論財務(wù)風(fēng)險的防范與控制-資料下載頁
2025-05-11 16:45本頁面
【導(dǎo)讀】期收益發(fā)生偏離而蒙受損失的機會和可能。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的。力和償債能力降低。業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也劃分為出資者財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險。隨著市場競爭的日趨。確保企業(yè)向著合理、科學(xué)、健康的方向發(fā)展。樹立正確的風(fēng)險防范意識,建立財。量和資產(chǎn)負債率,可有效地防范和化解財務(wù)風(fēng)險,確保企業(yè)經(jīng)營的良性運作。風(fēng)險防范與控制的必要性，并提出了一些建議和對策。企業(yè)的理財活動與宏觀經(jīng)濟環(huán)境之間的矛盾??????企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見性???????建立適合企業(yè)實際情況的財務(wù)預(yù)警分析指標體系???建立以價值觀念為基礎(chǔ)的長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)??完善風(fēng)險管理機構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度??文章認為，現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)治理模式應(yīng)是建立以財務(wù)預(yù)算為。風(fēng)險無時不有，無處不在，已成為理論界和實務(wù)界普遍關(guān)注的焦點之一。
【正文】 保證財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效果和效率以及對現(xiàn)行法規(guī)的遵循的過程和措施。財務(wù)風(fēng)險管理的重點是對潛在的財務(wù)風(fēng)險事前管理和控制，而內(nèi)控的組成部分 財務(wù)控制制度，為財務(wù)風(fēng)險的管理提供了保障，財務(wù)控制制度通過合理分工，建立制衡機制，減少工作失誤；通過預(yù)算管理避免企業(yè)資金支出失控等，從而為提前控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險提供保障。 合理利用防范風(fēng)險的技術(shù)方法 注重采用各種技術(shù)方法防范財務(wù)風(fēng)險，防范財務(wù)風(fēng)險從技術(shù)上主要包括以下幾種方式： 1）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險，避免因企業(yè)獨家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。 （ 2）回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。 （ 3）轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，如 企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險的方式將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。對外投資時，企業(yè)可以采用聯(lián)營投資方 式，將投資風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其它企業(yè)。在投資建造固定資產(chǎn)時，企業(yè)可以采用出包方式建造，將建造過程中存在的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包方等。 （ 4）降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險。如企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重，以降低債務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。例如建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析、 監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。也可建立風(fēng)險基金，以此降低風(fēng)險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。 建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范機制 財務(wù)風(fēng)險防范機制，指在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的相互聯(lián)系、互相制約的功能體系。建立健全財務(wù)風(fēng)險防范機制，是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。 目標控制與程序控制相接合。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生受到多種因素的影響，具有很大的不確定性，而財務(wù)風(fēng)險的控制目標是可以確定的，因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制采取目標控制應(yīng)是可行的。程序控制強調(diào)依據(jù)完善的控制程序，通過嚴密的過程管理，以減少執(zhí)行的隨意性。 實行預(yù)算 約束，細化目標落實責(zé)任。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)目標的細化，財務(wù)風(fēng)險的管理所要控制的就是實際財務(wù)狀況與財務(wù)目標的偏離。作為企業(yè)全面預(yù)算的一部分，財務(wù)預(yù)算為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面確立了明確目標和任務(wù)，也為生產(chǎn)經(jīng)營控制和業(yè)績評價提供了依據(jù)和尺度。