【導(dǎo)讀】合理稅務(wù)籌劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。金管理、海外業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理等十個(gè)方面的內(nèi)容。原則，實(shí)行集中管理，分級(jí)核算模式，提高工作效率，兼顧實(shí)際情況。各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在授權(quán)范圍內(nèi)履行財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和義務(wù)。級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須經(jīng)局總部的批準(zhǔn)。原則上直營(yíng)公司不設(shè)置三級(jí)次財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，特殊需要設(shè)置的，須報(bào)局財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)備案。子公司下屬的分公司可以根據(jù)需要設(shè)立財(cái)務(wù)管理。中在上級(jí)管理單位，項(xiàng)目部配備專(zhuān)職成本員負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算及財(cái)務(wù)資料的收集整理。負(fù)責(zé)全局的催收清欠工作，牽頭辦理標(biāo)的額大或影響面大的清欠項(xiàng)目。負(fù)責(zé)編制局總部費(fèi)用收支計(jì)劃，負(fù)責(zé)局總部日常經(jīng)費(fèi)收支報(bào)銷(xiāo)和核算工作。負(fù)責(zé)對(duì)局總部派出的財(cái)務(wù)代表及派出機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算，并進(jìn)行監(jiān)督管理。派駐單位主要領(lǐng)導(dǎo)必須支持和保障?？倳?huì)計(jì)師依法履行職責(zé)，行使職權(quán)。單位負(fù)責(zé)，又要對(duì)局負(fù)責(zé)，肩負(fù)雙重責(zé)任。組織實(shí)施會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，依法進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。

　　

【正文】 ”科目。 對(duì)于無(wú)法清楚劃分會(huì)計(jì)科目的，由往來(lái)雙方協(xié)商確定，并保證雙方的會(huì)計(jì)科目“其他應(yīng)收款”與“其他應(yīng)付款”對(duì)應(yīng)，“應(yīng)收賬款”與“應(yīng)付賬款”對(duì)應(yīng)。 公司及所屬各單位在對(duì)中建系統(tǒng)內(nèi)交易的往來(lái)和交易進(jìn) 行會(huì)計(jì)核算時(shí)，確保項(xiàng)目無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 名稱(chēng)及往來(lái)方名稱(chēng)的一致性和唯一性，其中往來(lái)方名稱(chēng)應(yīng)與其印鑒名稱(chēng)一致。 內(nèi)部往來(lái)科目根據(jù)管理需要設(shè)置二級(jí)明細(xì)科目，并且按照往來(lái)單位設(shè)置輔助核算，內(nèi)部往來(lái)雙方記錄的金額應(yīng)一致。 往來(lái)核對(duì)與函證 為了確保往來(lái)單位之間往來(lái)款項(xiàng)的記錄相一致，在發(fā)生內(nèi)部往來(lái)時(shí)，由經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生單位填寫(xiě)《公司轉(zhuǎn)賬單》并簽字蓋章后，交給對(duì)方單位簽字蓋章，雙方根據(jù)簽字蓋章齊全的轉(zhuǎn)賬單及時(shí)記賬，保證核算一致，任何一方不得單邊掛賬。 公司及所屬各單位要定期進(jìn)行往來(lái)余額及交易 發(fā)生額的核對(duì)（至少每季度核對(duì)一次），如有未達(dá)賬項(xiàng)或由于差錯(cuò)等原因不能核對(duì)相符的，雙方應(yīng)查明原因，調(diào)整賬務(wù)，保證數(shù)據(jù)的一致。核對(duì)要形成正式的書(shū)面資料并由雙方簽字蓋章， 12 月 31日的年終決算需要出具往來(lái)詢證函。 對(duì)于各 子公司使用局資質(zhì)簽約工程項(xiàng)目實(shí)行總分包核算引起的關(guān)聯(lián)往來(lái)和關(guān)聯(lián)交易，應(yīng)按照《子公司使用局資質(zhì)簽約工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理暫行辦法》 來(lái)執(zhí)行 ，同時(shí)必須保證往來(lái)金額及交易完全一致。 對(duì)于子公司之間總分包項(xiàng)目核算，參照 《子公司使用局資質(zhì)簽約工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理暫行辦法》 執(zhí)行，確保 總分包方往來(lái)余額及交易金額核對(duì)一致。 對(duì)于分包局系統(tǒng)外、中建股份公司內(nèi)部單位的項(xiàng)目，應(yīng)確保項(xiàng)目往來(lái)款的絕對(duì)一致，項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入等于總包的預(yù)計(jì)總成本，項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本真實(shí)可靠，并積極與總包溝通，確保項(xiàng)目交易金額一致。 