淺談供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范控制-資料下載頁
2025-07-07 15:15本頁面
【正文】 中心。加強(qiáng)企業(yè)生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道，以促進(jìn)供電企業(yè)的全面發(fā)展。，核心是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金“收支兩條線”，分級(jí)管理、綜合平穩(wěn)，實(shí)時(shí)控制，有利于減少資金分散和沉淀，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的管理。，完善資金管理組織體系，充分發(fā)揮資金結(jié)算中心的聚集、結(jié)算、控制、融通功能，發(fā)揮資金的最大效益。，充分利用網(wǎng)上銀行、電話銀行等金融先進(jìn)手段，銀企合作，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。、亂借款、亂擔(dān)保，及時(shí)清理各項(xiàng)往來賬款。，減少訴訟損失。（二）控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)目前電價(jià)過低、應(yīng)收電費(fèi)數(shù)額較大、不良資產(chǎn)過大等不利因素，供電企業(yè)要避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須采取以下措施：，采用科學(xué)、先進(jìn)、公平，又符合實(shí)際的預(yù)算方法。分解下達(dá)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)，并定期分析、考核、兌現(xiàn)。2. 推行全面預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的細(xì)化。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所要控制的，就是實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)目標(biāo)的偏離程度。財(cái)務(wù)預(yù)算管理要與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)有效地結(jié)合起來，將企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，將其數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化，作為約束指標(biāo)輸入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)內(nèi)，利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的功能，及時(shí)地對(duì)超過預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行報(bào)警，達(dá)到提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效運(yùn)行的目的。所以，企業(yè)的全部收支都要納入預(yù)算管理，形成預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的約束和激勵(lì)機(jī)制，不斷建立和完善供電企業(yè)橫到邊、縱到底、上下結(jié)合的預(yù)算管理體系。，建立健全以所屬縣市支公司為內(nèi)部利潤(rùn)中心、直屬生產(chǎn)單位為成本中心、機(jī)關(guān)科室（股）為費(fèi)用中心的責(zé)任中心體系，強(qiáng)化考核，狠抓落實(shí)。，特別要加強(qiáng)電費(fèi)回收管理，積極開展增收節(jié)支降損活動(dòng)，采取一切行之有效的措施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)最大化?！稌?huì)計(jì)法》等相關(guān)法規(guī)，堅(jiān)決維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和完整。（三）控制投資風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)普遍存在向上級(jí)爭(zhēng)投資、要項(xiàng)目的現(xiàn)象，不考慮投資收益和風(fēng)險(xiǎn)，形成的固定資產(chǎn)投資規(guī)模較大，回報(bào)較低，利息負(fù)擔(dān)較重，出現(xiàn)大量遞延資產(chǎn)，嚴(yán)重地影響整個(gè)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展速度。規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。主要是：建立科學(xué)高效的投融資決策制度。運(yùn)用科學(xué)決策方法，降低融資成本，提高投資效益；嚴(yán)格控制工程造價(jià)，降低工程成本，提高投資收益率；企業(yè)重大投資、重大資金的使用和安排，要經(jīng)過預(yù)算管理委員會(huì)論證通過，嚴(yán)格投資的立項(xiàng)、執(zhí)行、監(jiān)控程序，規(guī)范企業(yè)投資行為。（四）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，規(guī)范控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警體系，對(duì)潛在和現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估。有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不斷改善供電企業(yè)財(cái)務(wù)狀況?？傊╇娖髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但也能夠通過一定的經(jīng)濟(jì)行為和事前約束、過程控制，得到防范和化解，保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。參考文獻(xiàn)[1] [2] [3] [4] 劉淑蓮，劉麗娜，[5] [6] [7] 16
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