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正文內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理和成本核算-文庫(kù)吧

2024-07-31 10:57 本頁(yè)面


【正文】 接對(duì)產(chǎn)品加工的工時(shí),工人必要的休息時(shí)間,排除故障的必要時(shí)間。我公司的工時(shí)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是 分 /秒(含福利費(fèi))。 例如: 在精加工這道工序,工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)是 90秒,那么完成一件將得到 90秒 /秒 =。 回圖表 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 制造費(fèi)用包括車間管理人員工資、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)、油料、工裝夾具、刀具、零星費(fèi)用等等。測(cè)算出一年所需要的經(jīng)費(fèi)和公司全年的生產(chǎn)工時(shí)就能得出制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)了。 例如: 經(jīng)測(cè)算 ,目前我公司的制造費(fèi)用率為 /秒。 回圖表 報(bào)廢成本 報(bào)廢成本由報(bào)廢率和本道工序報(bào)廢時(shí)累計(jì)成本決定的。報(bào)廢率是根據(jù)本工藝的技術(shù)及工人操作規(guī)程測(cè)算出來的。 例如: 閥體在精加工這個(gè)工序時(shí)有 %的報(bào)廢,此時(shí)的累計(jì)成本為 ,那么報(bào)廢成本為 %=。從閥體的零件工序圖我們可以得出它的標(biāo)準(zhǔn)成本是 ,其中直接材料成本為 ,直接人工成本為 ,制造費(fèi)用為 ,報(bào)廢成本為 。 回圖表 成本差異的分析 上面的講述使我們知道了怎樣核算一個(gè)零件的標(biāo)準(zhǔn)成本。成本有了這樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),我們就可以將實(shí)際發(fā)生的成本與它進(jìn)行比較從而來達(dá)到控制成本的目的。 成本差異 =實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 =實(shí)際數(shù)量 實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 直接材料實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額,是直接材料成本差異。該項(xiàng)差異形成的基本原因有兩個(gè):一是價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn);二是用量脫離標(biāo)準(zhǔn)。前者按實(shí)際用量計(jì)算,成為價(jià)格差異;后者按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算,稱為數(shù)量差異。 材料價(jià)格差異 =實(shí)際數(shù)量 (實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格) 材料數(shù)量差異 =標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 (實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量) 例: 假如 5月生產(chǎn)該閥體 10000只,使用材料 1900000克 ,材料的單價(jià)為 /克 .已知單只閥體的標(biāo)準(zhǔn)材料 ,標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 /克 ,每個(gè)彎管的材料是 。 依據(jù)上述公式計(jì)算: 直接材料價(jià)格差異 =1900000 ( ) =()元 直接材料數(shù)量差異 = ( 1900000- 10000 ) = 直接材料成本差異 =直接材料價(jià)格差異+直接材料數(shù)量差異 = 也可以這樣計(jì)算: 直接材料差異 =實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本 =1900000 - 10000 = 元 從上例得出 從上例可以看出,生產(chǎn) 10000只該閥體材料成本增加了,每只增加 ,其中,材料價(jià)格差異是在采購(gòu)過程中客觀形成的,應(yīng)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)說明。生產(chǎn)部門應(yīng)該考慮如何把數(shù)量的差異和報(bào)費(fèi)引起的成本增加控制好。形成材料數(shù)量差異的原因有很多,如操作失誤、新工人上崗多用材料、機(jī)器或工具的誤差較大、報(bào)費(fèi)率的異常變化等等。 我公司的產(chǎn)品原材料在投入和產(chǎn)出存在較大的差距,控制直接材料成本能大量降低公司成本。所以生產(chǎn)部門要仔細(xì)研究,減少材料的損耗和浪費(fèi)。 