淺談建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-08-17 10:54本頁面
【導(dǎo)讀】了建筑企業(yè)經(jīng)營過程中各種由不確定因素所帶來的財務(wù)風(fēng)險。面對整個經(jīng)濟大環(huán)境以及建筑。企業(yè)的困境，我認為有必要加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。這有助于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，從而增強建筑企業(yè)的競爭力，提升運營水準(zhǔn)。身的生存和發(fā)展,在競爭中立于不敗之地。危機下，這一點尤為重要。財務(wù)部門是企業(yè)資金鏈的擔(dān)當(dāng)者，從而其需要具有很。免災(zāi)難的發(fā)生，從而可以找到建筑企業(yè)成本與利益的最佳結(jié)合點。配利潤等都可能產(chǎn)生風(fēng)險?；I資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、再融資風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、匯。率風(fēng)險、購買力風(fēng)險等。成本的變動；再融資風(fēng)險是指由于金融市場上金融工具品種、融資方式的變動，在我國，根據(jù)公司法。的規(guī)定，股東擁有企業(yè)股權(quán)的25%以上應(yīng)該視為直接投資。是被投資者無力償還債務(wù)的風(fēng)險。責(zé)任不能正常履行的可能性。問題，稱為現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風(fēng)險。由于企業(yè)資產(chǎn)不能確定性地轉(zhuǎn)移為現(xiàn)。財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。
【正文】 的工程質(zhì)量保證金是否計息 ,要在合同中約定 ,若無約定 ,則視為無息暫扣。 (四 )加強成本管理 ,完善內(nèi)部控制制度 建筑施工項目成本費用控制是否有效 ,直接影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。建筑工程施工成本一 般比較高 ,各種物資、材料費用約占工程總成本的 50% ~60%左右 ,有的甚至更高。因此 ,必須有效控制材料費用的支出 ,這對降低工程總成本 ,提高經(jīng)濟效益至關(guān)重要。建筑施工企業(yè)耗用材料品種較多 ,除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外 ,還有用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程等其他生產(chǎn)的耗費 ,因此一定要建立健全對材料物資的管理 ,嚴把材料采購 ,材料入庫 ,材料管理 ,材料出庫 ,材料耗用五關(guān) ,做到材料采購有計劃 ,質(zhì)量有保證 , 10 管理有辦法 ,消耗有定額 ,工完料清。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額 ,對超出定額的一定要查明原因 ,分清責(zé)任 ,進行獎罰。材料采購要遵循 “ 質(zhì)量好、價格低、運距短 ” 的原則 ,進場材料要正確計量 ,認真驗收 ,最大限度地減少采購過程中的非正常消耗。 根據(jù)施工進度計劃合理組織材料的使用 ,避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生 。材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴格控制 ,定期盤點 ,隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù) 。抓好工程質(zhì)量 ,避免材料不必要的浪費和損耗 。對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理 ,使用完畢應(yīng)及時退場 ,這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用 ,從而降低成本。 六 、 總結(jié) 隨著信息技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的組織形態(tài)及運營模式發(fā)生著重大的變化，企業(yè)的競爭正日益從企業(yè)外部產(chǎn)品和市場的競爭走向企業(yè)內(nèi)部資源、知識和能力的競爭、企業(yè)核心能力理論的興起正是順應(yīng)這一變化趨勢的必然。 由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的獨特地位和作用，財務(wù)核心能力成為企業(yè)核心能力的重要組成部分，企業(yè)能力和企業(yè)核心能力的增強必然反映在企業(yè)財務(wù)能力和財務(wù)核心能力的改善與增強上。而企業(yè)財務(wù)核心能力的提高又能促進企業(yè)核心能力的提高，并確保企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的延續(xù)。 財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的 價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。面對變換不定的理財環(huán)境，傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想顯然已經(jīng)不能滿足需要，那種漠視風(fēng)險的想法和做法，只會使企業(yè)陷入更為復(fù)雜的風(fēng)險境地，必將難以在激烈的競爭中贏得一席之地。因此，財務(wù)管理者必須更新財務(wù)管理觀念，樹立風(fēng)險防范意識，從思想到行為上對風(fēng)險有個客觀、正確的認識和對待。一方面需要充分認識到風(fēng)險的客觀存在性，風(fēng)險對企業(yè)影響的嚴重性甚至毀滅性；但另一方面也應(yīng)該認識到風(fēng)險與機會并存、風(fēng)險與收益并存這樣一種特殊的內(nèi)在邏輯關(guān)系。 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預(yù)見 和進行控制的。企業(yè)只有在對財務(wù)風(fēng)險有了一定認識，在制定決策時考慮到財務(wù)風(fēng)險，定期對企業(yè)各類財務(wù)信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風(fēng)險因素，建立起財務(wù)風(fēng)險防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)最終的目標(biāo)，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。 11 在經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷的情況下，建筑企業(yè)更有必要進行財務(wù)風(fēng)險管理。而在所有的防范措施中，應(yīng)主要涉及財務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn)、資金管理制度、盤活資金鏈、成本管理等方面。 以我對公司的觀察，我覺得只有整合公司現(xiàn)有的優(yōu)勢資源， 按照 “ 科技興企、質(zhì)量為本、依法經(jīng)營、爭先創(chuàng)優(yōu) ” 的經(jīng)營理念， 全面提升全公司的管理能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)利能力。我們江蘇 江都二建工程 有限公司才能有效地防范財務(wù)風(fēng)險，提高競爭力 面向全國，走向世界。 【 參考文獻 】 [1]劉秋萍 .加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理 [J]. 建筑管理現(xiàn)代化， 2020,06:23 [2]周兆生 .內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 [J]. 審計與經(jīng)濟研究， 2020,03:16 [3]王小惠 .企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范 [J]. 經(jīng)濟師， 2020,01:12 [4] 嚴真紅 .我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范 [N]. 江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報， 2020:27 [5] 鐘言 .財務(wù)風(fēng)險防 “四高” [N]. 中國 經(jīng)濟時報， 2020,10:8
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