5-會展項目成本管理-資料下載頁
2025-07-25 16:32本頁面
【正文】 這兩項相對差異分別表示由于項目成本管理和工期管理的問題對于項目造價（價值）所造成的相對影響。 第六節(jié) 掙值分析方法 SPI=EV / PV =BCWP / BCWS SV=EVPV = BCWP – BCWS 項目成本掙值分析示意圖 成本 實際成本曲線 掙值曲線 日歷工期 預算（基線） 已完成作業(yè)量 實際工期 PV 2 年 4年 EV AC CV= EVAC = BCWP – ACWP 工期差異量 CPI= EV / AC = BCWP / ACWP 三、運用掙值分析進行項目成本預測 預測項目完工成本（ EAC， Estimate At Completion)，即最終成本， 有三種方法： 1．假定項目未完工部分按目前實際效率的預測方法 EAC=AC+(BACEV)/CPI = BAC/CPI 其中， BAC（ Budget At Completion） = 總預算（ Total Budget）。 2．假定項目未完工部分按計劃效率的預測方法 EAC=AC+BAC－ EV 3．全面重估剩余工作成本的預測方法 EAC=AC+ETC 其中 ETC (Estimate To Completion)是全面重新估算項目剩余工作的成本。 第六節(jié) 掙值分析方法 項目成本掙值分析預測示意圖 成 本 實際成本曲線 掙值曲線 日歷工期 預算（基線） 實際工期 PV 2 年 4年 EV AC Variance at Com: BAC – EAC ETC = EAC –ACWP E A C 三、運用掙值分析進行項目成本預測 例子：以下項目計劃在 7月份完成，總的項目預算是70700元。下表是前 5個月個項目績效的測量參數(shù)： 第六節(jié) 掙值分析方法 PV EV AC SV CV SPI CPI 1月 0 0 0 0 0 2月 2500 3600 6000 1100 2400 144% 60% 3月 8000 8000 8000 0 0 100% 100% 4月 13000 10000 8000 3000 2022 77% 125% 5月 42022 35000 51000 7000 16000 83% 69% 6月 62022 7月 70700 三、運用掙值分析進行項目成本預測 例子（續(xù)）： 從項目績效測量參數(shù)可以看出，該項目在 5月份時的 SV和 CV都為負， SPI和 CPI都小于 1，因此可以預測該項目的進度將延遲，成本將超支。 最終成本 EAC=BAC/CPI=70700 / 69% = 102464 完工成本偏差 ： VAC=BAC – EAC = 70700 – 102464 = 31764 得出 結(jié)論 ：該項目的完工估算比最初的計劃將超支 31764元，并將延期才能完成。 第六節(jié) 掙值分析方法 工作進度與成本（費用）的關(guān)系 所謂的項目管理就是對一個項目的 4個要素目標進行定義和控制的過程，以使整個項目按 最優(yōu)的方式 進行實施。而這 4個要素又是密切相關(guān)和相互影響的。如圖所示： 最短工期 最低成本 項目成本 項目工期（時間） 加班費增加 生產(chǎn)效率提高 材料采運加急費增加 勞動力增加 管理費增加 人工材料費漲價風險增加 生產(chǎn)效率降低 勞動力減少 項目成本 項目工期（時間） 質(zhì)量提高 只有同時考慮時間、成本、資源和質(zhì)量，特別是同步控制項目的進度和成本，才能有效、成功地管理和控制一個項目。 進度和成本同步控制的最簡單的形式是假設(shè)工作進度和成本之間的關(guān)系式先行關(guān)系，如圖所示。 工作：人工開挖槽溝 總工期 14天 總成本 2022元 成本（產(chǎn)值）（元） 完成 50％ 工期（天） 0 7 1000 0 14 圖 應完成的產(chǎn)值估計
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