【導(dǎo)讀】從財務(wù)管理的角度分析生產(chǎn)工段的成本控制與。核算,提高后備工段長的成本管理意識。理論聯(lián)系實際,如何進一步挖掘公司的利潤成。民幣的持續(xù)升值壓縮了產(chǎn)品的利潤空間,市場的飽和導(dǎo)致競爭的加劇(成熟市場有先期進入者和爭奪新興市場,的降低有很大的空間,所以我們應(yīng)從內(nèi)部著手,制定持續(xù)的降成計劃.這也就是我們開展這次培訓(xùn)的原由。對成本有一個清楚的認識。得出成本控制與成本降低的異同。以及對企業(yè)的實際作用。一個抽象的理解,至于成本具體由哪些項目構(gòu)成,出的各項耗費之和。次講座對與大家密切相關(guān)的直接生產(chǎn)成本進行詳細介紹。車間管理人員工資。前面對成本的基本概念進行了初步了解,本由兩方面構(gòu)成,即料的數(shù)量標準和料的價格標準。生產(chǎn)中必要的損耗和正常損失所必要的材料。部門根據(jù)市場情況制定,一般半年或一年變動一次。報廢成本由報廢率和本道工序報廢時累計成本決定的。脫離標準;二是用量脫離標準。成為價格差異;后者按標準價格計算,稱為數(shù)量差異。