淺析企業(yè)如何降低采購成本-全文預(yù)覽
【正文】 供從而實(shí)現(xiàn)降價(jià)的方法。 所謂規(guī)模效應(yīng)法是指企業(yè)將原先分散在各單位的通用物料的采購集中起來，從而形成規(guī)模優(yōu)勢，在購買中通過折扣、讓利等方式實(shí)現(xiàn)降低成本的方法。生產(chǎn)物資的招標(biāo)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：首先，要了解招標(biāo)物料的采購數(shù)量、采購金額、原材料價(jià)格趨勢、目前價(jià)格水平等情況。很多廠商都碰到過這種情況，自己的產(chǎn)品與對手類似，為什么對手的價(jià)格會比我低呢？當(dāng)然原因很多，但有一點(diǎn)可以肯定，通過類比一定會找到一些原因，這往往是因?yàn)閷κ衷谟昧虾徒Y(jié)構(gòu)方面領(lǐng)先于你。加工費(fèi)用的核 2/10 算比較麻煩，根據(jù)行業(yè)的不同運(yùn)用公式可計(jì)算出來。這就要求技術(shù)人員在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)階段就對所選用的材料、器件進(jìn)行權(quán)衡選擇，對功能和成本進(jìn)行價(jià)值分析，使零部件和產(chǎn)品的市場定位相匹配，做到合理成本，防止出現(xiàn) “質(zhì)量過剩 ”或者 “質(zhì)量不足 ”現(xiàn)象，使產(chǎn)品具有最佳的性價(jià)比。 1/10 第一章： 傳統(tǒng)的采購成本 控制方法 所謂設(shè)計(jì)優(yōu)化法，既在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)就注意材料、器件的選擇使用，以合適的而不是最好的物料用于新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，堅(jiān)持性能滿足市場要求的情況下達(dá)到成本最低。，一為成本領(lǐng)先，二為產(chǎn)品差異。如何運(yùn)用有效的采購成本控制方法，也越來越受到企業(yè)和理論界的重視。通常，同類部件因性能不同，價(jià)格也會有一定差異，有的甚至?xí)浅杀兜牟町?，而設(shè)計(jì)人員在選材時(shí)如果忽視產(chǎn)品 定位，一味追求高質(zhì)量高性能，選用最好的部件來設(shè)計(jì)，即使后來通過部件降價(jià)實(shí)現(xiàn)部分收益，但遠(yuǎn)沒有在設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)選用適合產(chǎn)品定位的器件效果來得好。一般 來說該方法適用于加工較為簡單加工行業(yè)如鍍金、注塑等行業(yè)，其中 “部件價(jià)格 =材料成本 +加工費(fèi)用 +合理利潤 ”、“ 材料成本 =單價(jià) *耗用（凈耗用 +損耗） ”。類比降價(jià)法的關(guān)鍵就是類比件的選擇，類比件一定要有代表性，與原件可以類比，其價(jià)格應(yīng)經(jīng)過驗(yàn)證， 確實(shí)具有競爭力，否則類比的結(jié)果可能適得其反。招標(biāo)競價(jià)法目前已得到廣泛的應(yīng) 用，除了傳統(tǒng)的現(xiàn)場招標(biāo)外，網(wǎng)上招標(biāo)也越來越多地被企業(yè)采用。最后，對招標(biāo)后配額的分配要仔細(xì)，招標(biāo)后的供貨比例對供應(yīng)商的吸引力和影響力較 大，一個(gè)好的方案會改變供應(yīng)商的投標(biāo)態(tài)度。這種方法對原材料的購買效果顯著。而我國目前生產(chǎn)資料的價(jià)格很低，且很豐富，這些部件若能在國內(nèi)生產(chǎn)，光運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅等費(fèi)用就可以節(jié)省很多，而且國產(chǎn)化部件帶來的成本降低效應(yīng)往往出乎人們的意料。但由于這些方 4/10 法還存在許多缺陷：沒有明確
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