風(fēng)險控制中的財務(wù)管理-資料下載頁
2025-01-05 02:47本頁面
【正文】 的工作； ? 財務(wù)總監(jiān)部對財務(wù)總監(jiān)、審計特派員的任用、調(diào)動、獎懲提出建議及意見； ? 財務(wù)總監(jiān)部建立財務(wù)、審計高級人才后備隊伍，發(fā)揮蓄水池的作用。 關(guān)于委派 我們是怎么做的？ ? 天山水泥 ? 屯河投資 關(guān)于委派 我們的目標(biāo)是什么？ 形成上情下達、下情上傳、指令到位、信息通暢、職責(zé)明確、控制有序的財務(wù)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系！ 關(guān)于輪崗 崗位輪換有哪些類型？ ? 培養(yǎng)型－－培養(yǎng)年輕而有潛力的員工，豐富其工作經(jīng)驗，使其多崗位（財務(wù)－采購－生產(chǎn)－銷售）鍛煉成長； ? 調(diào)整型－－因工作或部門建設(shè)的需要，統(tǒng)一調(diào)劑富余或緊缺的人才； ? 預(yù)防型－－有效避免因長期在權(quán)力集中的部門工作而可能產(chǎn)生的腐敗或失職。 關(guān)于輪崗 為什么要實施崗位輪換？ ? 增進理解 ? 培養(yǎng)人才 ? 激勵員工 ? 利于創(chuàng)新 ? 防止腐敗 關(guān)于輪崗 我們周圍的公司是怎么做的？－－聯(lián)想集團 ? 在聯(lián)想，輪崗已經(jīng)形成了一種制度； ? 公司會把空崗的情況通報給全體員工，由員工自愿報名，再由公司根據(jù)具體情況決定； ? 輪崗的時間一般是 1－ 2年。 關(guān)于輪崗 我們周圍的公司是怎么做的？－－愛普生 ? 愛普生中國公司在管理上的秘訣就是實行輪崗制，公司的中層管理人員，均需輪崗； ? 愛普生制定的崗位輪換制一般是每 2年左右輪一次崗； ? 建立嚴(yán)格的項目管理制度，靠流程化、規(guī)范化的管理把員工個人特有的作用降低，化解輪崗帶來的可能損失； ? 相對一個團隊來說，每年輪崗的員工控制在 10％－ 20％。 關(guān)于輪崗 我們周圍的公司是怎么做的？－－摩托羅拉 ? 員工只要在某一崗位上的工作時間在十二個月以上，一旦有機會，他就可以申請輪崗或者直接調(diào)至新的崗位； ? 這種輪崗可能是平級調(diào)動，也可能是提升； ? 當(dāng)某個部門有職位空缺時，會優(yōu)先把機會讓給內(nèi)部員工。 關(guān)于輪崗 我們周圍的公司是怎么做的？－－深圳華為 ? 在公司內(nèi)部建立一個勞動力市場，目的是促進人才的合理流動，通過崗位輪換實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活潛力； ? 公司明確規(guī)定，中高級干部必須強制輪換； ? 崗位輪換的重要作用在于它起到了對中、高層員工的控制作用，可以有效地防止中、高層管理人員在自己的管轄范圍內(nèi)形成局部勢力或 “ 合謀 ” 。 關(guān)于輪崗 我們是怎么做的？ ? 2021年 11月， Murray中國辦事處的財務(wù)負(fù)責(zé)人和德隆國際財務(wù)部的會計經(jīng)理成為德隆集團內(nèi)首批輪崗的財務(wù)人員； ? Murray中國辦事處的新任財務(wù)經(jīng)理在接手工作后，即發(fā)現(xiàn)其前任存在嚴(yán)重的誠信和經(jīng)濟問題。 關(guān)于培訓(xùn) 員工是德隆最寶貴的資產(chǎn) ? 企業(yè)的發(fā)展要上新的臺階，員工的素質(zhì)首先要上新的臺階！ ? 當(dāng)越來越多的公司提出財務(wù)及其他管理人才需求的時候，我們首先應(yīng)該問：我們有沒有這樣的人才？我們應(yīng)該建立怎樣的人才培養(yǎng)機制，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展？ ? 長時間在一個相對穩(wěn)定的環(huán)境中，會使人產(chǎn)生惰性。必須創(chuàng)造環(huán)境去鼓勵學(xué)習(xí)、鼓勵創(chuàng)新！ 關(guān)于培訓(xùn) 談?wù)劇暗侣〈髮W(xué)” ? 創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境 ? 建立優(yōu)秀的培訓(xùn)體系 ? 挑選合適的培訓(xùn)課程 ? GE有 “ 克勞頓村 ” ，海爾有 “ 海爾大學(xué) ” ，德隆可不可以也有自己的大學(xué)？ 說起 GE的培訓(xùn)，就不得不提到紐約的 “ 克勞頓村 ” （ GE的管理學(xué)院），它是 GE高級經(jīng)理成長的搖籃，有人把它稱為美國企業(yè)界的 “ 哈佛 ” 。它是世界上第一個大公司的管理學(xué)院，其使命除了傳播公司的文化外，還要孕育公司新的發(fā)展戰(zhàn)略。所以， GE的許多重大決策不是來自公司董事會，而是誕生在這所學(xué)校里面?？藙陬D 50％的教師來自 GE公司內(nèi)部的高層管理人員，比如 11個主要部門的 CEO， 肯定都在那里講過課。還有，韋爾奇先生每年都要在克勞頓村舉辦七次中高層經(jīng)理會議，一些最高層的課程，韋爾奇先生也會到場講課。所以，當(dāng)有記者問他的時間安排時，他說自已一半的時間用在培訓(xùn)上。 關(guān)于培訓(xùn) 談?wù)劇暗侣〈髮W(xué)” ? 為公司的高層主管和接受訓(xùn)練的基層主管之間提供一個開放的溝通渠道； ? 向公司的員工灌輸?shù)侣〉膬r值觀； ? 傳播公司的經(jīng)營理念到整個組織。 問題與討論
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