如何降低生產(chǎn)成本(1)(編輯修改稿)
2025-01-26 10:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 22 捌、降低成本檢核表 捌、降低成本檢核表 降低成本檢核表之二 檢 核 項(xiàng) 目 ．為何一定要採(cǎi)用特定材料？ ．這種材料與其目的比較是否最經(jīng)濟(jì)？最合適？ ．有無替代品？ ．有無太浪費(fèi)材料？ ．可否利用較低價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格？ ．依製品量考慮作業(yè)方法否？ ．有無更佳方法？ ．資料價(jià)格是否公正？ 品名 檢核 23 捌、降低成本檢核表 捌、降低成本檢核表 降低成本檢核表之二 檢 核 項(xiàng) 目 ．最佳供應(yīng)來源調(diào)查否？ ．有無配置採(cǎi)購(gòu)能力的人員？ ．掌握業(yè)務(wù)的目的以簡(jiǎn)化之？ ．廢止無價(jià)值的業(yè)務(wù)？ ．可開發(fā)較佳方法？ ．除去浪費(fèi)部份？ ．工作簡(jiǎn)化？標(biāo)準(zhǔn)化？ ．作業(yè)時(shí)間縮短？ ．作業(yè)週轉(zhuǎn)率提升？ ．業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)節(jié)??？ 品名 檢核 24 捌、降低成本檢核表 捌、降低成本檢核表 品名 品名可 否 可 否形 狀 工程數(shù)減少尺 寸 工程序變更材 質(zhì) 工程合併加工範(fàn)圖 佈置改善需求式樣 設(shè)備變更包裝方法 工具變更供應(yīng)滴 治具變更供料批量 兩手利用其 他 腳部利用設(shè)計(jì)變更 滑標(biāo)利用規(guī) 格 供料方式重 量 操作方式表面處理 照 明整 理 作業(yè)環(huán)境包 裝 其 他其 他降低成本檢核表之三檢核項(xiàng)目改善可能檢討結(jié)果區(qū)分 檢 核 項(xiàng) 目改善可能檢討結(jié)果裝品材料．原料作業(yè)分析區(qū)分25 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 前言 很多工廠每年浪費(fèi)了千百萬元的費(fèi)用，其中大部份均可節(jié)省下來，雖然管理階層應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，但必須獲全體員工之支持，特別領(lǐng)班的合作是產(chǎn)生效率的主要關(guān)鍵，以下列出之 151種浪費(fèi)原因，領(lǐng)班們應(yīng)該馬上採(cǎi)取改善行動(dòng)，並經(jīng)常自我檢點(diǎn)。同時(shí)更應(yīng)重視、浪費(fèi)、效率、不良對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響指標(biāo)。 26 一、時(shí)間的浪費(fèi)： 1．缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，使工作人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待，或停工待料。 2．領(lǐng)班未能徹底瞭解其所接受之命令與指示。 3．缺乏對(duì)全天工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。 4．對(duì)領(lǐng)班的命令或指示不清楚。 5．未確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置於一定之處所。 6．不應(yīng)加班的工作，造成加班。 7．未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝備。 8．放任班員故意逃避他們能作的工作。 9．需要的人員不足。 10．保有太多冗員。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 27 11．拙於填寫報(bào)告及各種申請(qǐng)表格。 12．縱容班員養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費(fèi)時(shí)間之壞習(xí)慣。 13．疏於查問與改正班員臨時(shí)曠職及請(qǐng)假的原因。 14．未要求班員準(zhǔn)時(shí)開始工作，鬆於監(jiān)督。 15．拖延決策。 16．領(lǐng)班本身不必要的請(qǐng)假與遲到或不守時(shí)。 17．遲交報(bào)告。 18．需要修理時(shí)未立即請(qǐng)查原因。 19．工作中不必要的談話與查問。 20．領(lǐng)班不能適當(dāng)?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時(shí)間。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 28 二、創(chuàng)意的浪費(fèi)： 1．未能傾聽班員的建議。 2．未能鼓勵(lì)班員多提建議。 3．在各種問題上不能廣徵部屬的意見。 4．不能廣泛的研讀本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法。 5．未詢問新進(jìn)人員過去之工作經(jīng)驗(yàn)，以獲取有益的意見。 6．未充分向其他部門 (如生技等 )請(qǐng)教。 7．未考慮或指定適當(dāng)人員處理所有有用的提案。 8．未能從領(lǐng)班會(huì)議中獲取有益的意見。 9．管理機(jī)能不好。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 29 三、材料與供應(yīng)品之浪費(fèi)： 1．督導(dǎo)不良，造成材料的浪費(fèi)： (1)對(duì)新人指導(dǎo)不夠。 (2)指派新工作時(shí)未充分指導(dǎo)。 (3)藍(lán)圖或草圖破損、難懂、看錯(cuò)、標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)更正、或自作主張。 (4)機(jī)械故障或未調(diào)整好。 (5)未對(duì)每一工作站檢查材料使用情形。 (標(biāo)準(zhǔn)與差異分析 ) 2．未讓部屬瞭解材料或供應(yīng)品的價(jià)值。 3．命令與指示不清。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 30 4．縱容不良的物料搬運(yùn)。 5．未注意部屬的眼力與健康，造成不良品。 6．缺乏紀(jì)律，縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ鳌? 7．容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?，如太好或太差? 8．未能追蹤不良工作起自何人，以致不能糾正。 9．不能適才適用，特別是新人。 10．請(qǐng)領(lǐng)太多材料，多餘卻未辦退料。 11．未請(qǐng)領(lǐng)正確的材料，用錯(cuò)材料。 12．未檢查材料是否排列整齊，正確放置。 13．未能利用蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等檢查電線之絕緣破損，裂開的凡爾與管路。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 31 14．縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等。 15．讓不良材料當(dāng)良品流入製程。 16．缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流，避免損失或被偷。 17．可再用的材料當(dāng)廢料處理。 18．縱容浪費(fèi)或?yàn)E用以下供
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