建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理-資料下載頁
2024-10-17 22:50本頁面
【正文】 流動資金緊缺，為解決這一問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款的管理。（1）加強(qiáng)存貨管理。盡可能壓縮庫存物資，避免資金呆滯。制定合理的庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動資金和庫存費(fèi)用，維持均衡生產(chǎn)。要降低進(jìn)貨成本，一是采取批量集中進(jìn)貨，可獲得較多的商業(yè)折扣；二是通過增每次進(jìn)貨數(shù)量，減少進(jìn)貨次數(shù)，以降低采購費(fèi)用支出。二者有機(jī)結(jié)合可達(dá)到一個最佳的批次批量。（2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的老大難問題。究其原因一是業(yè)主資金不到位，為了進(jìn)度急于上馬，使得建筑企業(yè)從總包到分包層層資金到不了位。二是甲方把工程專用資金墊支到其他用途或拆東墻補(bǔ)西墻用于別的工程。三是人為因素造成，認(rèn)為拖欠工程款在業(yè)內(nèi)是習(xí)以為常的事，能拖就拖，拖到最后成為死賬，以達(dá)到賴賬的目的。實(shí)行財(cái)務(wù)會計(jì)的集中統(tǒng)一管理（1）規(guī)范公司的會計(jì)核算行為，提高會計(jì)信息質(zhì)量實(shí)行會計(jì)集中核算制以后，會計(jì)人員的人事勞資關(guān)系，會計(jì)人員的考核等均從用人單位分離出來，由公司統(tǒng)一進(jìn)行管理，通過廣大會計(jì)人員對會計(jì)資料的真實(shí)性和合法性進(jìn)行有效監(jiān)督，可以從根本上解決下屬單位會計(jì)信息的造假問題，會計(jì)核算工作將進(jìn)一步規(guī)范，會計(jì)信息的及時性、真實(shí)性、合法性也將得到充分保證，會計(jì)信息質(zhì)量會進(jìn)一步提高。（2）實(shí)行項(xiàng)目會計(jì)“委派制”工程項(xiàng)目的會計(jì)核算和監(jiān)督工作歷來是公司財(cái)務(wù)管理的一個薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行項(xiàng)目會計(jì)“委派制”以后，項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支均控制在計(jì)劃之內(nèi)，公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度將能夠在各項(xiàng)目中得到有效的貫徹落實(shí)。（3）集中公司閑散資金，提高資金的使用效益建立資金管理中心后，公司取消了下屬單位的幾十個銀行賬戶，全公司的資金均流入到公司資金管理中心，然后再由公司依據(jù)輕重緩急，按照計(jì)劃統(tǒng)籌安排使用，提高了公司資金運(yùn)作的整體效益，在一定程度上解決了公司對外承擔(dān)大中型項(xiàng)目對資金的需要。同時，通過對資金的集中統(tǒng)一管理，減少了由于資金的分散和閑置所帶來的浪費(fèi)，降低了資金成本，提高了資金的使用效率。（4）設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范公司的成本管理在市場競爭日益激烈、工程承包價格越來越低的條件下，加強(qiáng)公司的成本管理，會使公司的市場競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。同時，實(shí)施項(xiàng)目成本管理所積累起來的成本資料和成本信息也是公司經(jīng)營工作、管理決策等的重要參考資料。提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)在制定了適應(yīng)施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財(cái)務(wù)制度后，重要的是培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)素質(zhì)與道德的財(cái)務(wù)人員，這也是施工企業(yè)誠信經(jīng)營的基石，以確保財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，及時、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的會計(jì)信息。在提高財(cái)務(wù)素質(zhì)方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計(jì)準(zhǔn)則技能，吃苦耐勞，而且有進(jìn)取精神的人來擔(dān)當(dāng)會計(jì)工作；二是在工作中要加強(qiáng)會計(jì)人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，及時掌握更新的會計(jì)政策與方法，促使會計(jì)人員能主動更新相關(guān)知識；三是管理考核中，要加強(qiáng)對會計(jì)人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理。總之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競爭力。為此施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，更要牢固樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，重視資金的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)、阿鴻．沖破拖欠圍城[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2005(11).．現(xiàn)代建筑企業(yè)管理理論與實(shí)踐[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，2006．，[J].管理工程學(xué)報，2003(12).[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2002（2）.．建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2008．第五篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理第一章施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理總論【名、填】施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理：是指施工企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列經(jīng)濟(jì)管理工作?！久?、填】財(cái)務(wù)活動：施工企業(yè)資金的籌集、投放、運(yùn)營、耗費(fèi)、收回和分配等一系列資金運(yùn)作行為，構(gòu)成了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)活動?！久⑻睢渴┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系：施工企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動過程中與內(nèi)外各方所維系的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系【簡、單、多】施工企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系主要表現(xiàn)在： 1）與國家稅務(wù)機(jī)關(guān)及行政管理部門的財(cái)務(wù)關(guān)系2）與所有者和接受股權(quán)投資者的財(cái)務(wù)關(guān)系3）與債權(quán)人和債務(wù)人的財(cái)務(wù)關(guān)系4）施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系4）5）與業(yè)主方、不同資質(zhì)的承包方及中介服務(wù)組織之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 5）【名】財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：是指組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系、開展財(cái)務(wù)工作所要達(dá)的根本目的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既是財(cái)務(wù)管理工作的始點(diǎn)和歸宿，也是財(cái)務(wù)管理方法賴 以實(shí)施和財(cái)務(wù)決策有效評價的共同指南。【單、多】財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多種觀點(diǎn)：1）利潤最大化2）每股盈余最大化3）公司價值最大化4）其他理財(cái)觀點(diǎn)【簡、單、多】利潤最大化的缺陷：1）忽視了貨幣時間價值2）忽視了風(fēng)險因素的客觀存在3）沒有考慮投入與產(chǎn)出關(guān)系4）沒有考慮機(jī)會成本對決策基準(zhǔn)的影響5）片面追逐利潤可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期行為。公司價值最大化的優(yōu)點(diǎn)：克服了利潤最大化觀點(diǎn)存在的與貨幣時間價值和投資風(fēng)險價值相脫節(jié)等缺點(diǎn)。缺點(diǎn)：）適應(yīng)對象是上市公司）公司價值并非公司所控制）企業(yè)所有者的利益最大。【單、多】施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)： 1）財(cái)務(wù)預(yù)測）財(cái)務(wù)決策）財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)控制5）財(cái)務(wù)分析
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