宮迅偉：采購成本分析與采購實戰(zhàn)技巧-資料下載頁
2025-04-29 06:27本頁面
【正文】 the purchase of the strategy Part 8 基于不同定價模式的購買策略 The different pricing model based on the purchase of the strategy 即期購買 Sight to buy 超前購買 Advance purchase 套期保值 Hedging 產品生命周期與成本管理 Product life cycle and cost management 導入期（ Emergence） 成長期（ Growth） 基于不同定價模式的購買策略 The different pricing model based on the purchase of the strategy 成熟期（ Maturity） 衰退期（ Decline） 戰(zhàn)略供應商購買策略 Strategic supplier buying strategy 杠桿供應商購買策略 Leverage supplier buying strategy 瓶頸供應商購買策略 Bottleneck supplier buying strategy 一般供應商購買策略 General suppliers buying strategy 織極購買策略：競爭三角形 The ultimate buying strategy: petition triangle 01 02 03 04 我們戰(zhàn)略采購了嗎 ？ —— 戰(zhàn)略采購理論與實踐 如何實現(xiàn)常規(guī)采購向戰(zhàn)略采購轉型 （ 組細保證 /人員保證 /流程保證 ） 如何保證采購戰(zhàn)略有效執(zhí)行 （ 具體操作方法 ） 研發(fā)采購如何與研發(fā)先期采購策略融合 （ 針對研發(fā)過程 ） 目 錄 / contents 我們戰(zhàn)略采購了嗎？ —— 戰(zhàn)略采購理論與實踐 戰(zhàn)略采購是故弄玄虛嗎？ —— 公司高度看 —— 競爭策略看 —— 不僅僅成本 —— 面向長期未來 —— 供應商都是伙伴嗎 我們戰(zhàn)略采購了嗎？ —— 戰(zhàn)略采購理論與實踐 為何要戰(zhàn)略采購 三個數(shù)據(jù)提升戰(zhàn)略采購的地位 如何把企業(yè)戰(zhàn)略展開采購戰(zhàn)略 兼并重組企業(yè)集團的戰(zhàn)略采購方法 基于供應鏈管理的八種戰(zhàn)略采購策略 外包管理的兩個核心是什么 我們戰(zhàn)略采購了嗎？ —— 戰(zhàn)略采購理論與實踐 購買租賃決策與成本控制 企業(yè)競爭三角形與戰(zhàn)略采購 采購的四個階段，戰(zhàn)略是高級階段 案例 : 吉利是如何生存的 飛利浦怎樣進行戰(zhàn)略采購管理 01 02 03 04 我們戰(zhàn)略采購了嗎 ？ —— 戰(zhàn)略采購理論與實踐 如何實現(xiàn)常規(guī)采購向戰(zhàn)略采購轉型 （ 組織保證 /人員保證 /流程保證 ） 如何保證采購戰(zhàn)略有效執(zhí)行 （ 具體操作方法 ） 研發(fā)采購如何與研發(fā)先期采購策略融合 （ 針對研發(fā)過程 ） 目 錄 / contents 如何實現(xiàn)常規(guī)采購向戰(zhàn)略采購轉型 常規(guī)采購關注的重點是什么 戰(zhàn)略采購關注的重點是什么 戰(zhàn)略采購組織與分工 戰(zhàn)略采購人員的時間分配 戰(zhàn)略采購人員的能力 VOLVO公司采購的戰(zhàn)略地位 如何實現(xiàn)常規(guī)采購向戰(zhàn)略采購轉型 為什么在 HALDEX公司認為采購是最高級的工作 三個提升采購戰(zhàn)略地位的方法 三個 same解決集團采購的協(xié)同效應問題 案例 : VOLVO公司是如何導入戰(zhàn)略采購的 01 02 03 04 我們戰(zhàn)略采購了嗎 ？ —— 戰(zhàn)略采購理論與實踐 如何實現(xiàn)常規(guī)采購向戰(zhàn)略采購轉型 （ 組細保證 /人員保證 /流程保證 ） 如何保證采購戰(zhàn)略有效執(zhí)行 （ 具體操作方法 ） 研發(fā)采購如何與研發(fā)先期采購策略融合 （ 針對研發(fā)過程 ） 目 錄 / contents 如何保證采購戰(zhàn)略有效執(zhí)行（具體操作方法） 跨國公司是如何實施戰(zhàn)略采購的 實施戰(zhàn)略采購的 7個步驟 品類細分原則 ABC分類法 供應市場分析 買方地位分析 如何保證采購戰(zhàn)略有效執(zhí)行（具體操作方法） 賣方地位分析 五力模型 原材料的采購策略 套期保值采購策略 零部件的采購策略 設備及備件的采購策略 如何保證采購戰(zhàn)略有效執(zhí)行（具體操作方法） MRO物料的采購策略 服務項目的采購策略就可 案例 : DELPHI公司 MRO采購案例 DELPHI公司如何降低采購成本 01 02 03 04 我們戰(zhàn)略采購了嗎 ？ —— 戰(zhàn)略采購理論與實踐 如何實現(xiàn)常規(guī)采購向戰(zhàn)略采購轉型 （ 組細保證 /人員保證 /流程保證 ） 如何保證采購戰(zhàn)略有效執(zhí)行 （ 具體操作方法 ） 研發(fā)采購如何與研發(fā)先期采購策略融合 （ 針對研發(fā)過程 ） 目 錄 / contents 研發(fā)采購如何與研發(fā)先期采購策略融合 如何處理產品開發(fā)階段的采購 VA/VE與成本控制 ESI供應商早期參與采購技巧 如何與供應商建立協(xié)同工作模式 采購如何與開發(fā)協(xié)同 采購如何與銷售協(xié)同 研發(fā)采購如何與研發(fā)先期采購策略融合 如何實施目標成本管理 采購如何與生產部門協(xié)同 市場 —— 研發(fā) —— 供應 —— 生產 —— 質量 —— 銷售 案例： DAEWOO公司如何保持低成本 TOYOTA的供應鏈管理策略
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