【正文】 主要產(chǎn)品： 數(shù)碼復合機，激光打印機，數(shù)碼印刷機，工程機，傳真機，耗材及文檔解決方案 。 然而，我們最引以為豪的是成功地將我們的服務容入我們的產(chǎn)品中，并 在世界范圍內(nèi)銷售。與此同時，理光將循環(huán)利用資源和努力保護環(huán)境作為公司的一項基本原則，不僅提高了公司的效率，同時也為公司贏得了聲譽。理光當前擁有的產(chǎn)品涵蓋了復印機、打印機、傳真機、光盤驅動、數(shù)碼相機和電子設備等。 在成立至今的 70 年里，理光一直致力于幫助客戶提高生產(chǎn)力。 時至今日，理光已在全球 150 個國家和地區(qū)擁有分支機構，共有員工約 75000 人，年營業(yè)額超過 170 億美元。 1973 年，世界首臺全數(shù)碼傳真機 RIFAX 600S 在理光問世。這種程度的技術創(chuàng)新意義深遠，顯示了市村對未來持有的遠見和抱負。 市村的第一項重要創(chuàng)新是于 1950 年問世的 RicohFlex III。 京瓷美達辦公設 備 (東莞 )有限公司：生產(chǎn)和銷售數(shù)碼復合機、打印機及相關零部件。 東莞石龍京瓷光學有限公司：開發(fā)、生產(chǎn)和銷售充滿魅力的膠卷相機、數(shù)碼相機以及相關產(chǎn)品。 京瓷目前在中國有這些幾家分公司： 京瓷 (天津 )商貿(mào)有限公司。至此，從生產(chǎn)、銷售到服務，京瓷 在華的完整業(yè)務體系已經(jīng)形成。隨著加入 WTO，中國將不再僅局限于生產(chǎn)基地的概念，更向世界展現(xiàn)出了一個 “世界市場 ”的形象。 繼美國和歐洲之后，倍受矚目的第三大海外市場是中國。各企業(yè)間正通過協(xié)調(diào)與合作，努力擴大商機 。 京瓷已經(jīng)把經(jīng)營資源集中在 “通信信息產(chǎn)業(yè) ”、 “環(huán)境保護產(chǎn)業(yè) ”和 “生活文化產(chǎn)業(yè) ”三大市場上。技術陶瓷是指一系列具備獨特物理、化學和電子性能的先進材料。在降低成本的前提下，國內(nèi)企業(yè)利用 “雇洋工 ”的方式，樹立自己國際公司的形象，最終將企業(yè)資源配置的市場擴大到世界范圍，這是中國企業(yè)更加看重的貼 牌生產(chǎn)的 “好處 ”。 當然， “一個巴掌拍不響 ”，盛文灝發(fā)現(xiàn)， 中國企業(yè) 雇 “洋工 ”并不是 “剃頭挑子一頭熱 ”，國外企業(yè)也對貼牌生產(chǎn)的合作方式充滿興趣，畢竟，中國的 本土品牌 和銷售網(wǎng)，為國外產(chǎn)品進入中國市場節(jié)省了一大筆費用。而這種 成功 的運作方式，不僅被國內(nèi)大企業(yè)看在眼里，也吸引一些擁有成熟品牌和營銷網(wǎng)絡的企業(yè)躍躍欲試。 事實上 ，在多年以前，很多國際企業(yè)已經(jīng)運用貼牌生產(chǎn)的方式開拓世界市場。 ”盛文灝解釋說， “像國內(nèi)一些大企業(yè)，每一種產(chǎn)品都在自己建設的生產(chǎn)線上生產(chǎn)的情況，在西方大企業(yè)看來是不可思議的。 成本是每一個企業(yè)最關心的問題，貼牌生產(chǎn)方式的誕生，也正是受到成本優(yōu)勢的驅動。這樣一家國際一流的維生素生產(chǎn)企業(yè)，可以生產(chǎn)被分為消化、美容、減肥、運動營養(yǎng)等幾十個類別的 400 多種產(chǎn)品，維生素泡騰片每天的產(chǎn)能 是18 萬支，這樣的生產(chǎn)能力是國內(nèi)廠商無法匹及的。 ”盛文灝一臉自信地告訴記者，作為企業(yè)，產(chǎn)品 成本 是企業(yè) 決策 時首先考慮的因素，昂立尋找美國 “洋工 ”，正是看中了他們的成本優(yōu)勢。但這次昂立公司一反常態(tài)，放棄國內(nèi)廉價的勞動力資源，尋找美國的營養(yǎng)補充劑生產(chǎn)廠商為自己 “打工 ”，似乎有點讓人看不懂。 許多中國的企業(yè)都在為世界各地的知名品牌生產(chǎn)產(chǎn)品，從 服裝 、鞋帽、家用 電器 ，到打火機乃至迪斯尼的米老鼠，全世界有無數(shù)人在使用標注 “Made in China”的 商品 。 參加完美國 “國際營養(yǎng)補充劑博覽會 ”回國以后，盛文灝特別忙，他和同事們要從幾十家美國公司中挑選出符合自己要求的 “洋雇工 ”，為昂立 生產(chǎn) 貼牌產(chǎn)品。 “入世 ”后， 中國 企業(yè)開始 學習 如何利用全世界的資源。在降低成本的前提下，國內(nèi)企業(yè)利用 “雇洋工 ”的方式，樹立自己國際公司的形象，最終將企業(yè)資源配置的市場擴大到世界 范圍，這是中國企業(yè)更加看重的貼牌生產(chǎn)的 “好處 ”。 