現(xiàn)代公司的財務管理與風險防范控制-資料下載頁
2025-01-18 18:19本頁面
【正文】 全面預算管理 圖 421 貨幣資本與人力資本控制示意圖 事業(yè)部及子（分）公司的會計職能與信息職能 工廠 ④ 子公司 ① 總部財務 物流商 ③ 客戶 ② 員工薪水 ⑤ 圖 422 統(tǒng)一收支結(jié)算示意圖 （三）完善內(nèi)外結(jié)合的財務信息系統(tǒng) 總部財務 銀行結(jié)算中心 客戶 A公司 事業(yè)部 B 圖 4— 3— 1 財務信息系統(tǒng)示意圖 （四）財務風險控制所要求的權(quán)力制衡 1． 預算與審計的分立 2． 財務對 CEO與董事會的負責 五、強化事業(yè)部及子（分）公司使用資源的 績效考評 以資產(chǎn)收益率為主導的績效考評體系 （ 1）資產(chǎn)收益率 （ 2）加權(quán)平均的考評指標 可變薪酬與動態(tài)績效考評 六、公司財務風險控制所要求的外部條件 （ 一 ） 立法的修改與完善 （ 二 ） 會計準則調(diào)整 （ 三 ） 稅收準則調(diào)整 （ 四 ） 董事會財務控制職能的強化 參考書目： 《 產(chǎn)權(quán)制度改革與產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設計案例教程 》 ， 文宗瑜著 《 現(xiàn)代公司治理：董事會與 CEO的較量與制衡 》 ， 文宗瑜著 《 現(xiàn)代公司的統(tǒng)一財務控制與統(tǒng)一收支結(jié)算 》 ， 文宗瑜著 《 現(xiàn)代公司的精神管理與意志統(tǒng)一 》 ， 文宗瑜著 文宗瑜博士聯(lián)系電話： ＜ 13901154906 ； （ 010） 68596783 ＞ 網(wǎng)址：
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