淺談建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種由不確定因素所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境以及建筑。企業(yè)的困境，我認(rèn)為有必要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。這有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)。身的生存和發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。危機(jī)下，這一點(diǎn)尤為重要。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)資金鏈的擔(dān)當(dāng)者，從而其需要具有很。免災(zāi)難的發(fā)生，從而可以找到建筑企業(yè)成本與利益的最佳結(jié)合點(diǎn)。配利潤(rùn)等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯。率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)等。成本的變動(dòng)；再融資風(fēng)險(xiǎn)是指由于金融市場(chǎng)上金融工具品種、融資方式的變動(dòng)，在我國(guó)，根據(jù)公司法。的規(guī)定，股東擁有企業(yè)股權(quán)的25%以上應(yīng)該視為直接投資。是被投資者無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。責(zé)任不能正常履行的可能性。問(wèn)題，稱為現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)資產(chǎn)不能確定性地轉(zhuǎn)移為現(xiàn)。財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。
【正文】 的工程質(zhì)量保證金是否計(jì)息 ,要在合同中約定 ,若無(wú)約定 ,則視為無(wú)息暫扣。 (四 )加強(qiáng)成本管理 ,完善內(nèi)部控制制度 建筑施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效 ,直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。建筑工程施工成本一 般比較高 ,各種物資、材料費(fèi)用約占工程總成本的 50% ~60%左右 ,有的甚至更高。因此 ,必須有效控制材料費(fèi)用的支出 ,這對(duì)降低工程總成本 ,提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。建筑施工企業(yè)耗用材料品種較多 ,除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外 ,還有用于臨時(shí)設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程等其他生產(chǎn)的耗費(fèi) ,因此一定要建立健全對(duì)材料物資的管理 ,嚴(yán)把材料采購(gòu) ,材料入庫(kù) ,材料管理 ,材料出庫(kù) ,材料耗用五關(guān) ,做到材料采購(gòu)有計(jì)劃 ,質(zhì)量有保證 , 10 管理有辦法 ,消耗有定額 ,工完料清。材料消耗不得超過(guò)內(nèi)部消耗定額 ,對(duì)超出定額的一定要查明原因 ,分清責(zé)任 ,進(jìn)行獎(jiǎng)罰。材料采購(gòu)要遵循 “ 質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短 ” 的原則 ,進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量 ,認(rèn)真驗(yàn)收 ,最大限度地減少采購(gòu)過(guò)程中的非正常消耗。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料的使用 ,避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生 。材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制 ,定期盤點(diǎn) ,隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù) 。抓好工程質(zhì)量 ,避免材料不必要的浪費(fèi)和損耗 。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理 ,使用完畢應(yīng)及時(shí)退場(chǎng) ,這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用 ,從而降低成本。 六 、 總結(jié) 隨著信息技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的組織形態(tài)及運(yùn)營(yíng)模式發(fā)生著重大的變化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正日益從企業(yè)外部產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)走向企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)和能力的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)核心能力理論的興起正是順應(yīng)這一變化趨勢(shì)的必然。 由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的獨(dú)特地位和作用，財(cái)務(wù)核心能力成為企業(yè)核心能力的重要組成部分，企業(yè)能力和企業(yè)核心能力的增強(qiáng)必然反映在企業(yè)財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)核心能力的改善與增強(qiáng)上。而企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提高又能促進(jìn)企業(yè)核心能力的提高，并確保企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的延續(xù)。 財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的 價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)變換不定的理財(cái)環(huán)境，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想顯然已經(jīng)不能滿足需要，那種漠視風(fēng)險(xiǎn)的想法和做法，只會(huì)使企業(yè)陷入更為復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)境地，必將難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。因此，財(cái)務(wù)管理者必須更新財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從思想到行為上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)客觀、正確的認(rèn)識(shí)和對(duì)待。一方面需要充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的嚴(yán)重性甚至毀滅性；但另一方面也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益并存這樣一種特殊的內(nèi)在邏輯關(guān)系。 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預(yù)見(jiàn) 和進(jìn)行控制的。企業(yè)只有在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了一定認(rèn)識(shí)，在制定決策時(shí)考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，定期對(duì)企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息加以對(duì)比分析，找出企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。 11 在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷的情況下，建筑企業(yè)更有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。而在所有的防范措施中，應(yīng)主要涉及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、資金管理制度、盤活資金鏈、成本管理等方面。 以我對(duì)公司的觀察，我覺(jué)得只有整合公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)資源， 按照 “ 科技興企、質(zhì)量為本、依法經(jīng)營(yíng)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu) ” 的經(jīng)營(yíng)理念， 全面提升全公司的管理能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)利能力。我們江蘇 江都二建工程 有限公司才能有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力 面向全國(guó)，走向世界。 【 參考文獻(xiàn) 】 [1]劉秋萍 .加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 [J]. 建筑管理現(xiàn)代化， 2020,06:23 [2]周兆生 .內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 [J]. 審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究， 2020,03:16 [3]王小惠 .企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范 [J]. 經(jīng)濟(jì)師， 2020,01:12 [4] 嚴(yán)真紅 .我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范 [N]. 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)， 2020:27 [5] 鐘言 .財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防 “四高” [N]. 中國(guó) 經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)， 2020,10:8
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