醫(yī)院財務(wù)管理全成本核算方案-文庫吧資料
2024-09-10 13:29本頁面
【正文】 藥品成本：與藥品相關(guān)的成本。 住院 成本 ：與住院醫(yī)療服務(wù)相關(guān)的成本。 醫(yī)技輔助成本 ：與 醫(yī)技輔助 服務(wù)相關(guān)的成本。 管理及財務(wù)成本 ：與 管理及財務(wù) 服務(wù)相關(guān)的成本。 分配管理 分析報表 ： （ 1）科室固定獎金配置方案 表 、（ 2）考核獎金配置方案 表 、（ 3）科室獎金核算總表、（ 4）醫(yī)院效益獎配給方案 表 、（ 5）醫(yī)院效益獎發(fā)放決議 表 、（ 6）醫(yī)院效益獎金分配方案 表 、（ 7）醫(yī)院效益獎金計算 表 、（ 8）醫(yī)院效益獎金發(fā)放表。 預(yù)算規(guī)劃 分析報表 ： （ 1）開源節(jié)流預(yù)算決策 表 、（ 2）制定科室預(yù)算規(guī)劃 表 、（ 3）門診科室業(yè)績預(yù)測 表 、（ 4）住院科室業(yè)績預(yù)測 表 、（ 5）醫(yī)技科室業(yè)績預(yù)測 表 、（ 6）綜合科室成本預(yù)測 表 。 成本核算收益分析 報 表： （ 1）醫(yī)院收入構(gòu)成總表、（ 2）醫(yī)院支出構(gòu)成總表、（ 3）醫(yī)院收支平衡總表、（ 4）醫(yī)院盈利能力分析表、（ 5） 5 醫(yī)技科室利潤統(tǒng)計表、（ 6）醫(yī)技輔助創(chuàng)收分析表、（ 7）醫(yī)療獨立創(chuàng)收分析表、（ 8）醫(yī)院收支同比分析表、（ 9）開單配比收入分算統(tǒng)計表、（ 10）科室收入明細表。 科室 獎金 （勞務(wù)費） 分配方式： （ 1）按人頭均分 、 （ 2）按工資總額均分 、 （ 3）按服務(wù)當量均分 、（ 4）按輔助創(chuàng)收均分 、 （ 5）按創(chuàng)收總額均分 、 （ 6）按費用控制 率 均分 、 （ 7）按創(chuàng)收完成 率 均分 。 4 （六 ）根據(jù)醫(yī)院全成本核算 的內(nèi)容 ，對醫(yī)院所有科室資源作以下劃分： 科室使用面積 科室占用固定資產(chǎn)原值 科室人員工資總額 科室人數(shù) 。 （五 ） 根據(jù)醫(yī)院全成本核算 的內(nèi)容 ， 將 醫(yī)院業(yè)務(wù)收入科目、收入科室分配比例作以下劃分： 收入科目： 醫(yī)療收入（ 掛號 收入 、診查 收入 、化驗 收入 、 治療收入、 手術(shù) 收入 、護理 收入 、 床位收入 、 材料收 入）、 藥品收入、 其他 收入 。 （三 ）根據(jù)醫(yī)院全成本核算的內(nèi)容 ，將醫(yī)院全成本 屬性 作以下 屬性劃 分： 醫(yī)療成本 藥品成本 直接成本 間接成本 固定成本 變動成本 可控成本 不可控成本 自定義成本（人力成本，折舊成本、材料成本、離退休人員成本、其他成本） 非成本。 公用支出： 辦公費、印刷費、水電費、郵寄費 （郵寄、電話、 3 網(wǎng)絡(luò)） 、交通費 （年審、 養(yǎng)路、保險、 燃油、車補、其他交通） 、差旅 費、會務(wù)費、培訓費、招待費、福利費、 業(yè)務(wù) 勞務(wù)費、就業(yè)補助費、租賃費、物業(yè)管理費、維修費 （設(shè)備維修、房屋維修、其他維修、提取修購資金[設(shè)備 ]、提取修購資金 [房屋 ]） 、 待攤費用、預(yù)提費用、 專用材料費 （藥品、衛(wèi)生材料、 其他材料、低值易耗品） 、辦公設(shè)備購置費、專用設(shè)備購置費、交通工具購置費、圖書資料購置費、業(yè)務(wù) 費、其他 （業(yè)務(wù)用燃料費、洗滌費、科研教學費、提取壞帳準備金、提取工會費、其他費用） 。 公用部門。
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