淺談水電施工企業(yè)財務管理-預覽頁
【正文】 關(guān)鍵詞：水電施工財務財務預算項目成本控 制資金管理 0 引言 水電施工企業(yè)是資金密集型企業(yè)，其特點是資金流動量大，工期長，運作復雜，且由于工程項目點多面廣，分布很不集中，這給水電施工企業(yè)資金管理帶來了很大的難度。特別是資金結(jié)算中心建設由于業(yè)主對項目資金的管控，很難達到預期效果。 控制制度實施存在問題施工項目部一般都按照上級的有關(guān)規(guī)定建立了相關(guān) 的內(nèi)部控制制度，但在具體實施過程中還有差距。對企業(yè)財務人員不足的問題，一方面通過 招收大學生補充到財會隊伍 。新開工項目一開始就必須使用集 團財務平臺，對確因網(wǎng)絡原因不能滿足財務信息化建設要求的，可用其他軟件暫作補充，一旦條件具備，就應盡快轉(zhuǎn)換到集團財務平臺上來，努力實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部 “核算統(tǒng)一、預算統(tǒng)籌、資金統(tǒng)管 ”的財務管理目標。 加強預算管理、成本控制和資金管理財務預算是企業(yè)各級實現(xiàn)經(jīng)營目標、控制成本、考核業(yè)績的依據(jù)，是開展各項經(jīng)營管理工作的前提和基礎，嚴格推行預算管理審批制度、財務集中管理和經(jīng)費審批程序，嚴格按照規(guī)定的權(quán)限審批支出；項目成本控制是項目部經(jīng)營管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)較好經(jīng)濟效益的基礎，各項目部要以施工組織設計、施工進度計劃和項目評估報告等為基礎編制成本計劃，進行成本分解，并通過建立成本計劃定期分析制度，定期進行成本計劃執(zhí)行情況分析，對造成超支的主要問題采取針對性的措施解決；資金管理必須堅持依法理財、科學理財、安全理財?shù)脑瓌t，在國家法律法規(guī)范圍內(nèi)，推行企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心建設，著力實行資金的集中統(tǒng)一管理，積極推動資金集中支付平臺的運行，降低資金使用成
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