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淺談供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范控制-資料下載頁

2025-07-07 15:15本頁面
  

【正文】 中心。加強(qiáng)企業(yè)生財、聚財、用財之道,以促進(jìn)供電企業(yè)的全面發(fā)展。,核心是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金“收支兩條線”,分級管理、綜合平穩(wěn),實時控制,有利于減少資金分散和沉淀,加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的管理。,完善資金管理組織體系,充分發(fā)揮資金結(jié)算中心的聚集、結(jié)算、控制、融通功能,發(fā)揮資金的最大效益。,充分利用網(wǎng)上銀行、電話銀行等金融先進(jìn)手段,銀企合作,防范金融風(fēng)險。、亂借款、亂擔(dān)保,及時清理各項往來賬款。,減少訴訟損失。(二)控制經(jīng)營風(fēng)險。面對目前電價過低、應(yīng)收電費數(shù)額較大、不良資產(chǎn)過大等不利因素,供電企業(yè)要避免經(jīng)營風(fēng)險,必須采取以下措施:,采用科學(xué)、先進(jìn)、公平,又符合實際的預(yù)算方法。分解下達(dá)資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算指標(biāo),并定期分析、考核、兌現(xiàn)。2. 推行全面預(yù)算管理。財務(wù)預(yù)算管理是建立財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的細(xì)化。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理所要控制的,就是實際財務(wù)狀況與財務(wù)目標(biāo)的偏離程度。財務(wù)預(yù)算管理要與財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)有效地結(jié)合起來,將企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解,將其數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化,作為約束指標(biāo)輸入到財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)內(nèi),利用財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)的功能,及時地對超過預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行報警,達(dá)到提高財務(wù)預(yù)算管理水平,使企業(yè)財務(wù)管理有效運行的目的。所以,企業(yè)的全部收支都要納入預(yù)算管理,形成預(yù)算對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的約束和激勵機(jī)制,不斷建立和完善供電企業(yè)橫到邊、縱到底、上下結(jié)合的預(yù)算管理體系。,建立健全以所屬縣市支公司為內(nèi)部利潤中心、直屬生產(chǎn)單位為成本中心、機(jī)關(guān)科室(股)為費用中心的責(zé)任中心體系,強(qiáng)化考核,狠抓落實。,特別要加強(qiáng)電費回收管理,積極開展增收節(jié)支降損活動,采取一切行之有效的措施,實現(xiàn)目標(biāo)利潤最大化?!稌嫹ā返认嚓P(guān)法規(guī),堅決維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,保證會計信息的真實和完整。(三)控制投資風(fēng)險。供電企業(yè)普遍存在向上級爭投資、要項目的現(xiàn)象,不考慮投資收益和風(fēng)險,形成的固定資產(chǎn)投資規(guī)模較大,回報較低,利息負(fù)擔(dān)較重,出現(xiàn)大量遞延資產(chǎn),嚴(yán)重地影響整個供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展速度。規(guī)避投資風(fēng)險。主要是:建立科學(xué)高效的投融資決策制度。運用科學(xué)決策方法,降低融資成本,提高投資效益;嚴(yán)格控制工程造價,降低工程成本,提高投資收益率;企業(yè)重大投資、重大資金的使用和安排,要經(jīng)過預(yù)算管理委員會論證通過,嚴(yán)格投資的立項、執(zhí)行、監(jiān)控程序,規(guī)范企業(yè)投資行為。(四)建立有效的風(fēng)險控制制度,規(guī)范控制企業(yè)風(fēng)險。健全風(fēng)險識別和預(yù)警體系,對潛在和現(xiàn)實風(fēng)險進(jìn)行量化評估。有效規(guī)避風(fēng)險,不斷改善供電企業(yè)財務(wù)狀況??傊╇娖髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,但也能夠通過一定的經(jīng)濟(jì)行為和事前約束、過程控制,得到防范和化解,保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。參考文獻(xiàn)[1] [2] [3] [4] 劉淑蓮,劉麗娜,[5] [6] [7] 16
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