財務(wù)管理與成本控制ppt46-成本管理-資料下載頁
2025-08-09 12:21本頁面
【導(dǎo)讀】組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。直接關(guān)系到公司的價值。是公司管理中非常重要的一環(huán)。財務(wù)管理水平低下將導(dǎo)致危機甚至破產(chǎn)。貨幣在擴大再生產(chǎn)及其循環(huán)周轉(zhuǎn)過程中，例：現(xiàn)有5年期國庫卷1000元，年利率5%，5年。例：企業(yè)將一筆10000元的基金存入銀行，年利率。5%，按年記息，5年后能收取多少利息？估計預(yù)期現(xiàn)金流量的風(fēng)險。確定投資方案的收入現(xiàn)值。流量因此發(fā)生的變動?，F(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金流入量和現(xiàn)。項目經(jīng)營期間營業(yè)現(xiàn)金流入。購買固定資產(chǎn)的價款。項目期內(nèi)發(fā)生的匯兌損失?，F(xiàn)金凈流量可以取代利潤作為評價凈收益的指。現(xiàn)值之間的差額。凈現(xiàn)值法的適用原則：。為10%，求項目的凈現(xiàn)值。量現(xiàn)值等于未來現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的貼現(xiàn)率。
【正文】 接材料的成本差異 =價格差異 +數(shù)量差異 =實際價格 *實際耗用量 標(biāo)準(zhǔn)價格 *標(biāo)準(zhǔn)耗用量 成本管理 ?直接人工成本差異分析 工資率差異 =實際工時 （ 實際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率 ） 人工效率差異 =（ 實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時 ） 標(biāo)準(zhǔn)工資率 直接人工成本差異 =工資率差異 +人工效率差異 =實際工時 *實際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工時 *標(biāo)準(zhǔn)工資率 成本管理 ?變動制造費用差異分析 變動制造費用耗費差異 =實際工時 （變動費用實 際分配率 變動費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ） 變動制造費用效率差異 =（實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時） 變動費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 變動制造費用差異 =變動制造費用耗費差異 +變動制造費用效率差異 =實際工時 *實際分配率 標(biāo)準(zhǔn)工時 *標(biāo)準(zhǔn)分配率 成本管理 ?舉例： 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品計劃每件原材料 2公斤，每公斤價格 8元，實際生產(chǎn)消耗原材料 ,每公斤購進價 9元 ,分析該產(chǎn)品的成本差異結(jié)構(gòu) 成本管理 ? 固定制造費用差異分析 ?二因素分析法 固定制造費用耗費差異 =固定制造費用實際數(shù) 固定制造費用預(yù)算數(shù) 固定制造費用能量差異 =（生產(chǎn)能力 實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時） 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 成本管理 例：某企業(yè)某月實際產(chǎn)量 400件，發(fā)生固定制造成本1424元，實際工時為 890小時，企業(yè)生產(chǎn)能力為500件，即 1000小時，每件產(chǎn)品固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本為 3元，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為 2小時，標(biāo)準(zhǔn)分配率為 /小時。 成本管理 ?三因素分析法 固定制造費用耗費差異 =固定制造費用實際數(shù) 固定制造費用預(yù)算數(shù) 固定制造費用閑置能量差異 =（ 生產(chǎn)能力 實際工時 ） 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 固定制造費用效率差異 =（實際工時 實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時） 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率
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