報(bào)表的填報(bào)與關(guān)聯(lián)交易的披露 內(nèi)部往來(lái)各明細(xì)科目的期末借方余額填寫(xiě)在資產(chǎn)負(fù)債表的“其他流動(dòng)資產(chǎn)”，期末余額貸方填寫(xiě)在“其他流動(dòng)負(fù)債”。 資產(chǎn)負(fù)債表日 ，法人單位在匯總所屬單位內(nèi)部獨(dú)立核算單位會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，應(yīng)編制抵消分錄，將內(nèi)部往來(lái)項(xiàng)目抵消為零。 各報(bào)表填報(bào)單位必須按規(guī)定的格式和要求填報(bào)中建總公司網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)內(nèi)各種內(nèi)部往來(lái)和內(nèi)部交易表，并要求賬表一致。 各法人單位在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，要對(duì)納入其合并范圍內(nèi)的關(guān)聯(lián)交易往來(lái)予以充分抵消。對(duì)于已經(jīng)包括在合并范圍內(nèi)下屬公司之間的交易往來(lái)不予披露，但應(yīng)當(dāng)披露與合并無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 范圍外各關(guān)聯(lián)人的關(guān)聯(lián)關(guān)系及其交易。 監(jiān)督與檢查 各級(jí)報(bào)表單位必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)內(nèi)部往來(lái)及關(guān)聯(lián)交易的核對(duì)工作。 各單位定期對(duì)所屬單位的內(nèi)部往來(lái)、關(guān)聯(lián)交易核對(duì)及報(bào)表的填報(bào)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核，杜 絕單方掛賬及交易不一致的現(xiàn)象發(fā)生。 有關(guān)關(guān)聯(lián)交易的未盡事宜按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《 公司關(guān)聯(lián)交易管理辦法》 及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3 長(zhǎng)期應(yīng)收應(yīng)付公允價(jià)值確認(rèn) 為準(zhǔn)確反映企業(yè)長(zhǎng)期應(yīng)收、長(zhǎng)期應(yīng)付款的真實(shí)價(jià)值，按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，在資產(chǎn)負(fù)債表日，對(duì)于未到合同約定期的長(zhǎng)期應(yīng)收款、長(zhǎng)期應(yīng)付款，要進(jìn)行折現(xiàn)，以公允價(jià)值披露。 在資產(chǎn)負(fù)債表日，對(duì)于一年以上應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)，根據(jù)其資產(chǎn)負(fù)債表日至固定到期日的時(shí)間長(zhǎng)短，將其在資產(chǎn)負(fù)債表中進(jìn)行重分類(lèi)。短于一年的，重分類(lèi)至“一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)” 、“一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債”，超過(guò)一年的，重分類(lèi)至“長(zhǎng)期應(yīng)收款”、“長(zhǎng)期應(yīng)付款”。 長(zhǎng)期應(yīng)收款，沒(méi)有確鑿證據(jù)表明該款項(xiàng)不能夠收回或收回的可能性不大時(shí)，不需計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，但應(yīng)在會(huì)計(jì)報(bào)表日進(jìn)行折現(xiàn)處理。 折現(xiàn)方法： 以初始確認(rèn)時(shí)點(diǎn)和資產(chǎn)負(fù)債表日中國(guó)人民銀行公布的銀行貸款利率作為折現(xiàn)率進(jìn)行折現(xiàn)。 折現(xiàn)公式如下： 折現(xiàn)值 =本年的賬面價(jià)值 /（ 1+折現(xiàn)率） n。 其中： n為折現(xiàn)年限（即折現(xiàn)當(dāng)期資產(chǎn)負(fù)債表日至合同約定到期收款日的年限），折現(xiàn)率按年度末的一年期銀行貸款利率計(jì)算。 賬務(wù)處理 折現(xiàn)時(shí)，以折現(xiàn)差額借記“財(cái)務(wù)費(fèi)用”，貸記“應(yīng)收（付）賬款 — 貼現(xiàn)息”科目。 所確認(rèn)的財(cái)務(wù)費(fèi)用在該筆應(yīng)收（付）賬款收（付）款期限屆滿之日用每年的折現(xiàn)差額逐年沖回。 長(zhǎng)期應(yīng)收款、長(zhǎng)期應(yīng)付款的折現(xiàn)，原則上是每半年一次，在中報(bào)、年報(bào)中均以公無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 允價(jià)值反映。 各單位對(duì)于長(zhǎng)期應(yīng)收款、長(zhǎng)期應(yīng)付款，無(wú)論是否折現(xiàn)，在資產(chǎn)負(fù)債表日，均需要進(jìn)行重分類(lèi)填報(bào)；但對(duì)于合同約定的本身到款期限在一年內(nèi)的保證金、押金等，不需要進(jìn)行重分類(lèi)，仍然填列在應(yīng)收（付）賬款或其他應(yīng)收（付）款中。 