檢查）管理費(fèi)利潤二、各成本構(gòu)成要素分析30Allarearerights了解設(shè)備生產(chǎn)效率252。reserved利潤 =（加工費(fèi) +管理費(fèi)用） *利潤率二、各成本構(gòu)成要素分析39Allrights 部件維修成本（ Repairandreserved四、生命周期成本（ Lifecyclerightsarereserved跨越功能邊界的任務(wù)活動任務(wù) A任務(wù) B任務(wù) C采購 生產(chǎn) 銷售 營銷 運(yùn)輸 其他49Allare市場基礎(chǔ)價(jià)格模型 ◆ 成本基礎(chǔ)價(jià)格模型53Allreserved成本觀念的改變 Costdriven pricing Pricedriven costing 二、 3種定價(jià)模式55All規(guī)定價(jià)格、目錄價(jià)格和市場價(jià)格比較216。原料價(jià)格行情與歷史記錄216。rightsrightsreserved課程內(nèi)容q第一部分：采購價(jià)值體現(xiàn)q第二部分：采購成本分析q第三部分：價(jià)格分析與報(bào)價(jià)單審核q第四部分：降低采購成本方法q第五部分 : 采購成本管理策略q第六部分：全面優(yōu)化庫存管理 63Allreserved VA/VE的使用環(huán)境66Allare☆ 情報(bào)收集、整理與分析 ☆ ☆ 效果確認(rèn) ☆ reserved二、 Target Costing(目標(biāo)定價(jià)法 ) ◆ 目標(biāo)定價(jià)與學(xué)習(xí)曲線結(jié)合可制定逐步降低采購價(jià)格 的目標(biāo)。reservedESI/EPI 在產(chǎn)品開發(fā)流程中的價(jià)值增殖三、供應(yīng)商 /采購早期參與（ ESI/EPI）Overallin73Allare77Allare800arereserved五、集權(quán)采購的三種變通做法聯(lián)合采購（ Cooperative purchasing）中央采購（ Centered purchasing)利用 Leaddivisional buying整合采購85Allrightsreserved九、本土化采購與國際化采購 Localization? 尋求更低的勞動成本? 更快的響應(yīng)速度? 深入的合作? 高可得性 Globalization? 滿足地域化需求? 尋求 TCO最低? 賣方市場產(chǎn)品? 尋求比較優(yōu)勢90Allarerightsreserved幾種成本管理方法對采購成本的貢獻(xiàn)力 序號 降低采購成本的方式 成本可降低的比例1 改進(jìn)采購過程及價(jià)格談判 11％2 供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量 14％3 利用供應(yīng)商開展即時(shí)生產(chǎn)（ JIT） 20％4 利用供應(yīng)商的技術(shù)與工藝 40％5 供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā) 42％ 資 料來源：美國密 執(zhí) 安州立大學(xué)研究 98Allrightsrights標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 影響性較小的采購Strategic Purchase策略性采購 Leverage purchasepurchase重要常態(tài)性一次性采購的特性106Allrightsreserved導(dǎo)入期(Emergence)成長期（ Growth)成熟期(Maturity)衰退期（ Decline)五、產(chǎn)品生命周期111Allarerights庫存管理中的冰山現(xiàn)象 2. 庫存管理中牛鞭效應(yīng)二、庫存管理面臨的挑戰(zhàn)117Allrights 基于時(shí)間的安全庫存 (min_time) ：安全庫存的數(shù)量基于需求的數(shù)量，安全庫存為所設(shè)置時(shí)間的需求的總量。216。reserved 獨(dú)立需求庫存模型相關(guān)需求庫存模型 四、庫存管理模型124All基本經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型 ◆ reservedQ = 2DS HD：年需求量S：每次訂貨成本H：每年每件產(chǎn)品的持有成本 獨(dú)立需求庫存模型127Allrights通過 ABC分類法降低材料與成品庫存3.通過減少采購批量 (Lot size)降低材料庫存 5.(whereitrightsreserved計(jì)劃結(jié)果：因?yàn)?CPU 只能供應(yīng) 300，那么需求只能滿足 300，另外的 200將被 delay或short。areareinfoSharedare02,02,上午 10:36:09二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。10:36:0910:36:090202,02,上午 10:36:10二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。