如何降低生產(chǎn)成本概論(編輯修改稿)
2025-01-26 11:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 22 捌、降低成本檢核表 捌、降低成本檢核表 降低成本檢核表之二 檢 核 項(xiàng) 目 ．為何一定要採(cǎi)用特定材料？ ．這種材料與其目的比較是否最經(jīng)濟(jì)？最合適？ ．有無(wú)替代品？ ．有無(wú)太浪費(fèi)材料？ ．可否利用較低價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格？ ．依製品量考慮作業(yè)方法否？ ．有無(wú)更佳方法？ ．資料價(jià)格是否公正？ 品名 檢核 23 捌、降低成本檢核表 捌、降低成本檢核表 降低成本檢核表之二 檢 核 項(xiàng) 目 ．最佳供應(yīng)來(lái)源調(diào)查否？ ．有無(wú)配置採(cǎi)購(gòu)能力的人員？ ．掌握業(yè)務(wù)的目的以簡(jiǎn)化之？ ．廢止無(wú)價(jià)值的業(yè)務(wù)？ ．可開發(fā)較佳方法？ ．除去浪費(fèi)部份？ ．工作簡(jiǎn)化？標(biāo)準(zhǔn)化？ ．作業(yè)時(shí)間縮短？ ．作業(yè)週轉(zhuǎn)率提升？ ．業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)節(jié)?。? 品名 檢核 24 捌、降低成本檢核表 捌、降低成本檢核表 品名 品名可 否 可 否形 狀 工程數(shù)減少尺 寸 工程序變更材 質(zhì) 工程合併加工範(fàn)圖 佈置改善需求式樣 設(shè)備變更包裝方法 工具變更供應(yīng)滴 治具變更供料批量 兩手利用其 他 腳部利用設(shè)計(jì)變更 滑標(biāo)利用規(guī) 格 供料方式重 量 操作方式表面處理 照 明整 理 作業(yè)環(huán)境包 裝 其 他其 他降低成本檢核表之三檢核項(xiàng)目改善可能檢討結(jié)果區(qū)分 檢 核 項(xiàng) 目改善可能檢討結(jié)果裝品材料．原料作業(yè)分析區(qū)分25 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 前言 很多工廠每年浪費(fèi)了千百萬(wàn)元的費(fèi)用，其中大部份均可節(jié)省下來(lái)，雖然管理階層應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，但必須獲全體員工之支持，特別領(lǐng)班的合作是產(chǎn)生效率的主要關(guān)鍵，以下列出之 151種浪費(fèi)原因，領(lǐng)班們應(yīng)該馬上採(cǎi)取改善行動(dòng)，並經(jīng)常自我檢點(diǎn)。同時(shí)更應(yīng)重視、浪費(fèi)、效率、不良對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響指標(biāo)。 26 一、時(shí)間的浪費(fèi)： 1．缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，使工作人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待，或停工待料。 2．領(lǐng)班未能徹底瞭解其所接受之命令與指示。 3．缺乏對(duì)全天工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。 4．對(duì)領(lǐng)班的命令或指示不清楚。 5．未確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置於一定之處所。 6．不應(yīng)加班的工作，造成加班。 7．未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝備。 8．放任班員故意逃避他們能作的工作。 9．需要的人員不足。 10．保有太多冗員。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 27 11．拙於填寫報(bào)告及各種申請(qǐng)表格。 12．縱容班員養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費(fèi)時(shí)間之壞習(xí)慣。 13．疏於查問(wèn)與改正班員臨時(shí)曠職及請(qǐng)假的原因。 14．未要求班員準(zhǔn)時(shí)開始工作，鬆於監(jiān)督。 15．拖延決策。 16．領(lǐng)班本身不必要的請(qǐng)假與遲到或不守時(shí)。 17．遲交報(bào)告。 18．需要修理時(shí)未立即請(qǐng)查原因。 19．工作中不必要的談話與查問(wèn)。 20．領(lǐng)班不能適當(dāng)?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時(shí)間。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 28 二、創(chuàng)意的浪費(fèi)： 1．未能傾聽班員的建議。 2．未能鼓勵(lì)班員多提建議。 3．在各種問(wèn)題上不能廣徵部屬的意見。 4．不能廣泛的研讀本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法。 5．未詢問(wèn)新進(jìn)人員過(guò)去之工作經(jīng)驗(yàn)，以獲取有益的意見。 6．未充分向其他部門 (如生技等 )請(qǐng)教。 7．未考慮或指定適當(dāng)人員處理所有有用的提案。 8．未能從領(lǐng)班會(huì)議中獲取有益的意見。 9．管理機(jī)能不好。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 29 三、材料與供應(yīng)品之浪費(fèi)： 1．督導(dǎo)不良，造成材料的浪費(fèi)： (1)對(duì)新人指導(dǎo)不夠。 (2)指派新工作時(shí)未充分指導(dǎo)。 (3)藍(lán)圖或草圖破損、難懂、看錯(cuò)、標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)更正、或自作主張。 (4)機(jī)械故障或未調(diào)整好。 (5)未對(duì)每一工作站檢查材料使用情形。 (標(biāo)準(zhǔn)與差異分析 ) 2．未讓部屬瞭解材料或供應(yīng)品的價(jià)值。 3．命令與指示不清。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 30 4．縱容不良的物料搬運(yùn)。 5．未注意部屬的眼力與健康，造成不良品。 6．缺乏紀(jì)律，縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ鳌? 7．容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?，如太好或太差? 8．未能追蹤不良工作起自何人，以致不能糾正。 9．不能適才適用，特別是新人。 10．請(qǐng)領(lǐng)太多材料，多餘卻未辦退料。 11．未請(qǐng)領(lǐng)正確的材料，用錯(cuò)材料。 12．未檢查材料是否排列整齊，正確放置。 13．未能利用蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等檢查電線之絕緣破損，裂開的凡爾與管路。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 31 14．縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等。 15．讓不良材料當(dāng)良品流入製程。 16．缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流，避免損失或被偷。 17．可再用的材料當(dāng)廢料處理。 18．縱容浪費(fèi)或?yàn)E用以下供
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