【正文】 控制的目的 。領(lǐng)料是與工人本崗位無(wú)關(guān)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，屬于輔助生產(chǎn)活動(dòng)，由車(chē)間負(fù)責(zé)既可節(jié)省操作工人的時(shí)間，又可嚴(yán)把定額領(lǐng)料關(guān)。這樣就形成了 公司考核車(chē)間 (部門(mén) )，車(chē)間考核班組，班組考核個(gè)人 的成本控制體系。 班組成員對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)了解得最直接最具體，他們對(duì)物資和勞動(dòng)力的消耗情況最清楚，因此也最能提出改進(jìn)措施，所以班組也應(yīng)該確定為責(zé)任單位（即作為三級(jí)成本中心）。車(chē)間主任、工段長(zhǎng)是當(dāng)然的車(chē)間成本控制的負(fù)責(zé)人。目前，我公司擬將責(zé)任成本落實(shí)到各車(chē)間 (部門(mén) )和工段，再加上 ERP在采購(gòu)、庫(kù)存方面的運(yùn)用 ,為整個(gè)公司的成本控制由靜態(tài)管理逐漸向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)化，由粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)化，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 成本控制的不足之處 盡管 ,標(biāo)準(zhǔn)成本制度的實(shí)質(zhì)是依靠職工辦企業(yè)、管企業(yè)，使全體職工都關(guān)心產(chǎn)品成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和個(gè)人收入的增加。 ? 還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，因此又稱(chēng)為相對(duì)成本控制 成本控制 成本降低 公司產(chǎn)品構(gòu)成及工藝流程 我公司銷(xiāo)售的產(chǎn)品包括膨脹閥 ,貯液器 ,冷凝器 ,壓力開(kāi)關(guān) ,電磁閥 .由于汽車(chē)行業(yè)的特點(diǎn) ,幾乎每一款車(chē)型 ,都要有不同的膨脹閥 ,貯液器 ,冷凝器等產(chǎn)品 ,造成了公司產(chǎn)品線漫長(zhǎng) ,雖然公司技術(shù)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了大致的分類(lèi)同時(shí)對(duì)有些工序進(jìn)行剔除、合并和修改，但由于客戶(hù)提出新的產(chǎn)品類(lèi)型以及對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)要求提高，公司的產(chǎn)品類(lèi)型以及生產(chǎn)流水線都有增加，在一定的程度上，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，增加了投入 (例如 ,杭州米克朗專(zhuān)機(jī)能夠加工異型閥 ,過(guò)冷式貯液器的增加 )。 ? 不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動(dòng)。 ? 是在執(zhí)行決策過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額。 成本控制與成本降低的區(qū)別 ? 以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，把成本控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)就算完成任務(wù) 。下文將首先講述成本控制與成本降低的區(qū)別，緊接著從料、工、費(fèi)的角度，具體探討我司生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，最后從宏觀理論上闡述成本降低的途徑。 其差異公式為： 成本差異 =實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 思考題 例生產(chǎn)某產(chǎn)品 400件，使用材料 2500千克，材料單價(jià)為 /千克；直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為 3元，即每件產(chǎn)品耗用 6千克直接材料，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 。 ?我公司采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本制度，公司將冷凝器、壓力開(kāi)關(guān)電磁閥、金加工、貯液器裝配、膨脹閥裝配五個(gè)車(chē)間 (部門(mén) )作為二級(jí)核算主體，各車(chē)間 (部門(mén) )又對(duì)流水線或班組 )進(jìn)行明細(xì)核算。報(bào)廢對(duì)產(chǎn)品的成本影響很大，對(duì)此，我們應(yīng)加強(qiáng)管理，仔細(xì)分析，使報(bào)廢率控制在既定范圍之內(nèi)。在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)不良品仔細(xì)分析，搞清責(zé)任。對(duì)不在計(jì)劃中不必要的費(fèi)用堅(jiān)決不要支出。 