項目5-任務(wù)1-任務(wù)3-采購成本分析-資料下載頁
2025-08-05 17:25本頁面
【正文】 術(shù)與工藝 40%?利用供應(yīng)商開展即時生產(chǎn) 20%?供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量 14%?改進(jìn)采購過程及價格談判等 11%62?歐洲某專業(yè)機(jī)構(gòu)的另一項調(diào)查：降低采購成本的方式 成本降低幅度?通過價格談判降低成本的幅度 35%?通過市場調(diào)研比較優(yōu)化供應(yīng)商 310%?通過發(fā)展伙伴型供應(yīng)商并 對供應(yīng)商綜合改進(jìn) 1025%?供應(yīng)商早期參與產(chǎn)品開發(fā) 1050%63學(xué)習(xí)曲線? 學(xué)習(xí)曲線 (TheLearningCurve) 是指隨著產(chǎn)品的累計產(chǎn)量增加，單位產(chǎn)品的成本會以一定的比例下降。 64學(xué)習(xí)曲線 :單位平均成本與累計產(chǎn)量 65學(xué)習(xí)曲線 :總直接人工小時與累計產(chǎn)量 66? 學(xué)習(xí)效益是由于產(chǎn)品在投產(chǎn)初期經(jīng)驗不足，產(chǎn)品的質(zhì)量保證、生產(chǎn)維護(hù)等需要較多的精力投入以致帶來較高的成本，隨著累計產(chǎn)量的增加，管理漸趨成熟，所需的人、財、物力逐漸減少，工人越來越熟練，質(zhì)量越來越穩(wěn)定，前期生產(chǎn)學(xué)習(xí)期間的各種改進(jìn)逐步見效，因而成本不斷降低。 6768三、價值分析價值與價值分析（ 1）價值：產(chǎn)品滿足用戶要求的功能與壽命周期費用之間的比值。69價值的公式表示：價值 =功能 /費用（ V=F/C）70（ 2） 價值分析： VE， VA 通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究的對象的功能 與 費用 進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在 提高對象價值 的思想方法或管理技術(shù)。71提高價值的基本途徑 72（ 3） 價值分析的產(chǎn)生和發(fā)展生產(chǎn)中：以最少的消耗來實現(xiàn)用戶的必要功能；采購中：以最少的花費實現(xiàn)必要的功能。73價值分析的應(yīng)用（ 1） 特點：功能 與 費用 的直接結(jié)合技術(shù) 與 經(jīng)濟(jì) 的直接結(jié)合企業(yè) 與 用戶 的直接結(jié)合74價值分析與一般降低采購成本方法的對比75價值工程的工作步驟 76（ 2） 應(yīng)用范圍起源于材料代用問題，應(yīng)用范圍擴(kuò)大化：新產(chǎn)品設(shè)計舊產(chǎn)品改造房屋建筑物資管理77價值系數(shù) 功能系數(shù)價值系數(shù) = 費用系數(shù) 某環(huán)節(jié)的功能 /系統(tǒng)總功能價值系數(shù) = 某環(huán)節(jié)的成本 /系統(tǒng)總成本78功能系數(shù)的計算（ 1） 強(qiáng)制對比法（ 2） 直接打分法（ 3） 邏輯判斷法（ 4） 調(diào)查評價法79功能系數(shù)計算舉例（熱水瓶）80價值分析在采購工作中的應(yīng)用價值系數(shù)的計算在于分析同一產(chǎn)品內(nèi)部不同零部件所實現(xiàn)的功能是否與費用相匹配的問題。81價值分析的應(yīng)用狀況：價值分析的核心思想： 以最低的費用獲取所需要的功能 ，本身并沒有錯誤，只是付諸實現(xiàn) 相對困難 。82本講總結(jié)? 采購是關(guān)系到 “花錢 ”的工作，所以 “成本觀 ”是采購學(xué)中的第一觀念；但圍繞著成本觀念，目前又出現(xiàn)了 “質(zhì)量觀 ”、 “價值觀 ”、 “戰(zhàn)略觀 ”等，但采購的最終目的，還是 “聰明 ”地花錢（并不一定是少花錢）；? 從對采購價格的關(guān)心，到對采購成本的關(guān)心，到對采購商品 “價值 ”的關(guān)心，這是一種觀念的更新的進(jìn)步；? 對采購價格的分析、對采購成本的分析、對商品價值的分析，是從不同的角度進(jìn)行的，適用于不同的條件。? 從戰(zhàn)略的觀點看，進(jìn)行采購成本分析，既要關(guān)注供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，又要研究競爭對手的成本結(jié)構(gòu)，越是重要的材料都需要進(jìn)行細(xì)致的成本分解和分
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1