海爾特色財務管理與成本控制金信財務咨詢公司-資料下載頁
2025-01-09 06:01本頁面
【正文】 制造 “ 123”原則？ 一個核心： 二個目的： 三個基本特征： 10零浪費與 7零目標？ 精益制造的 10種浪費 ： 過剩、搬運、動作、等 待、不良、庫存、加工、 管理 、資源、效率 精益制造的 7零目標： 零切換浪費 、零庫存、 零浪費、零不良、零故障、零停線、零事故 解析？ 二、 ERP與 PMC推進 海爾 ERP對物料控制的推進（案例）？ ERP與基礎管理和成本管控意識之關聯？ 海爾成功經驗介紹： 海爾特色之負債經營（案例：班組資源存折）？ 經營體 2022年人單合一目標預算 現狀 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計利潤 市場鏈利潤 杜玉寶 10 收入 銷售收入 孫鵬旭 232 113 153 153 150 160 152 133 201 252 168 298 2164直接材料 高云 241 1750間接材料 高云 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0人工費 陳玉生 25 能源費 杜玉寶 包裝費 杜玉寶 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0維修費 李紅果 綜合費用 崔立遠 質量損失 李偉杰 效率損失 杜玉寶 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0加班損失 杜玉寶 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0庫存損失 杜玉寶 單位：萬元07年改善預算責任人控制因素類別經營體：武漢中桶經營體損失費用成本 第四單元：互動？
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