現(xiàn)代醫(yī)院全成本核算方法-在線瀏覽
2025-04-05 14:47本頁面
【正文】 冠狀動(dòng)脈粥樣硬化性心臟病 肺動(dòng)靜脈瘺 病毒性心肌炎 擴(kuò)張性心肌病 核算結(jié)果展示一 ? 成本系數(shù) ? 醫(yī)院總成本系數(shù) ? 科室成本系數(shù) ? 二級(jí)科室成本系數(shù) ? 醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本系數(shù) ? 單病種成本系數(shù) ? 醫(yī)院收入大類成本系數(shù) ? 人員成本系數(shù) 成本核算結(jié)果展示二 ? 具體成本結(jié)果 ? 醫(yī)院總成本 ? 各個(gè)一級(jí)科室成本 ? 各個(gè)二級(jí)科室成本 ? 各種分類成本 ? 3966項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本 ? N種單病種成本 成本核算結(jié)果展示三 ? 分類成本 ? 直接成本 間接成本 ? 直接成本 管理成本 ? 醫(yī)療服務(wù)成本 藥品、醫(yī)用材料經(jīng)營成本 ? 固定成本 變動(dòng)成本 國內(nèi)醫(yī)院成本核算現(xiàn)狀 ? 三級(jí)核算一級(jí)分配 ? 二級(jí)核算一級(jí)分配 ? 大部分醫(yī)院處在科室成本核算的初級(jí)階段 ? 從醫(yī)院經(jīng)營的角度看： 醫(yī)院目前工作的重點(diǎn)一是全成本控制，二是優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。 實(shí)施準(zhǔn)備 ? 制定實(shí)施方案 ? 全員總動(dòng)員 ? 先實(shí)行三級(jí)核算，二級(jí)控制 ? 將成本管理，經(jīng)營管理，績效管理有機(jī)結(jié)合起來。 醫(yī)院全成本管理理論框架 ? 全部科室、全部崗位、全部單元 ? 全部項(xiàng)目、全部金額 ? 核算，分析，預(yù)算，控制全過程 ? 醫(yī)院成本，科室成本，單元成本 ? 醫(yī)院成本，科室成本，項(xiàng)目成本，病 種成本。 ? 制度、規(guī)則的執(zhí)行都是這樣。實(shí)驗(yàn)人員再將另外一個(gè)得窗戶打了一個(gè)洞，三天后，這個(gè)被破壞，內(nèi)部東西丟失。主要內(nèi)容 ? 中國新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院管理的影響及對(duì)策 ? 全成本管理方法介紹 ? 醫(yī)院成本控制具體方法 ? 醫(yī)院實(shí)施全成本管理案例分享 醫(yī)院全成本的概念 ? 橫向：全部科室 全部單元 ? 縱向：醫(yī)院 — 科室 單元 項(xiàng)目 病種 ? 內(nèi)容：構(gòu)成成本的所有成本項(xiàng)（一個(gè)都不能少） ? 過程：核算、分析、預(yù)算、控制循環(huán) ? 全成本核算與績效考評(píng)的結(jié)合 破窗戶理論的啟示 ? 美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家詹巴斗做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，將兩輛外形完全相信的車輛放在環(huán)境完全相同的地方，一個(gè)將車窗和引擎打開，一個(gè)保持原樣。三天后，第一個(gè)被破壞，第二個(gè)完好。 ? 結(jié)論：人們的心理很奇怪，對(duì)于完美的東西都會(huì)不由自主的維護(hù)他，舍不得破壞，對(duì)于殘缺的東西，大家都會(huì)去加大他的破壞程度。下不為例的有害之處就在這里。 ? 醫(yī)療成本，藥品成本，材料成本 ? 直接成本，間接成本，分?jǐn)偰Ｐ? 醫(yī)院實(shí)施成本管理的必要性 ? 醫(yī)院生存的需要 ? 醫(yī)院競爭取勝的法寶 ? 醫(yī)院科學(xué)管理的需要 ? 成本管理是醫(yī)院管理的核心 ? 成本管理是醫(yī)院管理的基礎(chǔ) ? 成本管理是未來醫(yī)院管理的方向 ? 成本管理是醫(yī)院管理永恒的主題 醫(yī)院實(shí)施成本管理的必要條件 ? 一把手的遠(yuǎn)見，智慧與魄力 ? 醫(yī)院高層的團(tuán)結(jié)與共識(shí) ? 醫(yī)院中層的理解與支持 ? 醫(yī)院廣大員工的理解與支持 ? 財(cái)務(wù)能力，核算能力比較強(qiáng) ? 醫(yī)院基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的建立 ? 成本核算核心技術(shù)的解決 ? 醫(yī)院基礎(chǔ)管理工作有條不紊 第六講 醫(yī)院實(shí)施成本管理的具體方法 ? 理論準(zhǔn)備 ? 組織準(zhǔn)備 ? 技術(shù)準(zhǔn)備 ? 實(shí)施準(zhǔn)備 ? 組織實(shí)施 理論準(zhǔn)備 ? 醫(yī)院高層吃透成本管理的內(nèi)容，意義，必要性，緊迫性 ? 醫(yī)院高層達(dá)成共識(shí) ? 醫(yī)院中層的理解與支持 ? 醫(yī)院員工的理解與支持 ? 全員達(dá)成基本共識(shí) 組織準(zhǔn)備 ? 成立一個(gè)醫(yī)院級(jí)的管理組織 ? 挑選一個(gè)合適的專職人員 ? 選擇一個(gè)合適的成本管理軟件 ? 選擇一個(gè)高級(jí)顧問 技術(shù)準(zhǔn)備 ? 論證成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合作方式 ? 人員培訓(xùn) ? 清產(chǎn)核資，摸清家底 ? 建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫 ? 單機(jī)模擬 ? 聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行 ? 跟
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