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全面降低采購成本與庫存控制高級研修班ppt145(1)-資料下載頁

2025-02-24 10:34本頁面
  

【正文】 2 3 Demand for Computer 0 0 500 CPU 100 100 100 RAM infinite infinite infiniteCOMPUTERRAMCPUSigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 137Allrightsarereserved計劃結(jié)果:因為 CPU 只能供應(yīng) 300,那么需求只能滿足 300,另外的 200將被 delay或short。同時 RAM只需采購 300。 Week 1 2 3 4 Demand for Computer 0 0 300 200(delay或short) CPU 100 100 100 RAM 0 0 300物料約束計劃 200需求被 short; 200需求被 delay,有兩種情況:? 如果后續(xù)不再有供應(yīng),則 200需求將 delay到計劃周期的結(jié)束, 除非該需求被撤銷;? 如果后續(xù)有供應(yīng),則 200需求將在下一個 bucket滿足。剩余的 200的處理:Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 138Allrightsarereserved在更靠近客戶的地方區(qū)分產(chǎn)品和服務(wù) ,以加快供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換根據(jù)產(chǎn)品特性制定最優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理地點的延緩 集中庫存并且只有接到訂單時才移動庫存延緩的種類 :目的 :裝箱的延緩 通過將進行中工作 (WIP) 在更靠近客戶的地方完成延緩區(qū)分 ,例如裝箱 。并且根據(jù)訂單將半成品轉(zhuǎn)化成成品制造的延緩 通過調(diào)整制造流程延緩產(chǎn)品的最終完成 ,例如上色 。并且只有在確知客戶最終偏好時才最終完成產(chǎn)品 Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 139Allrightsarereserved舉例 :延緩的服裝制造對供應(yīng)鏈有許多潛在變化紗染色編織羊毛衫非延緩情況下延緩情況下編織 染色q由于接到訂單前最終產(chǎn)品未 被制造而減少了供應(yīng)鏈庫存q客戶偏好可以被 “實時 ”執(zhí)行q產(chǎn)品可以很容易的被 “大規(guī)模客戶化 ”— 例如 Levi’s的定制牛仔服Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 140AllrightsarereservedMRPII技術(shù)應(yīng)用SCM技術(shù)應(yīng)用Forecast SalesOrderCapacityMPSBOMMaterialL/TStockOpenPOMRPII PRPOSupplierDeliveryscheduleDeliverymitForecastNettingSigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 141Allrightsarereserved信息技術(shù)工具MRPIIRFIDRadio Frequency Identification EmerceBarcordERPSCMSigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 142AllrightsarereservedSCM技術(shù)應(yīng)用ERPSupplier CustomerForecast Stock in our warehouse Order information and statusDelivery scheduleDemandflowCommitinfoDemandflowCommitinfoSharedinformationflow:Supplycollaboration DemandcollaborationSupplychaincollaborationCapacity conditionSigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 143Allrightsarereserved 研究表 明:加強對整個供應(yīng)鏈的管理可以大大降低企業(yè)的庫存和運輸成本,提高企業(yè)的長期競爭力。 交付性能提高 16%28% 庫存降低 25%66% 預(yù)測準確性提高 25%80% 生產(chǎn)效率提高 10%16% 運輸效率提高 10%20% 總 供 應(yīng)鏈 運作成本降低 25%50% Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 144Allrightsarereserved原則 3:在更靠近客戶的地方區(qū)分產(chǎn)品和服務(wù) ,以加快供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換根據(jù)產(chǎn)品特性制定最優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理地點的延緩 集中庫存并且只有接到訂單時才移動庫存延緩的種類 :目的 :裝箱的延緩 通過將進行中工作 (WIP) 在更靠近客戶的地方完成延緩區(qū)分 ,例如裝箱 。并且根據(jù)訂單將半成品轉(zhuǎn)化成成品制造的延緩 通過調(diào)整制造流程延緩產(chǎn)品的最終完成 ,例如上色 。并且只有在確知客戶最終偏好時才最終完成產(chǎn)品 Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 145Allrightsarereserved? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 二月 21二月 21Tuesday,February02,2023? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 10:36:2910:36:2910:362/2/202310:36:29AM? 1以我獨沈久,愧君相見頻。 二月 2110:36:2910:36Feb2102Feb21? 1故人江海別,幾度隔山川。 10:36:2910:36:2910:36Tuesday,February02,2023? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 二月 21二月 2110:36:2910:36:29February02,2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 02二月 202310:36:29上午 10:36:29二月 21? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 。 二月 2110:36上午 二月 2110:36February02,2023? 1行動出成果,工作出財富。 2023/2/210:36:2910:36:2902February2023? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 10:36:29上午 10:36上午 10:36:29二月 21? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 二月 21二月 21Tuesday,February02,2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 10:36:2910:36:2910:362/2/202310:36:29AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 二月 2110:36:2910:36Feb2102Feb21? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 10:36:2910:36:2910:36Tuesday,February02,2023? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 二月 21二月 2110:36:2910:36:29February02,2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02二月 202310:36:29上午 10:36:29二月 21? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 。 二月 2110:36上午 二月 2110:36February02,2023? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023/2/210:36:2910:36:2902February2023? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 10:36:29上午 10:36上午 10:36:29二月 21? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 二月 21二月 21Tuesday,February02,2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 10:36:2910:36:2910:362/2/202310:36:29AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 2110:36:2910:36Feb2102Feb21? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 10:36:2910:36:2910:36Tuesday,February02,2023? 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。 二月 21二月 2110:36:2910:36:29February02,2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02二月 202310:36:29上午 10:36:29二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2110:36上午 二月 2110:36February02,2023? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/2/210:36:2910:36:2902February2023? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 10:36:29上午 10:36上午 10:36:29二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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