財(cái)務(wù)管理本科企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-23 08:13本頁面
【正文】 金劃轉(zhuǎn)到被并購方的股本之中，從而達(dá)到控股地位。 (3)折股分紅式并購。當(dāng)被并購方的資產(chǎn)大于債務(wù)時(shí)，并購方不需要購買被并購方的剩余資產(chǎn)，而是通過與被并購方的所有者或資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)商，以人股形式把被并購方的剩余資產(chǎn)加入到并購方中去，并根據(jù)所占份額分取相應(yīng)的利潤。 事后控制企業(yè)在解決了并購中帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，并不能認(rèn)為這場財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)平安度過，還應(yīng)加強(qiáng)并購后的整合工作。 建立財(cái)務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,其核心思想是“風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控”和“風(fēng)險(xiǎn)管理”:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控—通過采用合適的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度安排和應(yīng)用對各個(gè)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督。風(fēng)險(xiǎn)管理—通過科學(xué)的流程設(shè)計(jì)和管理活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的防范、控制和化解。注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度的系統(tǒng)性和層次性。對一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)而言,要實(shí)現(xiàn)對整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效監(jiān)控,單靠一兩項(xiàng)制度、措施是很難達(dá)到的,必須要設(shè)計(jì)一套完整的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度體系。通過多種不同層面和角度的監(jiān)控制度的設(shè)計(jì),形成了互相牽制、互相補(bǔ)充的體系,能發(fā)揮出較好的整體效率。同時(shí)制度的建立要與企業(yè)的管控流程相結(jié)合,保證制度的執(zhí)行力和有效性。 企業(yè)分拆——?jiǎng)冸x和分立剝離是指公司將其現(xiàn)有的某些子公司、部門、產(chǎn)品生產(chǎn)線、固定資產(chǎn)等出借給其他公司，并取得現(xiàn)金或有價(jià)證券的回報(bào)。分立是指公司通過將母公司在子公司中所擁有的股份，按比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司分離出去。在分立過程中，不發(fā)生現(xiàn)金交易，不存在股權(quán)和控制權(quán)向第三者轉(zhuǎn)移的情況，現(xiàn)有股東對母公司和分立出來的子公司同樣保持著他們的權(quán)利。不明智的并購會(huì)給企業(yè)造成災(zāi)難性的后果，而剝離和分立可以幫助企業(yè)糾正一項(xiàng)錯(cuò)誤的兼并，減輕并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)在整合的過程中，發(fā)現(xiàn)情況與預(yù)期有很大出入，被并購方業(yè)績不佳或正在虧損、并購方不堪利息重負(fù)、公司股價(jià)下跌等財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定時(shí)可以考慮將此類子公司或部門剝離、分立出。 企業(yè)并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制步驟 步驟名稱 具體方法事前控制，保證結(jié)構(gòu)合理化事中控制事后控制——?jiǎng)冸x和分立結(jié)論企業(yè)并購是企業(yè)資本營運(yùn)的重要形式，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略的重要途徑。企業(yè)并購的目標(biāo)是通過核心能力的提升和競爭優(yōu)勢的強(qiáng)化，創(chuàng)造更多的新增價(jià)值，從我國符合市場運(yùn)行規(guī)律的企業(yè)并購的1993年的“寶延事件”算起，經(jīng)過十多年的發(fā)展,我國的企業(yè)并購數(shù)量逐漸增多,對經(jīng)濟(jì)的影響也逐步加大, 企業(yè)并購已成為我國市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一種常見的現(xiàn)象。企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)，是并購中各種風(fēng)險(xiǎn)的綜合反映；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，存在于企業(yè)并購的計(jì)劃決策、交易執(zhí)行和運(yùn)營整合階段中。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)并購中尤其值得關(guān)注，每一個(gè)階段產(chǎn)生的不同風(fēng)險(xiǎn)，最終都通過財(cái)務(wù)的形式表現(xiàn)出來。曾經(jīng)TCL的跨國并購使自己陷入了虧損泥潭，其原因便是多方面綜合的，這也為其他企業(yè)在并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。企業(yè)在實(shí)施并購擴(kuò)張的過程當(dāng)中，要不斷完善自身的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，從領(lǐng)導(dǎo)層到員都應(yīng)具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好每一個(gè)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低而收益最大。參考文獻(xiàn)[1] Contemporary Environmental Accounting issues，Its core content is Guideline For Introducing An Environmental System2000[2][J]. 商業(yè)會(huì)計(jì),2009[3].《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》，2009[4][J].會(huì)計(jì)之友(中旬刊),2007[5][J].[6]、問題及對策研究[J].西南農(nóng)業(yè)大學(xué),碩士論文[7][J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(下旬刊),2008[8][J].現(xiàn)代商業(yè),2009（14）[9][J].財(cái)會(huì)研究,2007（9）[10][11][J].現(xiàn)代商業(yè),2010（26）[12][J].財(cái)會(huì)通訊,2009（14）[13][J].商業(yè)現(xiàn)代化,2006（5）[14][J].現(xiàn)代企業(yè),2009. 致 謝大學(xué)四年學(xué)習(xí)時(shí)光已經(jīng)接近尾聲，回首走過的歲月，心中倍感充實(shí)。在此我想對我的母校，我的父母，我的老師,同學(xué)們表達(dá)我由衷的謝意。首先誠摯感謝我的論文指導(dǎo)教師魏寶蓮老師。魏老師淵博的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無華、平易近人的人格魅力對我的影響深遠(yuǎn)。不僅使我樹立了遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)目標(biāo)，掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。魏老師平日里工作繁多，但我做畢業(yè)論文的每個(gè)階段，從選題到查閱資料，開題報(bào)告的確定，中期論文的修改，后期論文格式調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)中都給予了我悉心的指導(dǎo)。這幾個(gè)月來，魏老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想上給予我無微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向魏寶蓮老師致以誠摯的謝意和崇高的敬
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