【正文】 過程中產(chǎn)品積壓，從而造城銷售費(fèi)用偏高。生產(chǎn)成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。我國許多企業(yè)通過大幅度提高產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認(rèn)為簡單地降低成本就意味著增加效益，失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制決策出現(xiàn)誤區(qū)，結(jié)果企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。三、中小企業(yè)降低成本的途徑和措施（一）適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的要求,要樹立正確的成本效益觀念選擇最合適適合自身企業(yè)實際情況的方法才是這個問題的根本所在，這就好比一個身材瘦小的人穿在身上的衣服和好看，但把衣服給胖的人穿就未必是好看的。中小企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想。盡可能少的成本付出是運(yùn)用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。那么，盡管為實現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會相應(yīng)的增加一部分成本，但只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。這些支出都是不可不花的。這都是成本效益觀念的體現(xiàn)。向市場提供質(zhì)量更高、功能更全的產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)獲得更多利潤。因此，企業(yè)單純追求產(chǎn)量，將產(chǎn)值作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要任務(wù)。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識的結(jié)果，必將使降低企業(yè)成本的任何方法或途徑失效。二要注重人力資源的開發(fā)。（三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失事前成本在整個成本中占有一席之地。如今企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，都講究“三個可行”，即市場可行、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)可行。任何廠家開發(fā)的產(chǎn)品，其功能選擇要科學(xué)合理，注意簡化產(chǎn)品自身的構(gòu)造，去掉產(chǎn)品的無用功能，挑選適合的制造材料，用新材料對舊材料進(jìn)行代替，并改進(jìn)加工工藝，改善工藝流程，優(yōu)化各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來降低生產(chǎn)成本。在產(chǎn)品設(shè)計階段，必須對材料質(zhì)量、加工工藝等做好成本估算，不僅保證質(zhì)量過硬，而且要價格從優(yōu)。只有整個系統(tǒng)降低成本費(fèi)用，最終向市場供應(yīng)的產(chǎn)品價格才能降低，才能提高產(chǎn)品競爭力。所以，企業(yè)降低產(chǎn)品成本和經(jīng)營管理費(fèi)用的關(guān)鍵途徑之一，是必須選擇適合的合作伙伴。通過合理配置和使用資源，各項資源才能發(fā)生相互作用，不同的資源配置會形成不同的生產(chǎn)能力，創(chuàng)造不同的經(jīng)濟(jì)效益。才能降低產(chǎn)品成本。企業(yè)應(yīng)合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創(chuàng)造超額價值。同時一方面，企業(yè)也需要要求供應(yīng)商不只在效率（可以是產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)能效率、庫存效率等等）上保持先進(jìn)，還必須保證產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面，企業(yè)可以簡化供應(yīng)商數(shù)量，節(jié)約企業(yè)自生的營運(yùn)成本。在浮躁盲目的心態(tài)驅(qū)使下，很多企業(yè)的管理者不考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力而接受訂單，使得日后產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。這樣做的好處：一是減少資金的占用和倉儲成本；二是可以避免價格波動對產(chǎn)品的影響，能有效克服產(chǎn)品滯銷。將本就不大的利潤空間進(jìn)一步壓縮，有時甚至陷入蒙受虧損的境地。此外，企業(yè)資金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存貨生產(chǎn)外，一般廠家宜采用訂貨生產(chǎn)。更重要的是能節(jié)約營銷開支，在某種程度上減少了單位產(chǎn)品的成本。按合同期限交貨，還能建立良好的市場信譽(yù)。依定訂單生產(chǎn)，訂單與庫存信息聯(lián)系互動，可以大幅度的降低庫存成本，減少風(fēng)險。以信息代替庫存，依據(jù)需求決定供給，接到訂單才開始生產(chǎn)，暢通的信息反饋渠道，使企業(yè)第一時間得到市場的需求，市場需要多少產(chǎn)品就生產(chǎn)多少，當(dāng)然也就不會造成原材料過剩。為此，企業(yè)需要以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，不斷降低成本，才能拓展利潤空間。結(jié) 論在市場經(jīng)濟(jì)條件下，降低成本是企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn),但如何哪種方法確實重中之重，不可盲目。通過創(chuàng)建勤儉節(jié)約的良好企業(yè)文化，制定合理的成本費(fèi)用考核獎懲制度。成本控制的加強(qiáng)，必然能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而為提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)利潤最大化奠定堅實基礎(chǔ)。