采購(gòu)成本分析ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-04-29 04:51本頁(yè)面
【正文】 % ? Price 27 27 ? Assume the supplier, after offering the first bid, offered to reduce profit 25%. What is the impact on price? ? Note: Overhead is typically the most negotiable of a supplier’s cost structure. 全單位數(shù)量折扣 28 Q1Q20訂 貨 量 Q總貨款CV1V2V3t g αt g βt g γ累進(jìn)制數(shù)量折扣 29 Q0= 0 Q1Q2Q3訂 貨 量 Q總貨款CV1V2V3V4t g αt g βt g δt g γ全單數(shù)量折扣下的年總費(fèi)用曲線 30 年總費(fèi)用C訂 貨 量 1*Q2*Q3*Q2Q1V1V2V3累計(jì)制數(shù)量折扣下的年總費(fèi)用曲線 31 0V1V2V3V4Q1Q2Q3年總費(fèi)用C訂 貨 量 Q價(jià)格折扣計(jì)算問(wèn)題 ? 藥品在線公司 (Drug Online， DO)是一家提供處方藥品和保健藥品的網(wǎng)上零售商，維生素在其銷售額中占相當(dāng)大比重。維生素的需求量是每月 10000瓶，每次與制造商訂購(gòu)維生素時(shí)所產(chǎn)生的訂購(gòu)成本、運(yùn)輸成本和接收成本為 100美元。該零售商的存儲(chǔ)成本是 20%。制造商的報(bào)價(jià)隨下表列出的全部折扣定價(jià)方案而變化。 ? 問(wèn)：零售商一次訂購(gòu)多少瓶維生素從經(jīng)濟(jì)上看是合適的？ 32 全單位數(shù)量折扣 33 訂購(gòu)數(shù)量Q 單價(jià)iV(i=1 , 2 , 3 ) 0 5 0 0 0 3 . 0 0 美元 5 0 0 1 1 0 0 0 0 2 . 9 6 美元 1 0 0 0 0 及 以上 2 . 9 2 美元
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