【導(dǎo)讀】建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范若干問(wèn)題探討。象的領(lǐng)域,因此,需要一套合理的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)加強(qiáng)建筑施工企。首先,需要構(gòu)建和優(yōu)化建筑施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理政策和制度,進(jìn)一。同的部門(mén)和不同的負(fù)責(zé)人方面;財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的是使建筑施工。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠規(guī)范地運(yùn)行,從而促成建筑施工企業(yè)能夠及時(shí)。建筑施工企業(yè)的主要功能是“施工”,施工的對(duì)象是具體的建筑工。對(duì)于工程項(xiàng)目的管理同樣牽扯到多方面的內(nèi)容,對(duì)施工質(zhì)量、施工。始終貫穿于項(xiàng)目管理的始終,處于險(xiǎn)要的位置,是建筑施工企業(yè)獲。全面預(yù)算管理體系能夠有效控制建筑施工企業(yè)的成本問(wèn)題,是現(xiàn)代。許多建筑施工企業(yè)受巨大經(jīng)濟(jì)利益的誘惑,在招標(biāo)過(guò)程中急于承包。在施工過(guò)程中,許多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)中途修改設(shè)計(jì)圖的現(xiàn)象,很大程。施工的計(jì)劃就不能按照原來(lái)的進(jìn)行,使管理上出現(xiàn)一定程度的混。出現(xiàn)了變更后,許多施工企業(yè)沒(méi)有同步變更合同,合同雙方容。墊資施工是建筑行業(yè)中一種很不好的現(xiàn)