ibm公司的采購成本是如何降低的(參考版)
2025-03-12 13:53本頁面
【正文】 新的采購需求不斷出現(xiàn)，改革也將持續(xù)下去。 現(xiàn)在 IBM公司全球的采購都集中在 該中央系統(tǒng) 之中，而該部門只有 300人 。 統(tǒng)一的流程，標(biāo)準(zhǔn)的單據(jù)，意味著更公平的競爭：集中化的采購方式更便于發(fā)展戰(zhàn)略性的、作為合作伙伴的商業(yè)關(guān)系，這一點對生產(chǎn)性采購尤為重要?；陔娮硬少?， IBM公司降低了采購的復(fù)雜程度，采購訂單的處理時間已經(jīng)降低到 1天，合同的平均長度減少到 6頁，內(nèi)部員工的滿意度提升了 45％，“獨立采購”也減少到 2％。以 2023年第 3季度為例， IBM公司通過網(wǎng)絡(luò)采購了價值 277億美元的物資和服務(wù)，降低成本 2． 466億美元。 于是各地區(qū)的財務(wù)總監(jiān)、系統(tǒng)總監(jiān)、采購總監(jiān)又坐到一起列單子，各地區(qū)正在使用的“土”系統(tǒng)有哪些 ?與新系統(tǒng)相比，數(shù)據(jù)的輸入、輸出是怎樣的 ?一個一個的 數(shù)據(jù) 處理掉，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 。 11 推廣中難度在于地區(qū)和部門之間的協(xié)調(diào)。 在 IBM公司電子采購變革剛剛開始階段， 60％的員工不滿意現(xiàn)存的采購流程，原因是平均長達(dá) 40頁的訂單合同。 9 工程師們討論過后，律師們也要“碰頭，”如何統(tǒng)一合同 ?統(tǒng)一全球流程 ?從法律角度審查，怎樣設(shè)計流程更可靠而且合法，怎樣制定合同才能最大
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