會展項目管理復(fù)習(xí)ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 06:48本頁面
【正文】 。以網(wǎng)絡(luò)圖的形式來描繪活動之間的次序和相互依賴關(guān)系。 上海世博會的 WT風(fēng)險研究 ?內(nèi)部劣勢 ?外部威脅 會展項目如何進(jìn)行財務(wù)預(yù)算？ ? 會展項目組織音通過對某具體會展項目舉辦期間所需要的經(jīng)費和預(yù)算收入進(jìn)行初步的預(yù)算，根據(jù)每個會展項目的簽約商和供應(yīng)商提供的準(zhǔn)確報價，核算預(yù)期的收支。會展項目財務(wù)預(yù)算提供了整個籌備期間的收支預(yù)算，從而確保會展項目的各項財務(wù)支出充足、合理和高效。會展項目組織者要結(jié)合會展項目的特點，預(yù)計各項收支在每個月份、季節(jié)或年份的詳細(xì)預(yù)算，協(xié)調(diào)入力、物力、財力，組織綜合平衡，為財務(wù)決策的確立和財務(wù)控制提供依據(jù)。 ? 整個會展項目預(yù)算體系的基礎(chǔ)是對市場情況的預(yù)測與分析，因此會展項目組織者要確定“面向市場編制預(yù)算”的出發(fā)點。為廠應(yīng)對市場的變化，會展項目組織者制定的預(yù)算指標(biāo)值應(yīng)該具有一定的彈性，為預(yù)算工作的順利開展留有余地，減少過大的預(yù)算剛性給預(yù)算管理工作帶來的風(fēng)險?？傊瑫鬼椖拷M織者制定的預(yù)算指標(biāo)要經(jīng)得起市場的檢驗，否則，預(yù)算計劃的不周密，可能造成極大的浪費。 ? 在編制預(yù)算之前，首先要明確活動的組織理念。 ? (1)利潤導(dǎo)向型活動。 (2)收支平衡型活動。 (3)領(lǐng)導(dǎo)人或主辦人虧損型活動。
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