為便于理解 和掌握折現(xiàn)的會(huì)計(jì)處理，后面附有參照案例額，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 第五章 資產(chǎn)管理 1 催收清欠管理 貫徹落實(shí)中建股份催收清欠的工作要求，加強(qiáng)局催收清欠工作的組織管理，落實(shí)工作責(zé)任制，防范財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)債權(quán)資產(chǎn)的變現(xiàn)回收，提高經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量。 催收清欠工作的原則：統(tǒng)一管理、各負(fù)其責(zé)的原則；量化目標(biāo)、責(zé)任考核的原則 ； 清防結(jié)合、綜合治理的原則。 催收清欠工作的目標(biāo)：管控應(yīng)收款項(xiàng)、清欠拖欠款項(xiàng)； 促進(jìn)存量變現(xiàn)、增加現(xiàn)金流量；加強(qiáng)債權(quán)管理、提高資產(chǎn)質(zhì)量。 組織管理及職責(zé) 維護(hù)企業(yè)的 合法權(quán)益，對(duì)債權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行管理和催收；按照“統(tǒng)一管理，各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的要求，實(shí)行法人層次、管理層面到項(xiàng)目部層面的體系化管理。 法人層次上：主要包括局、子公司、直營(yíng)公司。 管理層面上：主要包括法人層次的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、合約預(yù)算、工程管理、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)資金、法律事務(wù)、審計(jì)等部門(mén)。 項(xiàng)目部層面上：主要包括合約預(yù)算、工程管理、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)資金、法律事務(wù)等業(yè)務(wù)管理。 局成立由局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)全局 的清欠工作。局財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)催收清欠工作的組織管理和實(shí)施等事務(wù)；其主要職責(zé)： 制訂催收清欠工作制度，監(jiān)督檢查實(shí)施情況。 制訂催收清欠考核辦法，落實(shí)年度工作目標(biāo)。 組織開(kāi)展催收清欠工作調(diào)研或檢查。 對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出管理工作建議。 對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施催收清欠監(jiān)控管理。 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 協(xié)調(diào)和處理催收清欠工作中的有關(guān)問(wèn)題。 局總部有關(guān)職能部門(mén)在催收清欠工作上，分工合作、相互配合。各有關(guān)部門(mén)的職責(zé)： 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立應(yīng)收款項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，定期對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；負(fù)責(zé) 催收清欠工作的信息化建設(shè)； 負(fù)責(zé)其他應(yīng)收款的催收清欠管理；對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)管理工作進(jìn)行建議。 人力資源部負(fù)責(zé)制訂催收清欠業(yè)績(jī)考核年薪掛鉤辦法和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作。 合約法務(wù)部負(fù)責(zé)所屬單位工程項(xiàng)目結(jié)算、已完工未結(jié)算款的管理，監(jiān)督、檢查推進(jìn)工作。負(fù)責(zé)催收清欠工作中的法律事務(wù)，指導(dǎo)和協(xié)助所屬單位運(yùn)用司法手段解決應(yīng)收款項(xiàng)或拖欠款的回收、或處理催收清欠工作中的法律事務(wù)。 審計(jì)部負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)或 拖欠款的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作。 各單位應(yīng)建立健全催收清欠工作責(zé)任制。 應(yīng)確定單位催收清欠工作的主管負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人應(yīng)為本單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)催收清欠組織管理工作、或確定某職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織管理工作（以下稱(chēng)“催收清欠管理部門(mén)”）。原則上，應(yīng)收款項(xiàng)和拖欠款的催收清欠管理應(yīng)由一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)。 各單位清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組和清欠工作機(jī)構(gòu)人員名單要報(bào)局備案。 各單位催收清欠管理部門(mén)的職責(zé)： 負(fù)責(zé)全面完成上級(jí)下達(dá)的 各項(xiàng)催收清欠工作任務(wù)。 負(fù)責(zé)本企業(yè)年度催收清欠任務(wù)的制定。 