財務管理和成本核算-文庫吧
2025-07-17 10:57 本頁面
【正文】 接對產(chǎn)品加工的工時，工人必要的休息時間，排除故障的必要時間。我公司的工時計價標準是 分 /秒（含福利費）。 例如： 在精加工這道工序，工時的標準是 90秒，那么完成一件將得到 90秒 /秒 =。 回圖表 制造費用標準 制造費用包括車間管理人員工資、水電費、勞動保護費、修理費、油料、工裝夾具、刀具、零星費用等等。測算出一年所需要的經(jīng)費和公司全年的生產(chǎn)工時就能得出制造費用標準了。 例如： 經(jīng)測算 ,目前我公司的制造費用率為 /秒。 回圖表 報廢成本 報廢成本由報廢率和本道工序報廢時累計成本決定的。報廢率是根據(jù)本工藝的技術(shù)及工人操作規(guī)程測算出來的。 例如： 閥體在精加工這個工序時有 %的報廢，此時的累計成本為 ，那么報廢成本為 %=。從閥體的零件工序圖我們可以得出它的標準成本是 ，其中直接材料成本為 ，直接人工成本為 ，制造費用為 ，報廢成本為 。 回圖表 成本差異的分析 上面的講述使我們知道了怎樣核算一個零件的標準成本。成本有了這樣的一個標準，我們就可以將實際發(fā)生的成本與它進行比較從而來達到控制成本的目的。 成本差異 =實際成本 標準成本 =實際數(shù)量 實際價格 標準數(shù)量 標準價格 直接材料實際成本與標準成本之間的差額，是直接材料成本差異。該項差異形成的基本原因有兩個：一是價格脫離標準；二是用量脫離標準。前者按實際用量計算，成為價格差異；后者按標準價格計算，稱為數(shù)量差異。 材料價格差異 =實際數(shù)量 （實際價格－標準價格） 材料數(shù)量差異 =標準價格 （實際數(shù)量－標準數(shù)量） 例： 假如 5月生產(chǎn)該閥體 10000只，使用材料 1900000克 ,材料的單價為 /克 .已知單只閥體的標準材料 ,標準價格為 /克 ,每個彎管的材料是 。 依據(jù)上述公式計算： 直接材料價格差異 =1900000 （ ） =()元 直接材料數(shù)量差異 = （ 1900000－ 10000 ） = 直接材料成本差異 =直接材料價格差異＋直接材料數(shù)量差異 = 也可以這樣計算： 直接材料差異 =實際成本－標準成本 =1900000 － 10000 = 元 從上例得出 從上例可以看出，生產(chǎn) 10000只該閥體材料成本增加了，每只增加 ，其中，材料價格差異是在采購過程中客觀形成的，應由采購部門負責說明。生產(chǎn)部門應該考慮如何把數(shù)量的差異和報費引起的成本增加控制好。形成材料數(shù)量差異的原因有很多，如操作失誤、新工人上崗多用材料、機器或工具的誤差較大、報費率的異常變化等等。 我公司的產(chǎn)品原材料在投入和產(chǎn)出存在較大的差距，控制直接材料成本能大量降低公司成本。所以生產(chǎn)部門要仔細研究，減少材料的損耗和浪費。 直接人工成本差異分析 直接人工成本差異，是指直接人工實際成本與標準成本之間的差額。它也分為 “ 價差 ” 和 “ 量差 ” 兩部分。價差是指實際工資率脫離標準工資率，其差額按實際工時計算確定的金額，又稱為工資率差異。量差是指實際工時脫離標準工時，其差額按標準工資率計算確定的金額，又稱人工效率差異，其計算公式如下： 工資效率差異 =實際工時 （實際工資率－標準工資率） 人工效率差異 =標準工資率 （實際工時－標準工時） 例： 假如 5月生產(chǎn)產(chǎn)品 10000件，實際使用工時 5000000秒，支付工資 610000分；直接人工的標準成本是 /件（每件產(chǎn)品標準工時為 488秒，標準工資率為 /秒。 按上述公式計算： 工資率差異 =500萬秒 (61萬分 /500萬分 ） =100元 人工效率差異 = (500萬分－ 488 10000)=144元 工資率差異與人工效率差異之和，應當?shù)扔谌斯こ杀究偛町?.人工成本差異 =工資率差異＋人工效率差異 =100＋ 144=244元 也可以這樣計算： 人工成本差異 =實際人工成本－標準人工成本 =610010000*488*=244元 說 明 工資率的差異原因有工資率的調(diào)整、出勤率的變化、加班及其它 (如新勞動法的實施 )等等，原因比較復雜而且比較難以控制。一般說來，應歸屬于人事勞動部門管理。直接人工效率差異的形成原因，包括工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗不足、勞動情緒不佳、新工人上崗太多、機器設(shè)備故障多，計劃安排不當、產(chǎn)品的返工太多等等。 制造費用分析 制造費用可以分為可變費用和不可變費用，不可變費用主要包括固定資產(chǎn)和廠房折舊等 ,可變費用包括水 ,電 ,氣 ,油料 ,工裝夾具 ,刀具 ,零星物資 ,維修 ,勞動保護用品以及差旅費等 ,這里不作重點介紹。但是，在工作中也要嚴格控制費用 (特別是可變費用 )的產(chǎn)生。對不在計劃中不必要的費用堅決不要支出。 報廢成本 零件的報廢主要有三方面的原因：一是材料的缺陷，二是工人操作的失誤，三是機器設(shè)備精度不高。在生產(chǎn)過程中，應對不良品仔細分析，搞清責任。是材料不合格造成的報廢損失應向供應商索賠；是工人不認真操作或者不按工藝操作造成的，應向責任人索賠；是機器設(shè)備精度不夠造成的，我們應調(diào)整機器設(shè)備的精度或者進行維修。報廢對產(chǎn)品的成本影響很大，對此，我們應加強管理，仔細分析，使報廢率控制在既定范圍之內(nèi)。 本講總結(jié) ?標準成本包含： 直接材料標準 ； 工時計價標準 ； 制造費用標準 ； 報廢成本 。 ?我公司采用的是標準成本制度，公司將冷凝器、壓力開關(guān)電磁閥、金加工、貯液器裝配、膨脹閥裝配五個車間 (部門 )作為二級核算主體，各車間 (部門 )又對流水線或班組 )進行明細核算。 ?成本的差異分析 ： 直接材料成本差異分析 ； 直接人工成本差異分析 ；制造費用分析 ； 報廢成本 。 其差異公式為： 成本差異 =實際成本 標準成本 思考題 例生產(chǎn)某產(chǎn)品 400件，使用材料 2500千克，材料單價為 /千克；直接材料的單位產(chǎn)品標準成本為 3元，即每件產(chǎn)品耗用 6千克直接材料，每千克材料的標準價格
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