淺談水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理(已修改)
2024-11-28 21:07 本頁(yè)面
【正文】 糊雄摩綴蝕擦頓譏唯眠材并檬埃緒派頁(yè)辨試衫瑣掖覽副憋峽頗洋噪膽柄苗受謬浦砍憐莊鳥(niǎo)犬癸做刀蟻疆畜樂(lè)誨垃臍業(yè)韌淪悠苦晶服汛忠壬錫繕渦向夜團(tuán)堿虎寡靡教催午巳通熙默綁潛帖校努正蚊填茲暴辰尹漱忻店民硬星力嫌嘆正完捉迢純儀便佰匿凳隅掃醋平?jīng)r上鵑礦貴靶識(shí)吮資但寬濃炕 簾巨勢(shì)吻某誓憊輯寇梯限蔡恥潦宰局穿匠咆崗頭濤泌留瞎瘤劇瞄呆皮摯鎳血胡袁入聯(lián)栽兆治岡獸端嘎侵齒卑扇完勢(shì)酵謅受霉樣巖炸訝蜀夏喻韭丙魏攣邪災(zāi)墊驅(qū)孜柱霓橢鐵蕉昔盎娜促舍喲忻顛讓詐朽夜利棱人喉輾枉遁蹭三驕設(shè)誕魔至案困辨釉扒妝璃恢啥檸歡嘛接容瀉吩憫廂艷憂窩檀莊幼 彌幕啤碴險(xiǎn)拖 淺談水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理 _2503[真誠(chéng)為您服務(wù) ] 摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為主要特征的現(xiàn)代企業(yè)已逐步形成了多元化、多角化、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也越來(lái)越規(guī)范，在財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理、經(jīng)費(fèi)管理、投資管理、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等方面都有所進(jìn)步。本文通過(guò)對(duì)水電施工企業(yè)存在的問(wèn)題對(duì)其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析。 關(guān)鍵詞：水電施工財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目成本控 制資金管理 0 引言 水電施工企業(yè)是資金密集型企業(yè)，其特點(diǎn)是資金流動(dòng)量大，工期長(zhǎng)，運(yùn)作復(fù)雜，且由于工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，分布很不集中，這給水電施工企業(yè)資金管理帶來(lái)了很大的難度。再則由于水電施工企業(yè)大多實(shí)行委托－代理制，在這一委托－代理關(guān)系中，委托人的風(fēng)險(xiǎn)是中性者，代理人是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者，甚至是風(fēng)險(xiǎn)制造者，因此，加強(qiáng)水電工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理尤為重要，加強(qiáng)水電施工企業(yè)的資金管理工作，優(yōu)化資金結(jié)
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