現(xiàn)代醫(yī)院全成本核算方法-文庫吧資料
2025-03-08 14:47本頁面
【正文】 成本控制的誤區(qū) 太精明 =低成本（李嘉成家訓(xùn)，超市購物） 小投入 =小成本（西安修路，王永慶辦醫(yī)院） 心智模式成本 =實際成本 成本控制無極限 基于信息化的全成本精細(xì)化管理平臺 ? 醫(yī)院收費(fèi)結(jié)算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘 ? 醫(yī)院工作終端信息化 （ 1）人力信息 （ 2）物流信息 （ 3）財務(wù)信息 核算單元一致性問題 聯(lián)網(wǎng)共享問題 醫(yī)院全成本管理應(yīng)處理好的十大關(guān)系 ? 質(zhì)量與成本的關(guān)系 ? 醫(yī)療服務(wù)數(shù)量與成本的關(guān)系 ? 醫(yī)院成本管理與科室成本核算的關(guān)系 ? 降低成本和提高技術(shù)水平的關(guān)系 ? 職工、醫(yī)院和患者的利益關(guān)系 ? 經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)系 ? 成本管理和財務(wù)管理的關(guān)系 ? 業(yè)務(wù)科室和管理（后勤）科室的關(guān)系 ? 投資與成本的關(guān)系 ? 短期利益與長期利益的關(guān)系 醫(yī)院實施全成本管理效益預(yù)測 ? 成本每降低 1%，相當(dāng)于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入提高 10%。 單位發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)基數(shù)。 行業(yè)均數(shù)。 ? 成本控制的關(guān)鍵在于制定目標(biāo)成本。 建立材料物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存等制度。 成本分析模塊 ? 成本系數(shù)分析 ? 總成本系數(shù)分析 ? 科室成本系數(shù)分析 ? 二級科室成本系數(shù)分析 ? 收入大類成本系數(shù)分析 ? 醫(yī)療服務(wù)項目成本系數(shù)分析 ? 單病種成本系數(shù)分析 成本預(yù)算模塊 ? 預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源 ? 預(yù)算指標(biāo)的選擇 ? 指標(biāo)計劃值得確定 ? 指標(biāo)警戒限的確定 ? 指標(biāo)控制限的確定 ? 指標(biāo)否決值及否決程度的確定 ? 指標(biāo)實現(xiàn)值與績效管理的關(guān)系 醫(yī)院全成本精細(xì)化管理 ? 醫(yī)院全成本精細(xì)化管理必須依靠信息化 ? 全程本管理信息化的基礎(chǔ)是人財物管理的信息化 ? 醫(yī)院全成本管理的關(guān)鍵是一把手的觀念 ? 醫(yī)院全成本控制的要點(diǎn)： 一是化小成本責(zé)任單元； 二 是與單元緊密掛鉤 成本控制模塊 ? 預(yù)算指標(biāo)的跟蹤 ? 實際完成指標(biāo)的確定 ? 特殊科室的成本指標(biāo)控制 ? 特殊項目的成本指標(biāo)控制 ? 重點(diǎn)研究例外成本指標(biāo) ? 對結(jié)果進(jìn)行反饋 ? 獎懲立即兌現(xiàn) ? 幫助責(zé)任科室，責(zé)任人實現(xiàn)成本目標(biāo) 做好各項成本控制的基礎(chǔ)工作 建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞流程。 ? 機(jī)會成熟，立即實施 第七講 現(xiàn)代醫(yī)院成本管理八大內(nèi)容 ? 成本核算 發(fā)現(xiàn)漏洞 ? 成本分析 找到原因 ? 成本預(yù)算 事先控制 ? 成本控制 達(dá)到目的 ? 經(jīng)營分析 ? 經(jīng)營預(yù)算 ? 經(jīng)營控制 ? 績效管理 成本核算模塊 ? 五級核算 ? 醫(yī)院級 科室級 單元 ? 單病種成本 醫(yī)療服務(wù)項目 醫(yī)院成本核算 醫(yī)院總收入（除專項） 純藥品收入 醫(yī)院總成本 (不含藥品成本 ) 204878515 藥品成本 122627403 醫(yī)院成本系數(shù) (全含 ) 醫(yī)院成本系數(shù) (不含藥品 ) 藥品加成率 材料加成率 科室成本核算 010212 PRK 010213 心電圖 010214 多普勒 010215 肌電圖 010216 腦電圖 010418 急診科 010419 急診兒科 010420 門診換藥 010421 門診注射 010422 針灸科 010223 高壓氧 科室成本核算 010425 兒科 010426 眼科 010427 皮膚科 010428 口腔科 0104
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