企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理淺析-資料下載頁
2025-04-08 11:22本頁面
【正文】 業(yè)應(yīng)充分考慮交易雙方資本結(jié)構(gòu)，結(jié)合并購動(dòng)機(jī)選擇合理的支付方式, 提高企業(yè)的應(yīng)變能力。(2)建立良好的信譽(yù)體系，全方位、多渠道地整合企業(yè)的資金籌措渠道。企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購動(dòng)機(jī)和雙方資本結(jié)構(gòu)合理確定融資方式。及時(shí)、足額地籌集并購資金，降低融資風(fēng)險(xiǎn)。(3)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)控系統(tǒng)。確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，進(jìn)行流動(dòng)性資產(chǎn)的合理組合及資產(chǎn)負(fù)債匹配關(guān)系的調(diào)整,降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。(4)建立財(cái)務(wù)預(yù)警模型，進(jìn)行并購后資產(chǎn)質(zhì)量的分析和管理，保證現(xiàn)金的流動(dòng)性，增強(qiáng)杠桿收購中目標(biāo)企業(yè)未來現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性,降低杠桿收購的償債風(fēng)險(xiǎn)。 反并購風(fēng)險(xiǎn)管理為了減少因?yàn)榉词召徯袨槎鴰淼娘L(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在并購過程的每個(gè)階段，都要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的完整體系，在風(fēng)險(xiǎn)管理的人員組織、操作程序、管理手段和運(yùn)行制度等方面都要有嚴(yán)格保障，使企業(yè)并購活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都處于可控狀態(tài)，將各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。尤其是企業(yè)在進(jìn)行以多元化經(jīng)營為目的的混合并購中，要保持清醒的頭腦，對(duì)新進(jìn)入的行業(yè)一定要做到心中有數(shù)。如果找不到合適的并購對(duì)象，寧可采取先托管、租賃和承包等形式進(jìn)行試運(yùn)行，有把握后再并購的辦法，避免因盲目進(jìn)入新領(lǐng)域而進(jìn)退兩難，背上沉重的包袱。 文化整合風(fēng)險(xiǎn)管理為了對(duì)文化進(jìn)行有效的整合，減少可能的整合失敗給集團(tuán)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，可以根據(jù)情況進(jìn)行文化整合。首先要選擇適合企業(yè)發(fā)展的文化整合模式，具體有吸納式、滲透式、分離式三種模式。(1)吸納式：被并購方完全放棄原有的價(jià)值理念和行為假設(shè)，全盤接受并購方的文化，使并購方獲得完全的企業(yè)文化控制權(quán)。這種情況主要適合被并購方的企業(yè)文化較弱，購并方有優(yōu)秀的企業(yè)文化。(2)滲透式：雙方的企業(yè)文化互相滲透，各自都按適合集團(tuán)發(fā)展的方向進(jìn)行文化調(diào)整。這種情況適合于雙方有相似的企業(yè)文化，比較容易接受對(duì)方的企業(yè)文化。(3)分離式：雙方在文化方面均無基本改變，各自在文化上保持獨(dú)立。這種情況一般發(fā)生在雙方都有各自的優(yōu)秀文化且都不愿意改變的情況下。其次要成立專門機(jī)構(gòu)幫助員工熟悉新企業(yè)文化，加強(qiáng)員工之間進(jìn)行有效溝通，使大家真正的感到自己是企業(yè)中不可缺少的一員，真正的融入企業(yè)這個(gè)大家庭之中，這樣，文化整合才算是成功的。在企業(yè)并購的過程中，存在很多的不確定因素，也就可能帶來很多不可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)。但是，風(fēng)險(xiǎn)和收益通常是相伴而行的，因此，這就需要在企業(yè)并購的整個(gè)過程之中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理和防范，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。這樣，在我們有效的進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理之后，我們就可以享受風(fēng)險(xiǎn)之后的巨大收益了。參考文獻(xiàn):[1]趙憲武．企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制[J]．山西財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2002年6月．[2]屠巧平．杠桿收購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制[J]．經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯，2002年第3期．[3]高艷、趙守國. 論企業(yè)并購中的文化整合與管理[J]．經(jīng)濟(jì)管理，[4]傅元略. 并購與并購分析[M]．中級(jí)財(cái)務(wù)管理．上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，2005．9。440:456[5]陳共榮等．論企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J]．財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，2002年第2期．[6]王小英. 企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范[J].中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005（6）.[7]周亮．企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J]．北方經(jīng)濟(jì)，2006年第20期．8 /
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