【正文】 險。因此，構(gòu)建有效的財務風險預警機制，就成為企業(yè)財務管理的必然。(六)建立有序的對賬制度企業(yè)應建立銷售部門與財務部門、主要客戶定期對賬的制度,對因產(chǎn)品品種、回款期限、退還貨等原因?qū)е聠螕?jù)、金額等方面出現(xiàn)的誤差進行核實,及時掌握客戶的付款和拖欠情況,對逾期的應收賬款,應按其拖欠的賬齡及金額進行排隊分析,確定優(yōu)先收賬的對象。對于故意拖欠的應考慮通過法律途徑加以追討。(七)加強存貨管理存貨是企業(yè)一項重要的流動資產(chǎn),所占比例一般比較大,儲備資金存量的高低,直接影響企業(yè)儲備資金周轉(zhuǎn)率（營業(yè)收入與資金的比例）和現(xiàn)金流使用效率（營業(yè)收入與現(xiàn)金的比例）。首先,企業(yè)應嚴把采購關(guān),從抓壓縮儲備資金占用入手,制訂科學的儲備資金定額, 增加集中采購物資的范圍, 節(jié)約采購費用。對生產(chǎn)部門實行定額、定時的物資供應,既保證生產(chǎn)需要,又節(jié)約資金占用,從而提高現(xiàn)金流的使用效率。其次,理順企業(yè)的生產(chǎn)流程,加強技術(shù)創(chuàng)新,減少材料消耗,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)中間環(huán)節(jié)資金占用的最低化。最后,及時處理積壓物資, 尤其是那些食品，煙花炮竹等已腐，易爆，易燃的存貨更要縮短其周轉(zhuǎn)期限，盤活現(xiàn)金流存量。如某家企業(yè)在每個會計期末都對存貨進行全面盤點“清理”,列出3個月中甚至更短時間從未動過的存貨,，并設法進行“清理”,從而盤活現(xiàn)金流。（八）企業(yè)應建立合理、良好的組織機構(gòu)企業(yè)應建立合理、良好的組織機構(gòu)，只有建立了合理、良好的組織機構(gòu)，才能夠讓企業(yè)減低財務風險。良好的組織結(jié)構(gòu)必須以執(zhí)行工作計劃為使命，并具有清晰的職位“層次順序”、流暢的“意見溝通”管道、有效的“協(xié)調(diào)”與“合作”體系。所以企業(yè)應該根據(jù)實際情況，在完善《企業(yè)章程》的同時，參照《企業(yè)章程》的要求和行業(yè)的特點，按照“精干、高效”的原則設置職能部門。明確各主要責任人的權(quán)利和義務，明確經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)的歸屬以及企業(yè)重大問題決策的表決方式，制定合理的監(jiān)督辦法和企業(yè)收益的分配辦法，形成有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。針對目前企業(yè)組織機構(gòu)的缺陷，根據(jù)職能的特點，現(xiàn)重新設計組織機構(gòu)。此結(jié)構(gòu)確立了董事會在內(nèi)部控制中的核心作用，同時在董事會下設立管理者代表和內(nèi)審機構(gòu)，經(jīng)董事會授權(quán)，監(jiān)督本企業(yè)的經(jīng)營運行情況。管理者代表應由各部門經(jīng)理以外的人員擔任，以便其全身心投入此工作，同時起到獨立監(jiān)督中高層管理者的作用。同時要將董事會與管理層分開，推行不兼容制度，杜絕決策董事跟總經(jīng)理交叉任職的現(xiàn)象?？紤]到此階段，預算管理對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務活動的重要性，建議建立使預算方案的制定權(quán)在董事會，組織實施權(quán)在總經(jīng)理，由財務部、銷售部等部門經(jīng)理參加的預算管理組織。通過對組織機構(gòu)的重新劃分與安排，可以為企業(yè)規(guī)劃，執(zhí)行、控制和監(jiān)督經(jīng)濟活動提供一個合理的框架。