建筑施工企業(yè)財務管理-資料下載頁
2025-10-08 22:50本頁面
【正文】 流動資金緊缺，為解決這一問題，企業(yè)應加強存貨及應收賬款的管理。（1）加強存貨管理。盡可能壓縮庫存物資，避免資金呆滯。制定合理的庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動資金和庫存費用，維持均衡生產(chǎn)。要降低進貨成本，一是采取批量集中進貨，可獲得較多的商業(yè)折扣；二是通過增每次進貨數(shù)量，減少進貨次數(shù)，以降低采購費用支出。二者有機結(jié)合可達到一個最佳的批次批量。（2）加強應收賬款管理。應收賬款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的老大難問題。究其原因一是業(yè)主資金不到位，為了進度急于上馬，使得建筑企業(yè)從總包到分包層層資金到不了位。二是甲方把工程專用資金墊支到其他用途或拆東墻補西墻用于別的工程。三是人為因素造成，認為拖欠工程款在業(yè)內(nèi)是習以為常的事，能拖就拖，拖到最后成為死賬，以達到賴賬的目的。實行財務會計的集中統(tǒng)一管理（1）規(guī)范公司的會計核算行為，提高會計信息質(zhì)量實行會計集中核算制以后，會計人員的人事勞資關系，會計人員的考核等均從用人單位分離出來，由公司統(tǒng)一進行管理，通過廣大會計人員對會計資料的真實性和合法性進行有效監(jiān)督，可以從根本上解決下屬單位會計信息的造假問題，會計核算工作將進一步規(guī)范，會計信息的及時性、真實性、合法性也將得到充分保證，會計信息質(zhì)量會進一步提高。（2）實行項目會計“委派制”工程項目的會計核算和監(jiān)督工作歷來是公司財務管理的一個薄弱環(huán)節(jié)，實行項目會計“委派制”以后，項目的各項財務收支均控制在計劃之內(nèi)，公司的各項財務管理制度將能夠在各項目中得到有效的貫徹落實。（3）集中公司閑散資金，提高資金的使用效益建立資金管理中心后，公司取消了下屬單位的幾十個銀行賬戶，全公司的資金均流入到公司資金管理中心，然后再由公司依據(jù)輕重緩急，按照計劃統(tǒng)籌安排使用，提高了公司資金運作的整體效益，在一定程度上解決了公司對外承擔大中型項目對資金的需要。同時，通過對資金的集中統(tǒng)一管理，減少了由于資金的分散和閑置所帶來的浪費，降低了資金成本，提高了資金的使用效率。（4）設立專門的成本管理機構(gòu)，規(guī)范公司的成本管理在市場競爭日益激烈、工程承包價格越來越低的條件下，加強公司的成本管理，會使公司的市場競爭力進一步增強，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。同時，實施項目成本管理所積累起來的成本資料和成本信息也是公司經(jīng)營工作、管理決策等的重要參考資料。提高建筑企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)在制定了適應施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務制度后，重要的是培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)素質(zhì)與道德的財務人員，這也是施工企業(yè)誠信經(jīng)營的基石，以確保財務制度的貫徹執(zhí)行，及時、完整、準確的向企業(yè)領導提供經(jīng)營管理所需的會計信息。在提高財務素質(zhì)方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計準則技能，吃苦耐勞，而且有進取精神的人來擔當會計工作；二是在工作中要加強會計人員的后續(xù)學習，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關知識；三是管理考核中，要加強對會計人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理?？傊訌娯攧展芾?，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，提升企業(yè)整體競爭力。為此施工企業(yè)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，更要牢固樹立企業(yè)管理以財務管理為中心的經(jīng)營理念，重視資金的管理，實現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。參考文獻、阿鴻．沖破拖欠圍城[J].建筑經(jīng)濟，2005(11).．現(xiàn)代建筑企業(yè)管理理論與實踐[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，2006．，[J].管理工程學報，2003(12).[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2002（2）.．建筑施工企業(yè)財務管理[M].機械工業(yè)出版社，2008．第五篇：施工企業(yè)財務管理施工企業(yè)財務管理第一章施工企業(yè)財務管理總論【名、填】施工企業(yè)財務管理：是指施工企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的一系列經(jīng)濟管理工作?！久?、填】財務活動：施工企業(yè)資金的籌集、投放、運營、耗費、收回和分配等一系列資金運作行為，構(gòu)成了施工企業(yè)的財務活動?！久⑻睢渴┕て髽I(yè)的財務關系：施工企業(yè)組織財務活動過程中與內(nèi)外各方所維系的經(jīng)濟利益關系【簡、單、多】施工企業(yè)的財務關系主要表現(xiàn)在： 1）與國家稅務機關及行政管理部門的財務關系2）與所有者和接受股權投資者的財務關系3）與債權人和債務人的財務關系4）施工企業(yè)內(nèi)部的財務關系4）5）與業(yè)主方、不同資質(zhì)的承包方及中介服務組織之間的財務關系 5）【名】財務管理目標：是指組織財務活動、處理財務關系、開展財務工作所要達的根本目的。財務管理目標既是財務管理工作的始點和歸宿，也是財務管理方法賴 以實施和財務決策有效評價的共同指南。【單、多】財務管理目標的多種觀點：1）利潤最大化2）每股盈余最大化3）公司價值最大化4）其他理財觀點【簡、單、多】利潤最大化的缺陷：1）忽視了貨幣時間價值2）忽視了風險因素的客觀存在3）沒有考慮投入與產(chǎn)出關系4）沒有考慮機會成本對決策基準的影響5）片面追逐利潤可能導致企業(yè)財務決策的短期行為。公司價值最大化的優(yōu)點：克服了利潤最大化觀點存在的與貨幣時間價值和投資風險價值相脫節(jié)等缺點。缺點：）適應對象是上市公司）公司價值并非公司所控制）企業(yè)所有者的利益最大?！締巍⒍唷渴┕て髽I(yè)財務管理的環(huán)節(jié)： 1）財務預測）財務決策）財務計劃財務控制5）財務分析
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