淺析企業(yè)如何降低采購成本-預(yù)覽頁
【正文】 的采購策略，缺乏對供應(yīng)商的培養(yǎng)和對采購需求的分析；沒有注重長期供應(yīng)商的關(guān)系管理，只是一味的壓價(jià)和關(guān)注短期利益；沒有和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，建立激勵(lì)和雙贏機(jī)制；更沒有把采購管理上升到戰(zhàn)略性的高度考慮，沒有把新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)與供應(yīng)商保持全程的合作；沒有關(guān)注整體利益的最大化；缺乏有效的工具和信息平臺(tái)進(jìn)行采購跟蹤、評估、分析和智能化決策系統(tǒng)。 一：戰(zhàn)略采購包括以下幾個(gè)重要原則： 1．總體擁有成本考慮 ——戰(zhàn)略采購的基本出發(fā)點(diǎn) 成本最優(yōu)往往被許多企業(yè)誤解為價(jià)格最低，這是錯(cuò)誤的?？傮w成本分析、供應(yīng)商評估、市場評估等為談判提供了有力的事實(shí)和數(shù)據(jù)信息 ，幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)自身的議價(jià)優(yōu)勢，從而掌握整個(gè)談判的進(jìn)程和主動(dòng)權(quán)。 4．權(quán)力制衡 企業(yè)和供應(yīng)商都有其議價(jià)優(yōu)勢，如果對供應(yīng)商所處的行業(yè)、供應(yīng)商業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、運(yùn)作、競爭優(yōu)勢、能力等有充分的認(rèn)識(shí)，就可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)改善其目前的權(quán)力制衡地位。 事實(shí)上供應(yīng)商提供的任何服務(wù)都是有價(jià)格的，以直接或間接形式包含在價(jià)格中，所以企業(yè)可以將其細(xì)分，選擇所需的原料及配套服務(wù)，以降低整體采購成本。它的定義是 “在滿 足服務(wù)水平需要的同時(shí)，為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時(shí)間配送到正確的地點(diǎn)的一套方法。因此，這個(gè)電子化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)方案應(yīng)包括：客戶關(guān)系管理系統(tǒng) (CRM) 、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng) ( ERP)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) (SCM)、產(chǎn)品資訊系統(tǒng) ( PDM)、全球采購管理 ( GPM)、全球需求管理 ( GDM) 和電子商務(wù) (e Commerce) 。從國外的經(jīng)驗(yàn)看，實(shí)施供應(yīng)鏈管理成功的例子明顯多于失敗的例子；而且失敗的原因也已被總結(jié)。過度的關(guān)注短期利益和局部利益，造成采購的整體利益受損。 第三章：總結(jié) 總之，采購是企業(yè)與外部進(jìn)行交易活動(dòng)的紐帶，采購工作的好壞不僅是企業(yè)降低成本的重要來源，而且直接關(guān)系到生產(chǎn)的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的質(zhì)量。 參考文獻(xiàn)： 李雅麗， “降低采購成本方法的評析 ”，《財(cái)會(huì)通訊》， 聶福全、楊文莉， “企業(yè)降低采購成本的有效途徑 ”，《建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理》， 常松， “供應(yīng)鏈管理： 一種全新的企業(yè)成本管理技術(shù) ”，《經(jīng)濟(jì)師》， 魏紅梅、魏紅敏， “戰(zhàn)略成本管理中的成本控制 ”，《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)》 （美）哈羅德 ， 《采購與供應(yīng)管理》，機(jī)械工業(yè)出版社， 10/
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