（九）建立嚴格的內(nèi)部控制系統(tǒng)建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度，目的就在于確定企業(yè)內(nèi)部的財務關(guān)系，即企業(yè)內(nèi)部各部門和各級單位在財務管理方面的權(quán)責分工即各職能崗位的設立及利益分配關(guān)系，具體包括項目管理（合同管理）制度、固定資產(chǎn)管理制度、流動資產(chǎn)管理制度、成本管理制度、財務收支管理制度、對外投資、內(nèi)部結(jié)算、審批制度及各項獎懲制度等。企業(yè)內(nèi)部的財務制度就是國家統(tǒng)一財務制度的具體化，是企業(yè)組織、指揮和監(jiān)督資金運動，正確處理財務關(guān)系的準則；它能使企業(yè)的各項經(jīng)濟活動有一個明確的價值政策界限，從而統(tǒng)一企業(yè)財務活動，全面完成財務管理的任務。企業(yè)在制定內(nèi)部財務制度時，應認真貫徹企業(yè)財務通則和分行業(yè)財務制度，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定出切實可行的財務制度。在執(zhí)行財務制度時，要嚴肅、認真，并持之以恒。（十）建立涵蓋企業(yè)各個業(yè)務流程的風險監(jiān)測預警機制。作為經(jīng)營性的企業(yè)，本身就面臨著各種風險，隨著業(yè)務經(jīng)營規(guī)模的不斷拓展，風險更是不可避免的，關(guān)鍵是如何采取措施，有效地防范、控制和化解風險，將風險造成的損失控制在可預見、可接受的最小范圍內(nèi)，因此，要建立涵蓋各個業(yè)務流程的風險監(jiān)測機制，在業(yè)務開展之前，應先進行壓力測試，在業(yè)務發(fā)生之后，也應對其風險狀況進行跟蹤監(jiān)測，總結(jié)經(jīng)驗，并在定量分析風險的基礎上制訂應對措施，最大限度地規(guī)避或控制可能出現(xiàn)的風險損失，做到胸中有數(shù)。（十一）建立企業(yè)內(nèi)部審計制度大力提倡制度基礎審計在企業(yè)內(nèi)部審計中的應用據(jù)統(tǒng)計，在中國3195 家上市公司中，使用制度基礎審計來進行企業(yè)內(nèi)部審計的單位已經(jīng)達到了95%，企業(yè)內(nèi)部審計具備“熟知”本企業(yè)重要環(huán)節(jié)和控制點的獨特性，相對于外部審計，在運用制度基礎審計方面更具有效率優(yōu)勢，制度基礎審計具有能夠及時發(fā)現(xiàn)和防范可能出現(xiàn)的差錯和錯弊，從而減少會計報表的誤差，降低報表出現(xiàn)嚴重失誤的可能性等優(yōu)點，對于提高企業(yè)內(nèi)部審計活力、促進企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展都具有重要意義。（十二）降低市場風險的舉措。由于企業(yè)處于一個競爭的市場環(huán)境中生存，接受市場的競爭是必然的選擇，然而市場有是不穩(wěn)定的，要保持自己的競爭力就必須要降低市場波動對企業(yè)的影響，也就是要較低市場風險對企業(yè)沖擊，降低市場風險首先要建立一個應急機制，在未來不可預見的情況下，發(fā)生突發(fā)事件能夠有相應的機制去應對，確保突發(fā)事件對企業(yè)的沖擊。事實關(guān)注全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢，國家宏觀經(jīng)濟政策，國際政治環(huán)境，地區(qū)局勢等一系列宏觀環(huán)境都要進行密切關(guān)注，以至于不會導致對自身企業(yè)的毀滅性打擊。建立科學規(guī)范的預警機制，在危機萌芽之時能夠察覺，進而進行針對性應對。確保危機給企業(yè)的影響降到最低。結(jié)束語：財務風險是一個不可避免的風險，我們不可能杜絕財務風險的發(fā)生，我們只能尋求我們最大努力去降低財務風險。財務管理在企業(yè)管理事業(yè)中一個重要組成部分，而財務風險也就成為了企業(yè)的主要風險。降低風險是企業(yè)財務管理的最核心的管理職責。第10頁