企業(yè)要貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，就要講投入產(chǎn)出比，就要把重視節(jié)約資源、降低成本放在十分突出的位置。在論文選題、課題研究和論文撰寫的過程中，無不凝聚著老師的心血和汗水，正是在他悉心的指導(dǎo)下，使我對選題的認(rèn)識變得越來越清晰和深刻。衷心感謝陳老師的教誨并祝老師身體健康!衷心的感謝兩年來教過我和指導(dǎo)過我的老師們!他們對我的教導(dǎo)我將受益終生。最后，感謝本文參考及引用文獻(xiàn)的各位著、編者。全年管理費(fèi)用計劃為2900萬元，實際支出2755萬元，降低145萬元，比預(yù)算下降5%。通過精細(xì)制定各部門費(fèi)用指標(biāo)，細(xì)化內(nèi)控制度、完善簽字審批流程；細(xì)分費(fèi)用指標(biāo)到每個月、每一項；對職能部門實行每月動態(tài)工作任務(wù)及費(fèi)用指標(biāo)相結(jié)合方式的考核，以及及時的跟蹤與反饋等措施，有效控制了管理費(fèi)用支出。2009年，經(jīng)濟(jì)任務(wù)將更加艱巨，企業(yè)要按照精細(xì)化財務(wù)管理的要求，以做好費(fèi)用預(yù)算管理為主線，進(jìn)一步優(yōu)化流程控制，提高資源利用效率，把浪費(fèi)消滅在 “源頭”，更好地實現(xiàn)費(fèi)用管理的事前參與和超前控制，為保證完成明年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而再接再厲。一種是光長葉不開花的生長枝；另一種是開花結(jié)果的花果枝。剪掉多余的生長枝就是為果樹生長降耗增效，這番話蘊(yùn)含著樸素的降低成本增加效益的思想。我們每位員工就是這個果園的園丁,要為他的生長發(fā)展出謀劃策,修枝施肥。雖然我們公司沒有專職的人力資源部，但人力資源管理職能是客觀存在的。招人就是為有人員需求的部門招聘適合的人才；育人就是將員工組織起來學(xué)習(xí)新知識、新理念，拓展業(yè)務(wù)新技能；用人就是通過建立績效考核、提供激勵機(jī)制來促進(jìn)各部門員工充分發(fā)揮主觀能動性積極地開展工作，以提升績效和工作效率；留人就是通過人力資源導(dǎo)向性管理和企業(yè)文化建設(shè)來提高員工的忠誠度。無論哪種情況，我認(rèn)為作為主管人力資源的職能部門對成本收益的貢獻(xiàn)，就在于通過人力資源運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)化來優(yōu)化崗位職能；通過招聘高素質(zhì)的人才來優(yōu)化人員編制，進(jìn)而不斷提升在人力資源管理方面的投入產(chǎn)出比。人力資源部門僅僅盡職盡責(zé)去完成本職工作是不夠的，還必須有把人力資源管理的各項成本費(fèi)用如招聘費(fèi)用、安置費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用以及因離職可能產(chǎn)生的損失費(fèi)用、訴訟費(fèi)等降到最低的意識。那么針對這些情況人力資源職能部門從招人、育人、用人、留人四方面應(yīng)做哪些工作來化解風(fēng)險呢？我認(rèn)為：通過在公司人力資源總規(guī)劃的指導(dǎo)下，對公司的整個運(yùn)營過程進(jìn)行工作分析。確保招聘前心中有數(shù)；招聘時有的放矢；招聘后定崗定責(zé)，進(jìn)而改變招人時的無序與隨意，從而降低人才供需不協(xié)調(diào)而帶來的人力資源管理費(fèi)用。由于好的經(jīng)驗和技能是員工在公司提供的平臺上產(chǎn)生的，所以，這些經(jīng)驗、技能理所當(dāng)然屬于公司的財富，不能因員工的流動而流失，因此，一方面就要求定期組織崗位技能比賽、勞動競賽、標(biāo)兵評選等活動使好的工作經(jīng)驗、操作技能脫穎而出，另一方面，規(guī)范公司制度、業(yè)務(wù)規(guī)程的建設(shè)為這些好的工作經(jīng)驗、操作技能的產(chǎn)生、留存提供載體和保障，確保人走技留；并通過培訓(xùn)等形式最大限度地傳授給其他員工，使這些看不見的經(jīng)驗、技能及時地轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；同時要將這項工作制度化、流程化，使之成為企業(yè)文化的一個組成部分。我們公司年輕職工占一定的比例，他們有志向、有抱負(fù)，公司要為他們提供良好的學(xué)習(xí)及發(fā)展規(guī)劃；提供一個良好的學(xué)習(xí)工作生活氛圍，使他們的“現(xiàn)在”得到增值，自覺地將自己的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密地連在一起，為公司全力奉獻(xiàn)自己的才華?！蛾套哟呵锼匀徽吆?？水土異也。那么人才的培養(yǎng)又何嘗不是這樣呢？企業(yè)的發(fā)展靠人才，人才的成長靠培養(yǎng)。通過建立人力資源的過程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向并重的考核，來實現(xiàn)降低用人成本。我們公司目前正在執(zhí)行的干部績效考核辦法就是過程導(dǎo)向特性化與結(jié)果導(dǎo)向數(shù)量化的績效管理范例。從而使公司和員工個人利益趨向一致，互惠雙贏。對企業(yè)來講，員工隊伍的穩(wěn)定是相對的，流動是絕對的。所以公司職能部門要采取積極有效措施努力將員工流動率控制在一定的幅度。而要真正留住人才還是應(yīng)以以情留人、以事留人、以發(fā)展留人等為主流的正面引導(dǎo)手段為主。以提升員工對創(chuàng)造業(yè)績的成就感、對再創(chuàng)佳績的使命感和對企業(yè)的歸屬感。第三、公司人事部門要樹立為客戶服務(wù)的意識，把員工當(dāng)成客戶通過提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到降低用人成本，提高績效的目的。所以，我們在行使管理職責(zé)的同時，還要以服務(wù)客戶的理念去為他們提供服務(wù)。第四、人事主管部門要努力從傳統(tǒng)意義上的職能部門，轉(zhuǎn)變?yōu)楣緝?nèi)部管理的戰(zhàn)略合作伙伴部門。上述工作前三步是從戰(zhàn)術(shù)上對人力資源成本的優(yōu)化；第四步雖然是人力資源管理工作的愿景，但是這一步將人力資源管理成本優(yōu)化工作上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，使公司人力資源管理工作成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)架的重要組成部分，最終真正實現(xiàn)降低人力資源成本的目的。只要我們目標(biāo)明確，公司上下齊心協(xié)力去實現(xiàn)它，我們欣蘭德公司必將蒸蒸日上，碩