ibm公司的采購成本是如何降低的(編輯修改稿)
2025-03-28 13:53 本頁面
【文章內容簡介】 形成大訂單，尋找最優(yōu)的供應商，談判、壓價并形成統(tǒng)一的合同條款 。 以后的采購只需按照合同“照章辦事”就可以了，這種集中采購的本質就是“ 由專家做專業(yè)的事 ”。 7 三、工程師、律師、財務總監(jiān)審定流程 貌似簡單的采購流程，前期準備工作異常復雜。 IBM公司采購變革不在于訂單的介質從紙張變?yōu)殡娮?，人工傳輸變?yōu)榫W(wǎng)絡，而關鍵在于 采購流程的梳理。 8 制定流程首先遇到的一個問題是采購物資如何分類，才能形成一張完整而清晰的查詢目錄 ?于是，通過調查反饋， IBM公司匯總全球各地所有采購物資，零零總總上萬種。采購工程師們坐在一起，進行長時間的細致工作。聽起來有些可笑：螺絲釘，在類目中的名稱到底是什么 ?分為平頭、一字、十字，共多少種 ?依靠專家們才智、經(jīng)驗和耐心才形成“ 17類生產(chǎn)性和 12類非生產(chǎn)性”詳盡的目錄。這一步工作的 目標是使來自不同地區(qū)、具有不同習慣、使用不同語言員工方便、快捷地查找到所需要的“螺絲釘” 。 9 工程師們討論過后，律師們也要“碰頭，”如何統(tǒng)一合同 ?統(tǒng)一全球流程 ?從法律角度審查，怎樣設計流程更可靠而且合法，怎樣制定合同才能最大限度保護 IBM公司的利益，又對供
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