當然， “一個巴掌拍不響 ”，盛文灝發(fā)現(xiàn)， 中國企業(yè) 雇 “洋工 ”并不是 “剃頭挑子一頭熱 ”，國外企業(yè)也對貼牌生產(chǎn)的合作方式充滿興趣，畢竟，中國的 本土品牌 和銷售網(wǎng)，為國外產(chǎn)品進入中國市場節(jié)省了一大筆費用。而這種 成功 的運作方式，不僅被國內(nèi)大企業(yè)看在眼里，也吸引一些擁有成熟品牌和營銷網(wǎng)絡的企業(yè)躍躍欲試。 事實上，在多年以前，很多國際企業(yè)已經(jīng)運用貼牌生產(chǎn)的方式開拓世界市場。 ”盛文灝解釋說， “像國內(nèi)一些大企業(yè)，每一種產(chǎn)品都在自己建設的生產(chǎn)線上生產(chǎn)的情況，在西方大企業(yè)看來是不可思議的。 成本是每一個企業(yè)最關心的問題，貼牌生產(chǎn)方式的誕生，也正是受到成本優(yōu)勢的驅動。這樣一家國際一流的維生素生產(chǎn)企業(yè)，可以生產(chǎn)被分為消化、美容、減肥、運動營養(yǎng)等幾十個類別的 400多 種產(chǎn)品，維生素泡騰片每天的產(chǎn)能是 18 萬支，這樣的生產(chǎn)能力是國內(nèi)廠商無法匹及的。 ”盛文灝一臉自信地告訴記者，作為企業(yè)，產(chǎn)品 成本是企業(yè) 決策 時首先考慮的因素，昂立尋找美國 “洋工 ”，正是看中了他們的成本優(yōu)勢。但這次昂立公司一反常態(tài)，放棄國內(nèi)廉價的勞動力資源，尋找美國的營養(yǎng)補充劑生產(chǎn)廠商為自己 “打工 ”，似乎有點讓人看不懂。 許多中國的企業(yè)都在為世界各地的知名品牌生產(chǎn)產(chǎn)品，從 服裝 、鞋帽、家用 電器 ，到打火機乃至迪斯尼的米老鼠，全世界有無數(shù)人在使用標注 “Made in China”的 商品 。 參加完美國 “國際營養(yǎng)補充劑博覽會 ”回國以后，盛文灝特別忙，他和同事們要從幾十家美國公司中挑選出符合自己要求的 “洋雇工 ”，為昂立 生產(chǎn) 貼牌產(chǎn)品。 “入世 ”后， 中國 企業(yè)開始 學習 如何利用全世界的資源。在初現(xiàn)端倪的知 識經(jīng)濟時代，融匯現(xiàn)代成本管理方法優(yōu)勢的系統(tǒng)成本管理模式，將是企業(yè)成本管理的主要辦法。采用系統(tǒng)成本管理模式，不但能夠提高企業(yè)的價格決策和產(chǎn)出決策水平，完善業(yè)績核算和考核系統(tǒng)，而且能夠促使企業(yè)改變組織結構，重視戰(zhàn)略管理和過程管理，以適應市場競爭和高新技術的發(fā)展。以產(chǎn)品生命周期法報告產(chǎn)品成本，能夠促使企業(yè)管理者重視產(chǎn)品成本產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)與階段，從全局上控制企業(yè)的一切成本與支出，將產(chǎn)品生命周期成本壓至最低。為了能夠從全局上控制企業(yè)的成本或費用，必須將各個階段所發(fā)生的支出都報告出來，按每一個階段來累計產(chǎn)品引發(fā)的成本。實際上，產(chǎn)品生產(chǎn)只是成本發(fā)生的一個環(huán)節(jié)。 六、成本報告 成本報告是一種內(nèi)部管理報告，用以將成本信息反饋給企業(yè)管理者。 在間接費用比重劇增的今天，作業(yè)成本法核算的產(chǎn)品成本更為精確，更能夠反映產(chǎn)品的真實成本。 將各個作業(yè)中心的成本按成本動因分配到各產(chǎn)品。 成本庫按作業(yè)中心設置，每個成本庫代表的是它那個作業(yè)中心引發(fā)的成本。在計算過程中，不再以產(chǎn)品為核算對象，而是以作業(yè)為核算對象。 五、作業(yè)成本法 系統(tǒng)成本管理模式核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本的方法是作業(yè)成本法。在理想的作業(yè)鏈中，每項作業(yè)都是最有效的，并且能不斷獲得更新和改進。在作業(yè)分析時，要將本企業(yè)的作業(yè)與其他企業(yè)的類似作業(yè)進行比較，盡可能利用最先進的技術，采用成本和耗費最低的作 業(yè)。建立理想的作業(yè)鏈，首要的是盡可能消除不可增加價值的作業(yè)，降低可增加價值作業(yè)的資源消耗，這就必須對企業(yè)的作業(yè)進行分析。 四、理想的作業(yè)鏈 企業(yè)的整個生產(chǎn)過程可以看作是由一系列作業(yè)連接而成的作業(yè)鏈。全面質(zhì)量管理將企業(yè)的質(zhì)量成本降至最低的可能，與傳統(tǒng)質(zhì)量管理相比具有很 大的優(yōu)越性。 