負(fù)責(zé)本企業(yè)清欠責(zé)任制的落實(shí)，對(duì)清欠項(xiàng)目部的工作進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督，清欠獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的考核。 負(fù)責(zé)落實(shí)拖欠工程款的日常催收工作。 負(fù)責(zé)按要求上報(bào)催收清欠工作資料。 負(fù)責(zé)催收清欠工作檔案的管理。 結(jié)合實(shí)際對(duì)本單位重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施催收清欠監(jiān)控管理。 協(xié)調(diào)和解決催收清欠工作中的有關(guān)問(wèn)題。 各單位催收清欠管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職 責(zé)，做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)和參與工作，督促檢查實(shí)施情況，保證催收清欠工作有序、有效地組織開(kāi)展。 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 依本規(guī)定成立的清欠項(xiàng)目部或確定的清欠責(zé)任人，對(duì)具體的簽約項(xiàng)目負(fù)責(zé)，是具體簽約項(xiàng)目的清欠工作的直接責(zé)任人。 應(yīng)收款項(xiàng)催收管理 各單位應(yīng)以年度為周期，制定應(yīng)收款項(xiàng)回收計(jì)劃或工作方案，量化工作目標(biāo)和責(zé)任，通過(guò)簽訂責(zé)任書(shū)的方式，落實(shí)所屬單位、部門(mén)、項(xiàng)目部的回收責(zé)任。 項(xiàng)目部是工程款回收的第一責(zé)任組織，依據(jù)《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》負(fù)責(zé)工程款回收工作，并做好工程款回收所涉及的相關(guān)工作 ，對(duì)下列工作承擔(dān)責(zé)任： 須按照《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》要求，制訂工程款回收計(jì)劃，明確相關(guān)崗位工程款回收或催收責(zé)任人。 嚴(yán)格項(xiàng)目合同履約管理，避免工程質(zhì)量、工期等主觀原因造成的經(jīng)濟(jì)索賠。 及時(shí)辦理項(xiàng)目報(bào)量簽證、變更洽商、收入確認(rèn)、工程結(jié)算，索賠事宜，防止因相關(guān)工作滯后造成的工程款延收。 對(duì)業(yè)主超過(guò)合約（協(xié)議）期限延付的工程款款項(xiàng)，須及時(shí)發(fā)出催款通知，保證債權(quán)實(shí)現(xiàn)的有效性、可追溯性。 業(yè)主無(wú)法保證工程款支付或因爭(zhēng)議導(dǎo)致工程施工無(wú)法 進(jìn)行的，要及時(shí)采取防范措施，如：函告、必要時(shí)停工、財(cái)產(chǎn)保全、仲裁訴訟等手段，規(guī)避繼續(xù)施工帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。 須完整保存工程款回收所涉及的原始資料和證據(jù)。 工程款回收遇到問(wèn)題的，必須在 3 個(gè)工作日內(nèi)向法人單位的有關(guān)職能管理部門(mén)書(shū)面報(bào)告有關(guān)情況并請(qǐng)求協(xié)助，有關(guān)職能管理部門(mén)負(fù)協(xié)調(diào)、協(xié)辦的責(zé)任。 各項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì) 的相關(guān)工作負(fù)組織和管理責(zé)任，是工程款回收的第一責(zé)任人，同時(shí)對(duì)法人單位負(fù)責(zé)。除決策因素外，承擔(dān)因項(xiàng)目運(yùn)作管理失誤或收款工作滯后所造成的工程款延期回收 的第一責(zé)任。 各單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部工程進(jìn)度款、結(jié)算款或墊付款等回收實(shí)施有效地管理，與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》中，必須包含工程款回收的責(zé)任內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際完成情況對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 工程款回收責(zé)任必須通過(guò)量化方式，一次全額落實(shí)到項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人?？梢圆扇∫淮稳~落實(shí)、分年度確定回收額或回收率的執(zhí)行方式明確其收款責(zé)任。 無(wú)論工程項(xiàng)目竣工與否，工程款未全部收回的，剩余款項(xiàng)屬于《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》中規(guī)定應(yīng)當(dāng)收回的，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)繼續(xù)履行回收責(zé)任；特殊情況下，剩余款 項(xiàng)回收責(zé)任需要移交的，法人層次必須明確繼任者，不得出現(xiàn)責(zé)任空缺。 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 工程項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目經(jīng)理因工作需要中途調(diào)離未能完成工程款回收責(zé)任的，應(yīng)按其在任期間實(shí)際回收的工程款與《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》規(guī)定應(yīng)當(dāng)收回的工程款比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同時(shí)，要有條件地解除項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)人員配合、協(xié)助清收剩余款項(xiàng)的責(zé)任。 