淺析企業(yè)如何降低采購成本-閱讀頁
2024-11-25 18:50本頁面
【正文】 6/10 1．集中采購 通過采購量的集中來提高議價能力，降低單位采購成本，這是一種基本的戰(zhàn)略采購方式。 事實上供應(yīng)商提供的任何服務(wù)都是有價格的，以直接或間接形式包含在價格中，所以企業(yè)可以將其細(xì)分，選擇所需的原料及配套服務(wù)，以降低整體采購成本。這是技術(shù)含量更高的一種戰(zhàn)略采購，是整體供應(yīng)鏈優(yōu)化的充分體現(xiàn)，但技術(shù)可行性往往是一大障礙。它的定義是 “在滿 足服務(wù)水平需要的同時，為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確的地點的一套方法。這樣，供應(yīng)鏈管理必然對企業(yè)成本管理的諸多方面帶來比較大的影響，具體體現(xiàn)在：供應(yīng)鏈管理使企業(yè)成本管理的目標(biāo)具有兩重性； 供應(yīng)鏈管理使企業(yè)成本管理活動具有層次性； 供應(yīng)鏈管理使企業(yè)成本管理活動具有整體性； 供應(yīng)鏈管理使企業(yè)成本 管理更重視信息技術(shù)的應(yīng)用和信息的收集工作。因此，這個電子化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)方案應(yīng)包括：客戶關(guān)系管理系統(tǒng) (CRM) 、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng) ( ERP)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) (SCM)、產(chǎn)品資訊系統(tǒng) ( PDM)、全球采購管理 ( GPM)、全球需求管理 ( GDM) 和電子商務(wù) (e Commerce) 。 Kearney 咨詢公司指出，供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)整個公司高 達(dá) 25 %的運(yùn)營成本。從國外的經(jīng)驗看，實施供應(yīng)鏈管理成功的例子明顯多于失敗的例子；而且失敗的原因也已被總結(jié)。 我們公司是一家新成立的合資企業(yè)，其前身是一家優(yōu)秀的民營企業(yè)。過度的關(guān)注短期利益和局部利益，造成采購的整體利益受損。一年后，公司的采購成本降到了總成本的 62%，公司的經(jīng)濟(jì)效益有了可觀的增長。 第三章：總結(jié) 總之，采購是企業(yè)與外部進(jìn)行交易活動的紐帶，采購工作的好壞不僅是企業(yè)降低成本的重要來源，而且直接關(guān)系到生產(chǎn)的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，企業(yè)在面對各種采購時，為了降低成 本、增加利潤、提高核心競爭力，必須及時調(diào)整和制定正確、行之有效的采購策略。 參考文獻(xiàn)： 李雅麗， “降低采購成本方法的評析 ”，《財會通訊》， 聶福全、楊文莉， “企業(yè)降低采購成本的有效途徑 ”，《建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理》， 常松， “供應(yīng)鏈管理： 一種全新的企業(yè)成本管理技術(shù) ”，《經(jīng)濟(jì)師》， 魏紅梅、魏紅敏， “戰(zhàn)略成本管理中的成本控制 ”，《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)》 （美）哈羅德 ， 《采購與供應(yīng)管理》，機(jī)械工業(yè)出版社， 10/
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