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正文內(nèi)容

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全成本核算方案-在線瀏覽

2024-11-05 13:29本頁面
  

【正文】 分: 公共成本 管理及財(cái)務(wù)成本 后勤服務(wù)成本 醫(yī)技輔助成本 門診 成本 住院 成本 。 收入科室分配比例: ( 1)開單科室 30%,執(zhí)行科室 70%。 ( 七 )根據(jù)醫(yī)院全成本核算的內(nèi)容,將 醫(yī)院獎(jiǎng)金(勞務(wù)費(fèi))分配作以下劃分: 科室 獎(jiǎng)金 (勞務(wù)費(fèi)) 類型: ( 1)平均獎(jiǎng) 、 ( 2)管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 、 ( 3)后勤服務(wù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 、 ( 4)醫(yī)技輔 助創(chuàng)收獎(jiǎng) 、 ( 5)醫(yī)療創(chuàng)收貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 、 ( 6)費(fèi)用控制獎(jiǎng) 、 ( 7)醫(yī)療超額創(chuàng)收獎(jiǎng) 、 ( 8) 教學(xué)科研項(xiàng)目獎(jiǎng)、 ( 9) 特別扶持獎(jiǎng) 。 獎(jiǎng)金(勞務(wù)費(fèi))分配計(jì)算方案(另 附 ) (八 )根據(jù)醫(yī)院全成本核算的內(nèi)容,將醫(yī)院全成本核算報(bào)表分析作以下劃分 : 成本核算分析報(bào)表: ( 1) 科室直接成本明細(xì)表、( 2)全成本按科室分?jǐn)偪偙?、?3)全成本按項(xiàng)目分?jǐn)偪偙?、?4)醫(yī)院完全成本構(gòu)成總表、( 5)成本變動(dòng)性分析表、( 6)成本間接性分析表、( 7)成本可控性分析表、( 8)醫(yī)療及藥品成本分析表、( 9)自定義類成本分析 表 、( 10)科室成本核算表、( 11)科室成本明細(xì)表。 成本核算經(jīng)營(yíng)分析 報(bào) 表: ( 1)門診診次經(jīng)營(yíng)分析 表 、( 2)門診科室保本點(diǎn) 表 、( 3)門診收入變化圖表、( 4)門診成本變化圖表、( 5)門診成本構(gòu)成變化圖表、( 6)門診盈利能力變化圖表、( 7)住院床日經(jīng)營(yíng)分析表、( 8)住院科室保本點(diǎn)表、( 9)住院收入變化圖表、( 10)住院成本變化圖表、( 11)住院成本構(gòu)成變化圖表、( 12)住院盈利能力變化圖表、( 13)醫(yī)技人次經(jīng)營(yíng)分析表、( 14)醫(yī)技科室保本點(diǎn)表、( 15)醫(yī)技收入變化圖表、( 16)醫(yī)技成本變化圖表、( 17)醫(yī)技成本構(gòu)成變化圖表。 績(jī)效考 核 分析報(bào)表: ( 1)績(jī)效考核方案 表 、( 2)主觀項(xiàng)目考評(píng)報(bào)告 表 、( 3)客觀項(xiàng)目考評(píng)報(bào)告 表 、( 4)績(jī)效考核報(bào) 告 表 、( 5)績(jī)效考核系數(shù) 表 、( 6)醫(yī)技輔助收益排名 表 、( 7)醫(yī)療科室收益排名 表 、( 8)綜合科室成本排名 表 、( 9)科室綜合績(jī)效排名 表 。 名詞解釋: 6 公共成本 :不能計(jì)入科室成本的公用成本。 后勤服務(wù)成本 :與 后勤服務(wù) 相關(guān)的成本。 門診 成本 :與門診醫(yī)療服務(wù)相關(guān)的成本。 醫(yī)療成本:與醫(yī)療服務(wù)相關(guān)的成本。 固定成本:在醫(yī)院全成本中,相對(duì)不變的成本叫做固定成本。 直接成本:在醫(yī)院全成本中,能直接歸集到科室的成本叫做直接成本。 可控成本:在醫(yī)院成本中,具有可控性的成本。 折舊成本:作為折舊對(duì)象的成本,一般指固定資產(chǎn)成本。 按人頭分?jǐn)偅阂愿骺剖抑腥藛T數(shù)量作為權(quán)重來分?jǐn)偝杀尽? 按固定資產(chǎn)原值 分?jǐn)?:以各科室固定資產(chǎn)原值作為權(quán)重來分?jǐn)偝杀尽? 按支出配比分?jǐn)偅阂愿骺剖抑С鲱~作為權(quán)重來分?jǐn)偝杀尽? 科室 使用 面積:各科室的實(shí)際 使用 面積,可作為成本分?jǐn)偟囊罁?jù) 固定資產(chǎn)原值:各科室 所占用 的固
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