另外，實行預(yù)算管理通過預(yù)算責(zé)任中心的界定，使企業(yè)的預(yù)算得到執(zhí)行及控制。 財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，依照企業(yè)目標制定財務(wù)風(fēng)險管理制度。企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理密切相關(guān)，從財務(wù)角度上講，在制定風(fēng)險管理制度時，應(yīng)考慮制度對業(yè)務(wù)的影響。首先，在設(shè)定制度時要考慮企業(yè)業(yè)務(wù)的特點，注意風(fēng) 險管理目標與企業(yè)目標的一致性；其次，在風(fēng)險管理上，應(yīng)盡可能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方式的變化，在規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的同時，有效支持企業(yè)的市場競爭。再次，根據(jù)企業(yè)工作流和實物流，加強管理，及時發(fā)現(xiàn)異常，并采取有效措施解決問題，預(yù)防風(fēng)險，構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險辨別機制。 結(jié) 論 綜上所述， 我們首先要認識財務(wù)風(fēng)險，再從財務(wù)風(fēng)險的成因進行分析， 建立適合企業(yè)實際情況的財務(wù)預(yù)警分析指標體系 ，再對財務(wù)風(fēng)險進行有效的控制和防范。 企業(yè)在經(jīng)營管理中，要樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，防范財務(wù)危機，建立 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險控制，加強資產(chǎn)管理 ,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 致 謝 轉(zhuǎn)眼間，我的大學(xué)畢業(yè)論文寫作工作已經(jīng)到了尾聲?；叵脒@幾個月的寫作歷程，我的心久久不 能平靜。還記得剛開始接觸到論文題目，確定論文寫作方向時候的迷惘， 是我尊敬的導(dǎo)師給予了我親切的關(guān)懷和悉心的指導(dǎo)。 她 嚴肅的科學(xué)態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵著我。使我把握了論文的整體思路，寫作方向和寫作重點，進而順利的完成了寫作工作。在此我向老師致以誠摯的謝意 和崇高的敬意。同時我還要感謝同組的同學(xué)們，感謝大家在我遇到困難和疑惑時真誠的幫助我、支持我。借此機會，還要感謝大學(xué) 三 年中，我所有的任課老師。他們在這 些 年間對我的教誨與幫助，我永遠都不會忘記。這次畢業(yè)論文能夠最終順利完成，也歸功于他們的認真負責(zé)，使我能夠很好的掌握專業(yè)知識，并在論文中得以體現(xiàn)。最后我要感謝我的親人和朋友，是親人含辛茹苦把我撫養(yǎng)成人，是朋友在百忙之中給我鼓勵并且提供必要的論文資料。 隨著畢業(yè)論文寫作的完成，我的大學(xué)生活也即將結(jié)束，我要感謝在我人生中最美麗的 這些 年里出現(xiàn)并給予我無私幫助的所有人，我 向你們致以最誠摯的謝意！感謝你們！ 參考文獻： [1] 鄔偉峰 財務(wù)管理 中國會計報 202010 [2] 黃青山 財務(wù)管理風(fēng)險分析與防范 經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 202002 [3] 趙增弘 議中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警 中國管理信息化 202002 [4] 倪建英 試論企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)架及實現(xiàn)對策 中國論文下載中心 202002 [5] 徐秀藝 內(nèi)部控制發(fā)展方向 —— 風(fēng)險防范與控制 中華財會網(wǎng) 202008 [6] 賀武 劉平 淺議企業(yè)籌資風(fēng)險的成因及控制的策略 融資管理 202012 [7] 趙 鵬 以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制研究 中華財會網(wǎng) 202009 [8] 關(guān)晶奇 康彬 財務(wù)公司風(fēng)險管理存在的問題及應(yīng)對措施 財會信報 202010 [9] 陳廣宇 論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略 財務(wù) 分析 202008 [10] 史冬元 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其控制 聊城大學(xué)學(xué)報社會科學(xué)版 20209 [11] 黃肖靜 饒宇， 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及解決策略 財會實務(wù) 202008 [12] 關(guān)晶奇 康彬 財務(wù)公司風(fēng)險管理存在的問題及應(yīng)對措施 財會信報 202010 [13] 王玲 談中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及相關(guān)對策 財務(wù)管理 202002 [14] 高延芹 淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制及防范 會計論壇 [15] 孫愛芬 . 中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與對策 [J]. 沿海企業(yè)與科技， 2020 [16]張玉明 .中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范 [J].山東社會科學(xué)， 2020
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