全面質(zhì)量管理是以實現(xiàn) “ 零缺陷 ” 作為質(zhì)量管理的出發(fā)點的。傳統(tǒng)質(zhì) 量管理的重點放在生產(chǎn)過程終了的專業(yè)檢驗人員的質(zhì)量把關上。 三、全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理是針對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量成本提出來的。因為產(chǎn)品最終是要銷售到市場上去的。如果與目標成本有距離，則需要重新設計作業(yè)鏈，對成本作一次又一次擠壓，直到可行為止。確定目標成本后，產(chǎn)品設計人員和各個作業(yè)中心操作人員就可根據(jù)市場調(diào) 查結果進行作業(yè)設計。為了最大限度地壓縮成本，產(chǎn)品設計必須著眼于目標成本和目標利潤。據(jù)估計，產(chǎn)品的成本有 60％－ 80％在產(chǎn)品設計階段就已確定，產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，降低成本的潛力并不太大。 二、產(chǎn)品設計 產(chǎn)品設計對產(chǎn)品性能、采用材料、工藝流程和成本都有關鍵性的影響。而且，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)也能更加協(xié)調(diào)地進行運轉，實現(xiàn)很高的效率和效益。適時生產(chǎn)系統(tǒng)要求企業(yè)在供應、生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)緊密相扣，盡可能實現(xiàn) “ 零存貨 ” 。企業(yè)以顧客定貨所提出的有關產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和交貨時間等特定要求作為組織生產(chǎn)的基本出發(fā)點，也即以滿足顧客需求為起點，由后向前逐步推移來安排生產(chǎn)任務。推行這種生產(chǎn)系統(tǒng)，必然會導致在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，有大量原材料、在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品庫存的存在，占用了流動資金，增加了資金成本，也增加了存貨儲存成本。 一、適時生產(chǎn)系統(tǒng) 傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)是一種生產(chǎn)程序由前向后的推動式生產(chǎn)系統(tǒng)。 所謂系統(tǒng)成本管理模式，是指適應高新技術環(huán)境的需要，在適時生產(chǎn)系統(tǒng)下，根據(jù)目標成本和目標利潤設計最佳產(chǎn)品，按照全面質(zhì)量管理 的要求，以理想的作業(yè)鏈進行生產(chǎn)，以作業(yè)成本法核算生產(chǎn)成本，按產(chǎn)品生命周期法披露成本信息的一種成本管理模式。約翰遜教授共同創(chuàng)立了作業(yè)成本法，隨后發(fā)展為作業(yè)成本管理。 1984 年，美國會計學家羅伯特。 1961 年，范根堡提出了全面質(zhì)量管理的概念。隨著科學技術的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理模式逐漸失效。本課程的目的就是將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助您打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步。 《 生產(chǎn)制造型企業(yè)降低成本與消除浪費實務》 一、講師簡介 胡寶珠 老師畢業(yè)于 廈門大學 企業(yè)管理專業(yè)，通過 RAB ISO9000 Lead Assessor 主任評審員考試合格 、ISO14001 國家注冊審核員 /OHSAS18001 國家注冊審核員 /ISO14001 國家注冊咨詢師，曾任職于坤聯(lián) (廈門 )照相器材有限公司管理部經(jīng)理、廈門陽和飾品有限公司企劃部經(jīng)理、廈門寧利電子有限公司品保經(jīng)理兼管理代表，為多家管理咨詢機構聘請為顧問講師，胡老師擅長 ISO 9000 國際品保體系 /ISO 14001 環(huán)境管理系統(tǒng) /OHSAS 18001 職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng) /QS9000/TS1