制造費(fèi)用分析 制造費(fèi)用可以分為可變費(fèi)用和不可變費(fèi)用，不可變費(fèi)用主要包括固定資產(chǎn)和廠房折舊等 ,可變費(fèi)用包括水 ,電 ,氣 ,油料 ,工裝夾具 ,刀具 ,零星物資 ,維修 ,勞動(dòng)保護(hù)用品以及差旅費(fèi)等 ,這里不作重點(diǎn)介紹。一般說(shuō)來(lái)，應(yīng)歸屬于人事勞動(dòng)部門(mén)管理。量差是指實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，其差額按標(biāo)準(zhǔn)工資率計(jì)算確定的金額，又稱(chēng)人工效率差異，其計(jì)算公式如下： 工資效率差異 =實(shí)際工時(shí) （實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率） 人工效率差異 =標(biāo)準(zhǔn)工資率 （實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 例： 假如 5月生產(chǎn)產(chǎn)品 10000件，實(shí)際使用工時(shí) 5000000秒，支付工資 610000分；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是 /件（每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 488秒，標(biāo)準(zhǔn)工資率為 /秒。它也分為 “ 價(jià)差 ” 和 “ 量差 ” 兩部分。所以生產(chǎn)部門(mén)要仔細(xì)研究，減少材料的損耗和浪費(fèi)。形成材料數(shù)量差異的原因有很多，如操作失誤、新工人上崗多用材料、機(jī)器或工具的誤差較大、報(bào)費(fèi)率的異常變化等等。 依據(jù)上述公式計(jì)算： 直接材料價(jià)格差異 =1900000 （ ） =()元 直接材料數(shù)量差異 = （ 1900000－ 10000 ） = 直接材料成本差異 =直接材料價(jià)格差異＋直接材料數(shù)量差異 = 也可以這樣計(jì)算： 直接材料差異 =實(shí)際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本 =1900000 － 10000 = 元 從上例得出 從上例可以看出，生產(chǎn) 10000只該閥體材料成本增加了，每只增加 ，其中，材料價(jià)格差異是在采購(gòu)過(guò)程中客觀形成的，應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)說(shuō)明。前者按實(shí)際用量計(jì)算，成為價(jià)格差異；后者按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算，稱(chēng)為數(shù)量差異。 成本差異 =實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 =實(shí)際數(shù)量 實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 直接材料實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，是直接材料成本差異。 回圖表 成本差異的分析 上面的講述使我們知道了怎樣核算一個(gè)零件的標(biāo)準(zhǔn)成本。 例如： 閥體在精加工這個(gè)工序時(shí)有 %的報(bào)廢，此時(shí)的累計(jì)成本為 ，那么報(bào)廢成本為 %=。 回圖表 報(bào)廢成本 報(bào)廢成本由報(bào)廢率和本道工序報(bào)廢時(shí)累計(jì)成本決定的。測(cè)算出一年所需要的經(jīng)費(fèi)和公司全年的生產(chǎn)工時(shí)就能得出制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)了。 例如： 在精加工這道工序，工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)是 90秒，那么完成一件將得到 90秒 /秒 =。數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是指在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)條件下生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所需要的工時(shí)，它包括直接對(duì)產(chǎn)品加工的工時(shí)，工人必要的休息時(shí)間，排除故障的必要時(shí)間。那么本道工序投入的原材料成本價(jià)為 /克=。 例如 :單個(gè)閥體的標(biāo)準(zhǔn)重量是 。數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)現(xiàn)有的管理水平和現(xiàn)行的生產(chǎn)技術(shù)條件及工藝水平下，生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所需的料的實(shí)物數(shù)量，包括生產(chǎn)設(shè)計(jì)用量、生產(chǎn)中必要的損耗和正常損失所必要的材料。 以膨脹閥閥體這個(gè)零件為例，講解標(biāo)準(zhǔn)成本的核算 閥體０１０１－１６０２１８的工序如下 : 價(jià)格：分 時(shí)間：秒工序名稱(chēng) 直接材料單位工時(shí)工時(shí)計(jì)價(jià) 經(jīng)費(fèi)計(jì)價(jià) 報(bào)廢率 報(bào)廢成本 累計(jì)價(jià)直接材料 直接人工 車(chē)間制造費(fèi)用報(bào)廢成本 割料 % 去毛刺 預(yù)加工