淺析企業(yè)如何降低采購成本-免費閱讀
【正文】 第三章：總結(jié) 總之，采購是企業(yè)與外部進行交易活動的紐帶，采購工作的好壞不僅是企業(yè)降低成本的重要來源，而且直接關(guān)系到生產(chǎn)的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的質(zhì)量。從國外的經(jīng)驗看，實施供應鏈管理成功的例子明顯多于失敗的例子；而且失敗的原因也已被總結(jié)。它的定義是 “在滿 足服務水平需要的同時，為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應商、制造商、倉庫和商店有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確的地點的一套方法。 4．權(quán)力制衡 企業(yè)和供應商都有其議價優(yōu)勢，如果對供應商所處的行業(yè)、供應商業(yè)務戰(zhàn)略、運作、競爭優(yōu)勢、能力等有充分的認識，就可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)機會改善其目前的權(quán)力制衡地位。 一：戰(zhàn)略采購包括以下幾個重要原則： 1．總體擁有成本考慮 ——戰(zhàn)略采購的基本出發(fā)點 成本最優(yōu)往往被許多企業(yè)誤解為價格最低，這是錯誤的。而我國目前生產(chǎn)資料的價格很低，且很豐富，這些部件若能在國內(nèi)生產(chǎn)，光運費、關(guān)稅等費用就可以節(jié)省很多，而且國產(chǎn)化部件帶來的成本降低效應往往出乎人們的意料。最后，對招標后配額的分配要仔細，招標后的供貨比例對供應商的吸引力和影響力較 大，一個好的方案會改變供應商的投標態(tài)度。類比降價法的關(guān)鍵就是類比件的選擇，類比件一定要有代表性，與原件可以類比，其價格應經(jīng)過驗證， 確實具有競爭力，否則類比的結(jié)果可能適得其反。通常，同類部件因性能不同，價格也會有一定差異，有的甚至會是成倍的差異，而設(shè)計人員在選材時如果忽視產(chǎn)品 定位，一味追求高質(zhì)量高性能，選用最好的部件來設(shè)計，即使后來通過部件降價實現(xiàn)部分收益，但遠沒有在設(shè)計開發(fā)時選用適合產(chǎn)品定位的器件效果來得好。，一為成本領(lǐng)先，二為產(chǎn)品差異。這就要求技術(shù)人員在新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)階段就對所選用的材料、器件進行權(quán)衡選擇，對功能和成本進行價值分析，使零部件和產(chǎn)品的市場定位相匹配，做到合理成本，防止出現(xiàn) “質(zhì)量過剩 ”或者 “質(zhì)量不足 ”現(xiàn)象，使產(chǎn)品具有最佳的性價比。很多廠商都碰到過這種情況，自己的產(chǎn)品與對手類似，為什么對手的價格會比我低呢？當然原因很多，但有一點可以肯定，通過類比一定會找到一些原因，這往往是因為對手在用料和結(jié)構(gòu)方面領(lǐng)先于你。 所謂規(guī)模效應法是指企業(yè)將原先分散在各單位的通用物料的采購集中起來，從而形成規(guī)模優(yōu)勢，在購買中通過折扣、讓利等方式實現(xiàn)降低成本的方法。因此，國產(chǎn)化對那些進口物料很多的廠家來說，無疑是降低成本的極重要的手段。采購的決策影響著后續(xù)的原料運輸、
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