試論財務管理與成本控制畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 16:41 本頁面
【文章內容簡介】 始終是財務管理中的重頭戲。加強成本管理，降低成本費用是提高企業(yè)經濟效益的主要途徑。隨著經濟發(fā)展商品流通的加快，在相同質量前提下，商品價格對任何企業(yè)一視同仁現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費用。融資過程中加強財務管理。以實現(xiàn)成本最小化融資決策的關鍵在于匹配經營風險．增強企業(yè)的財務彈性，保持合理的資信等級。在融資過程中應運用資本成本理念。按照保持與公司資產收益風險匹配，維持合理的資信和財務彈性的融資決策和資本管理的基本準則，借助財務管理專業(yè)知識，確定融資類型，設定彈性條款。選擇融資時機和地點等。隨著產品市場競爭加劇和金融系統(tǒng)市場化程度豹提高，企業(yè)資產預期收益和金融市場的不確定性明顯增加．外部投資者與企業(yè)對經濟和金融形式。公司發(fā)展的評價和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應過速或不實導致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過程中只有加強財務管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產收益風險降低融資成本。 財務管理要充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產保值增值。企業(yè)要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的管理團隊是搞好企業(yè)的關鍵。從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中，財務管理要充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用要具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要改于抵制，直至向上級反映情況。企業(yè)的財務人員從根本上說來，是對企業(yè)資產負責，而不是對某個具體的總經理負責，而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用。 財務管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調動各層次人員積極性。 利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。多年來，我國企業(yè)利潤分配由于受計劃經濟的影響，即使在按勞分配的口號下，也存在著嚴重的平均主義，極大地挫傷了企業(yè)員工的積極性，這也是不少國有企業(yè)長期處于困境的一個重要原因。一個廠長、總經理等高層管理人員的工資收入與一個普通員工相差無幾，無論從哪一方面說，都是不合理的。在國有企業(yè)中，有些老總辛辛苦苦干了幾十年，臨到退休才發(fā)現(xiàn)自己一無所有，心理不平衡。個別人竟敢鋌而走險，知法犯法，貪污受賄，晚節(jié)不保。一個高級知識分子，一個科技工作者收入同一個體力勞動者也相差無幾，這也是利潤分配十分不合理的現(xiàn)象。在利潤分配上搞平均主義是一種落后意識，是有很大危害的。目前，科技工作者可以以科學技術入股分紅，企業(yè)經營者、部分高級管理者實行年薪制等，可以說是利潤分配在新形勢下的必然結果。按勞分配與生產要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經營者持股將使企業(yè)和員工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業(yè)的利潤分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經濟杠桿作用，從而調動各層次、各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。二 成本管理控制目標在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾，決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制。 （一） 將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的戰(zhàn)略相結合 在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下， 企業(yè)為了提高自身競爭力，采取多種措施、多方面降低成本。然而效果甚微，甚至效益變得越來越低。究其原因，大多數(shù)企業(yè)在成本管理中只注重降低成本，控制支出，并沒有將成本控制同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身優(yōu)劣及外部環(huán)境，制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，把成本管理上升到戰(zhàn)略地位，以取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的產品成本的含義一般只是指產品的制造成本，即包括產品的直接材料成本、直接人工成本和應該分攤的制造費用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產品生產完全無關。然而現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產決策的嚴重失誤。因此必須從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的各項成本行為，成本結構實施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。時刻注重成本內容不斷拓展，成本范圍不斷延伸，從企業(yè)內部價值鏈延伸到企業(yè)外部
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