10:36:1010:36:100202,02,202310:36:1010:36:1010:36:10022023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 10:36:1010:36:1010:362/2/20232023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 二月 21二月 2110:36:1010:36:10February 10:36:0910:36:1010:362/2/20232023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 二月 21二月 2110:36:0910:36:09February 10:36:0910:36:0910:362/2/2023145All 交付性能提高 16%28% 庫存降低 25%66% 預(yù)測準(zhǔn)確性提高 25%80% 生產(chǎn)效率提高 10%16% 運(yùn)輸效率提高 10%20% 總 供 應(yīng)鏈 運(yùn)作成本降低 25%50% 144Allflow:SupplyrightsOrderCapacityMPSBOMMaterial客戶化 ”— 例如 Levi’s的定制139All Week 1 2 3 4 Demand for Computer 0 0 300 200(delay或short) CPU 100 100 100 RAM 0 0 300物料約束計(jì)劃 200需求被 short； 200需求被 delay，有兩種情況：? 如果后續(xù)不再有供應(yīng)，則 200需求將 delay到計(jì)劃周期的結(jié)束， 除非該需求被撤銷；? 如果后續(xù)有供應(yīng)，則 200需求將在下一個(gè) bucket滿足。reserved136Allsold)134Allis(whatrights通過減少生產(chǎn)批量 (Production batch size)降低 WIP 6.reserved不同生產(chǎn)計(jì)劃模式的庫存管理四、生產(chǎn)計(jì)劃模式與庫存管理供應(yīng)周期 庫存水平 管理重點(diǎn)BTSBTOCTO131Allare數(shù)量折扣模型 獨(dú)立需求庫存模型125Allare 122All可以隨時(shí)間變化，即不同的時(shí)間段設(shè)置不同的數(shù)量。reserved2. 庫存管理中牛鞭效應(yīng)為了更好地平衡供給和需求 ,個(gè)人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢 : 為了更好地平衡供給和需求 ,個(gè)人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢 : ● 協(xié)作的需求規(guī)劃 ● 同步的訂單完成 ● 聯(lián)合的生產(chǎn)能力規(guī)劃分銷渠道真正的客戶需求生產(chǎn)短缺 供給過量供給 /需求不一致120Allarereserved 1.rightsarereserved潛在供應(yīng)商 生產(chǎn)準(zhǔn)備 價(jià)格確定 總體協(xié)議質(zhì)量評審 采購質(zhì)量 倉儲與供應(yīng)訂單與催交 績效評估結(jié)算控 制公司新產(chǎn)品開發(fā)集團(tuán)采購 采購分部信息控制中心流程控制中心功能組織 物流 財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)采購委員會決策109Allarerights產(chǎn)品形態(tài) reserved方法與策略完全壟斷 寡頭壟斷 壟斷競爭完全競爭市場結(jié)構(gòu) 成本管理的方法與策略103Allreserved一、 供應(yīng)市場分析arereserved十二、反向拍賣（ 2）? Supplier alliance ? Shortterm transaction? Price be too much cared but not TCO面臨的挑戰(zhàn)？96Allrightsarereserved七、合理利用交易條件Payment termsStock strategyCurrencyTransportation type88All原定采購量Narerights810200 minutes80Allarerightsare根據(jù)客戶或市場制訂的產(chǎn)品售價(jià)，制訂采購成本目 標(biāo)，并通過 Review BOM Costing達(dá)成。方案 變 更（即 標(biāo) 準(zhǔn)化）與跟 進(jìn) （ Follow up） 實(shí)施步驟70All改善方案開展擬訂降低采購成本之戰(zhàn)略方案（機(jī)能設(shè)計(jì)） ☆ 對象選定與目標(biāo)設(shè)定（ 80/20原則） rightsarerightsarereserved七、價(jià)格上漲的可能原因 (2)供求關(guān)系可能是其中最重要的原因 !!!三類重要的原因61Allreserved六、其他主要影響價(jià)格的因素 ◆貨比三家216。 獨(dú)立成本預(yù)測模型216。arearerightsare 將從訂單接收到產(chǎn)品送達(dá)的流程的成本分解到消耗資源的各項(xiàng)活動，也就是找出成本驅(qū)動者。reservedq 缺少