對(duì)于工程項(xiàng)目應(yīng)收未收款項(xiàng)轉(zhuǎn)化為拖欠款的，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在管理責(zé)任范圍內(nèi)組織清收，拖欠款清欠回收的部分，原則上不應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 應(yīng)責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程款回收作出風(fēng)險(xiǎn)抵押，抵押方式 、金額和比例等，由與各項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》的單位結(jié)合實(shí)際確定。 各單位有關(guān)職能部門(mén)應(yīng)建立工程款回收協(xié)同管控機(jī)制，落實(shí)責(zé)任制，做好項(xiàng)目收入確認(rèn)、工程結(jié)算、進(jìn)度款回收、竣工決算等主要環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控。應(yīng)按下列工作內(nèi)容做好工程款回收的支持、協(xié)辦、監(jiān)督、檢查工作，并承擔(dān)相應(yīng)的回收管理責(zé)任。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)：負(fù)責(zé)論證項(xiàng)目發(fā)包人資信情況，重點(diǎn)對(duì)發(fā)包人的項(xiàng)目資金運(yùn)作能力和資金支付保證能力進(jìn)行評(píng)估；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本估算，組織商務(wù)報(bào)價(jià)；配合相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部解決工程款回收中的問(wèn)題。除決策因 素外，承擔(dān)因項(xiàng)目承接造成的工程款延期回收的相關(guān)責(zé)任。 商務(wù)合約管理部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同評(píng)審、交底工作；編審項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算報(bào)告；辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、洽商、簽證、索賠；組織辦理工程進(jìn)度款結(jié)算和竣工決算；對(duì)已完工未結(jié)算款進(jìn)行監(jiān)控管理，推進(jìn)結(jié)算工作；協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部解決工程款回收中的問(wèn)題。承擔(dān)因合同簽署、變更和簽證、收入確認(rèn)以及預(yù)（結(jié)）算造成的工程款延期回收的相關(guān)責(zé)任。 工程項(xiàng)目管理部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的履約管理；解決因工程質(zhì)量、工期等涉及的工程款回收問(wèn)題；配合相關(guān)部門(mén)或項(xiàng)目部 辦理竣工驗(yàn)收和竣工決算。承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中因質(zhì)量、工期因素造成的工程款延期回收的相關(guān)責(zé)任。 工程技術(shù)管理部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更、洽商、簽證等原始技術(shù)資料的歸集和管理；對(duì)證據(jù)、資料的完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；配合相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部解決工程款回收中的問(wèn)題。承擔(dān)因項(xiàng)目技術(shù)方案實(shí)施缺陷以及變更、洽商、簽證等原始技術(shù)資料缺失造成的工程款延期回收的相關(guān)責(zé)任。 財(cái)務(wù)資金管理部門(mén)：負(fù)責(zé)其他應(yīng)收款的回收管理；建立工程保證金、墊付款、進(jìn)度款、結(jié)算款、保修金等應(yīng)收款臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告制度；根 據(jù)收入確認(rèn)、工程結(jié)算資料監(jiān)督回收工程款；審核辦理債權(quán)抵債務(wù)、實(shí)物抵賬事宜；配合相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部解決應(yīng)收款回收中的問(wèn)題。承擔(dān)因項(xiàng)目成本核算、各項(xiàng)應(yīng)收款（預(yù)收）核算不實(shí)造成的賬款延期回收的相關(guān)責(zé)任。 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 法律事務(wù)管理部門(mén)：負(fù)責(zé)合同審查；對(duì)履約過(guò)程中的法律事務(wù)進(jìn)行管理或檢查；對(duì)工程款回收的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；指導(dǎo)或幫助合同實(shí)施單位制作法律文書(shū)；配合相關(guān)部門(mén)