試論財(cái)務(wù)管理與成本控制畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-28 16:41本頁(yè)面
【正文】 核算的關(guān)系?；虺鲇谡J(rèn)識(shí)原因，或出于奔忙，在核算事務(wù)中導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。成本費(fèi)用管理水平低下，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)普遍存在成本費(fèi)用核算不實(shí)，控制不嚴(yán)，控制體系不健全等問(wèn)題。在成本費(fèi)用管理過(guò)程中，往往片面追求利潤(rùn)，人為造成成本費(fèi)用不實(shí)。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不健全，成本核算缺乏真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系。（三） 企業(yè)改革不到位。大多數(shù)企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者 ,又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)者 ,也是職工和自我利益的代表者 ,在這樣三職集于一身的情況下 ,廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理任命的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人必然要對(duì)這位經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé) ,迫使會(huì)計(jì)人員做假帳、報(bào)虛數(shù) ,形成廠(chǎng)長(zhǎng)財(cái)務(wù)、經(jīng)理報(bào)表 ,造成會(huì)計(jì)信息失真 ,談何財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。 （四） 企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠全面，沒(méi)有覆蓋所有的部門(mén)和人員，沒(méi)有滲透到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)而造成會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象極為嚴(yán)重。 內(nèi)部審計(jì)職能弱化，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一個(gè)重要組成部分。據(jù)調(diào)查，為數(shù)不少的企業(yè)沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使設(shè)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)的企業(yè)，其職能也已嚴(yán)重弱化，行同虛設(shè)，不能正確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及各級(jí)管理部門(mén)的績(jī)效。于是，各級(jí)管理部門(mén)更加有恃無(wú)恐，趁機(jī)鉆了內(nèi)部控制的空子。另外，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)職能的發(fā)揮從很大程度上取決于企業(yè)負(fù)責(zé)人的主觀意愿。結(jié)論要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位，對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在問(wèn)題采取必要措施。近期以來(lái) ,人們普遍意識(shí)到企業(yè)管理已經(jīng)到了不抓不行的時(shí)候。據(jù)有關(guān)方面對(duì)我國(guó)2000家虧損國(guó)有企業(yè)的調(diào)查表明 , %,%, %。在企業(yè)管理中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位 ,當(dāng)務(wù)之急要解決的問(wèn)題有：1． 在認(rèn)識(shí)上要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，以抓財(cái)務(wù)管理為主，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2． 在組織上：財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)由國(guó)有企業(yè)上級(jí)主管部門(mén)考核任免，在經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)下工作。以利于財(cái)務(wù)部門(mén)按照財(cái)會(huì)法規(guī)獨(dú)立處理業(yè)務(wù)，保證會(huì)計(jì)信息的客觀公正性，也利于財(cái)會(huì)人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見(jiàn)解，發(fā)揮其管理參謀作用。3． 在財(cái)會(huì)工作上：要正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，以會(huì)計(jì)核算為基本，以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，在抓好會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)，加大財(cái)務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用。4． 在措施上：有組織、有計(jì)劃地給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力的提高，建立財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更重要的是善于理財(cái)，善于管理。為使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，使之真正發(fā)揮核心作用，就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。為此，要著重抓好以下幾項(xiàng)工作：是自覺(jué)運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制和價(jià)值規(guī)律，使企業(yè)資源得到最佳的配置，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值； 應(yīng)當(dāng)建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，充分開(kāi)發(fā)利用信息資源，為企業(yè)決算服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做好信息反饋工作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，開(kāi)展全面的經(jīng)濟(jì)核算； 是以資本的保值增值為宗旨，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，維護(hù)所有者的合法權(quán)益； 是以強(qiáng)化成本核算為手段，促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高，充分發(fā)揮成本管理的職能作用，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費(fèi)，促進(jìn)效益提高；是以資金運(yùn)營(yíng)為“主動(dòng)脈”，講求生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道，合理籌集資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，做到投入小、產(chǎn)出大，提高資金的使用效益。總之，我們應(yīng)從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)推向一個(gè)新階段，使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展！參考文獻(xiàn)[1].李會(huì)太，《20世紀(jì)西方財(cái)務(wù)管理的發(fā)展》，《經(jīng)濟(jì)管理》，2000年第(6)期。[2].歐陽(yáng)令南， 《公司財(cái)務(wù)》 ，上海，上海交通大學(xué)出版社，2004年版.[3].王光遠(yuǎn)，《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論研究》，中國(guó)審計(jì)出版社2001年版。[4].荊新，《財(cái)務(wù)管理學(xué)（第四版）》，北京，人民大學(xué)出版社，2006年版[5].陳珂，《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》，北京，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2008年版[6].劉慶元，劉寶宏，《戰(zhàn)略管理：分析、制定與實(shí)施》，大連，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2008第15頁(yè) 共16頁(yè)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1