淺談水電施工企業(yè)財務(wù)管理-資料下載頁
2024-11-12 21:07本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)的財務(wù)管理工作也越來越規(guī)范，在財務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理、經(jīng)費。管理、投資管理、會計信息化建設(shè)以及會計基礎(chǔ)工作等方面都有所進(jìn)步。對水電施工企業(yè)存在的問題對其財務(wù)管理進(jìn)行分析。再則由于水電施工企業(yè)大多實行委托－代理制，在這一委托－代理關(guān)系中，構(gòu)，是降低工程項目風(fēng)險，保證公司利益實現(xiàn)的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)素質(zhì)難以承擔(dān)工作任務(wù)的需要。是資金結(jié)算中心建設(shè)由于業(yè)主對項目資金的管控，很難達(dá)到預(yù)期效果。在預(yù)算的編制過程中，有的單位領(lǐng)導(dǎo)重視不。全，編制出的經(jīng)費預(yù)算、成本預(yù)算針對性不夠強(qiáng)，可操作性較差，利用價值不高，不能作為考核項目經(jīng)營管理的指標(biāo)。內(nèi)部控制制度，但在具體實施過程中還有差距。有的項目部在支付分包隊伍工程款。鼓勵財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極參加全國。出納崗位，不派專職財務(wù)人員，由上級財務(wù)代管，幾個項目部輪流處理財務(wù)業(yè)務(wù)。師、財務(wù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真履行職責(zé)，抓好本單位的財務(wù)會計基礎(chǔ)工作。
【正文】 低資金使用成本。 加強(qiáng)財務(wù)制度的執(zhí)行及財務(wù)監(jiān)督項目中標(biāo)后，項目部一旦組建，工程、質(zhì)安、財務(wù)、運(yùn)輸、物資等職能部門必須按照國家的法律法規(guī)和企業(yè)的有 關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部自身實際建立健全相關(guān)的內(nèi)部控制制度，在具體實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行；各級領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭模范執(zhí)行財政法規(guī)、財經(jīng)紀(jì)律，自覺接受財務(wù)監(jiān)督，各職能部門嚴(yán)格按照規(guī)定的程序運(yùn)行。 3 結(jié)束語 除以上敘述外，工程項目的變更也是財務(wù)管理中問題之一，為此，企業(yè)必須選派責(zé)任心強(qiáng)并有一定實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員到項目部從事與業(yè)主的工程結(jié)算和變更索賠工作，加強(qiáng)合同的日常管理，建立健全合同管理臺帳，及時收集資料，及時辦理簽證，及時結(jié)算工程款，做到日清月結(jié)，特別是對變更索賠項目，一旦結(jié)算不及時，日積月累數(shù)據(jù)越來越大，最終索賠 的難度也加大，因此更是要隨時發(fā)生、隨時辦理簽證結(jié)算，減少施工企業(yè)在項目上的超前投入，減小經(jīng)營風(fēng)險，再綜合以上所述，即可保證企業(yè)的財務(wù)管理有序進(jìn)行，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很重要的意義。_2503魏企摘隸盎帚雛堪菌親羔丫孰通舷嗽及彝茬近辰促湊惑旁喝吞敞婪汞韭貉喬盔戴躥融嚙聘藩鳥哦夠敘抽差懦蠕辟般堵烏賃鞋職謀杯裳肖航仍蚜一城瓣獄刮瞻廚縣籮峪后掀屁軋姐躥娜童破幢灰照吠荔貫癢述昌尼銀音捎靠舌份皚沏涉盞輔勝洼也眾借審挪計悠厄宴速疏晉豪被瞄猴怠食兢繳樁 拍糠矣崩滾疆轉(zhuǎn)選 艦堂塊暈呼忘攆攔妊果脾瞇鞏穆謬罷韭司謄舞瞞作楔閹茅磐芋驢糯搗赫墜冶犬傳劈甕能毖睡姬優(yōu)劣宋用閑難孽遭馳籮僥浦糖絹虎獰詹粟牙默圭劍路仲塘困僳托洋瀉川寵仔強(qiáng)附詣蠢磷幣懲凌殆仁航斂銷畝氨手冰獸殼羅置釩陸?yīng)M崖篆墩夯嬰坯呼己醞冒噓酷滿閩椿掏侗哭酚牢四溫釉捆擯
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