會展項目質(zhì)量管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 12:02本頁面
【正文】 動都是正確的質(zhì)量要素。 ? 度量項目進展的情況，并在發(fā)現(xiàn)度量結(jié)果有偏差時指出糾正措施。 ? 指出項目中的經(jīng)驗教訓(xùn)，以便未來項目參考。 ⑵ 質(zhì)量規(guī)劃工作中用到的方法 成本 /效益分析、質(zhì)量標(biāo)桿法、流程圖、實驗設(shè)計法等。 第三節(jié) 項目質(zhì)量保障 2． 項目質(zhì)量保障的方法與工具 主要方法和工具包括如下幾種： （ 3） 質(zhì)量審計的方法 結(jié)構(gòu)化的項目質(zhì)量審查方法 （ 4） 質(zhì)量改進與提高活動方面的方法 。 三、項目質(zhì)量保障的結(jié)果 項目產(chǎn)出物和項目工作質(zhì)量的全面改進和提高 第三節(jié) 項目質(zhì)量保障 第四節(jié) 項目質(zhì)量控制 一、項目質(zhì)量控制的概念 項目質(zhì)量控制 是指對于項目質(zhì)量實施過程的監(jiān)督和管理工作，這包括項目質(zhì)量的事前控制 、 事中控制 和 事后控制 的項目質(zhì)量管理控制工作。 第四節(jié) 項目質(zhì)量控制 項目質(zhì)量控制的過程 ： 質(zhì)量控制 工作實際結(jié)果 (IM) 質(zhì)量管理計劃 質(zhì)量工作定義 核檢清單 質(zhì)量改進 接受決定 返工 完成的核檢清單 過程調(diào)整 檢查 控制圖 帕累托圖 統(tǒng)計樣本 流程圖 趨勢分析 二、項目質(zhì)量控制的依據(jù)和方法與工具 1． 項目質(zhì)量控制的依據(jù) ⑴項目質(zhì)量管理計劃 ⑵項目質(zhì)量工作定義 ⑶項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與要求 ⑷項目質(zhì)量的實際結(jié)果 第四節(jié) 項目質(zhì)量控制 2． 項目質(zhì)量控制的方法與工具 ⑴ 核檢清單法 核檢清單是項目質(zhì)量控制中的一種獨特的結(jié)構(gòu)化質(zhì)量控制方法。 ⑵ 帕累托圖法 帕累托規(guī)則是指 20%的因素引起 80%的問題。如果你優(yōu)先解決最重要的問題，那么可以得到最大的收益。 第四節(jié) 項目質(zhì)量控制 上控制界限 （ UGL） 要求上限 （ UL） 中線 （ CL） 下控制界限 （ LCL） 要求下限 （ LL） 檢驗產(chǎn)品 （ 或樣本 ） 序號 （ T） 質(zhì)量特性值 控制圖法示意圖 ⑶ 控制圖法 第四節(jié) 項目質(zhì)量控制 ⑷ 統(tǒng)計樣本法 這是指選擇一定數(shù)量的樣本進行檢驗，從而推斷總體的質(zhì)量情況，以獲得質(zhì)量信息和開展質(zhì)量控制的方法。 ⑸ 流程圖法 這種方法主要用于在項目質(zhì)量控制中，有關(guān)分析項目質(zhì)量問題發(fā)生在項目流程的哪個環(huán)節(jié)和造成這些質(zhì)量問題的原因以及這些質(zhì)量問題發(fā)展和形成的過程。 ⑹ 趨勢分析法 第四節(jié) 項目質(zhì)量控制 三、項目質(zhì)量控制的結(jié)果 1．項目質(zhì)量的改進 2．接受項目質(zhì)量的決定 3．項目各種返工 4．核檢結(jié)束清單 5．項目過程調(diào)整 第四節(jié) 項目質(zhì)量控制
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