直接人工成本差異分析 直接人工成本差異,是指直接人工實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。它也分為 “ 價(jià)差 ” 和 “ 量差 ” 兩部分。價(jià)差是指實(shí)際工資率脫離標(biāo)準(zhǔn)工資率,其差額按實(shí)際工時(shí)計(jì)算確定的金額,又稱為工資率差異。量差是指實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),其差額按標(biāo)準(zhǔn)工資率計(jì)算確定的金額,又稱人工效率差異,其計(jì)算公式如下: 工資效率差異 =實(shí)際工時(shí) (實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率) 人工效率差異 =標(biāo)準(zhǔn)工資率 (實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)) 例: 假如 5月生產(chǎn)產(chǎn)品 10000件,實(shí)際使用工時(shí) 5000000秒,支付工資 610000分;直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是 /件(每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 488秒,標(biāo)準(zhǔn)工資率為 /秒。 按上述公式計(jì)算: 工資率差異 =500萬秒 (61萬分 /500萬分 ) =100元 人工效率差異 = (500萬分- 488 10000)=144元 工資率差異與人工效率差異之和,應(yīng)當(dāng)?shù)扔谌斯こ杀究偛町?.人工成本差異 =工資率差異+人工效率差異 =100+ 144=244元 也可以這樣計(jì)算: 人工成本差異 =實(shí)際人工成本-標(biāo)準(zhǔn)人工成本 =610010000*488*=244元 說 明 工資率的差異原因有工資率的調(diào)整、出勤率的變化、加班及其它 (如新勞動(dòng)法的實(shí)施 )等等,原因比較復(fù)雜而且比較難以控制。一般說來,應(yīng)歸屬于人事勞動(dòng)部門管理。直接人工效率差異的形成原因,包括工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗(yàn)不足、勞動(dòng)情緒不佳、新工人上崗太多、機(jī)器設(shè)備故障多,計(jì)劃安排不當(dāng)、產(chǎn)品的返工太多等等。 制造費(fèi)用分析 制造費(fèi)用可以分為可變費(fèi)用和不可變費(fèi)用,不可變費(fèi)用主要包括固定資產(chǎn)和廠房折舊等 ,可變費(fèi)用包括水 ,電 ,氣 ,油料 ,工裝夾具 ,刀具 ,零星物資 ,維修 ,勞動(dòng)保護(hù)用品以及差旅費(fèi)等 ,這里不作重點(diǎn)介紹。但是,在工作中也要嚴(yán)格控制費(fèi)用 (特別是可變費(fèi)用 )的產(chǎn)生。對(duì)不在計(jì)劃中不必要的費(fèi)用堅(jiān)決不要支出。 報(bào)廢成本 零件的報(bào)廢主要有三方面的原因:一是材料的缺陷,二是工人操作的失誤,三是機(jī)器設(shè)備精度不高。在生產(chǎn)過程中,應(yīng)對(duì)不良品仔細(xì)分析,搞清責(zé)任。是材料不合格造成的報(bào)廢損失應(yīng)向供應(yīng)商索賠;是工人不認(rèn)真操作或者不按工藝操作造成的,應(yīng)向責(zé)任人索賠;是機(jī)器設(shè)備精度不夠造成的,我們應(yīng)調(diào)整機(jī)器設(shè)備的精度或者進(jìn)行維修。報(bào)廢對(duì)產(chǎn)品的成本影響很大,對(duì)此,我們應(yīng)加強(qiáng)管理,仔細(xì)分析,使報(bào)廢率控制在既定范圍之內(nèi)。 本講總結(jié) ?標(biāo)準(zhǔn)成本包含: 直接材料標(biāo)準(zhǔn) ; 工時(shí)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ; 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) ; 報(bào)廢成本 。 ?我公司采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本制度,公司將冷凝器、壓力開關(guān)電磁閥、金加工、貯液器裝配、膨脹閥裝配五個(gè)車間 (部門 )作為二級(jí)核算主體,各車間 (部門 )又對(duì)流水線或班組 )進(jìn)行明細(xì)核算。 ?成本的差異分析 : 直接材料成本差異分析 ; 直接人工成本差異分析 ;制造費(fèi)用分析 ; 報(bào)廢成本 。 其差異公式為: 成本差異 =實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 思考題 例生產(chǎn)某產(chǎn)品 400件,使用材料 2500千克,材料單價(jià)為 /千克;直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為 3元,即每件產(chǎn)品耗用 6千克直接材料,每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
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