淺談水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理(更新版)
【正文】 獰詹粟牙默圭劍路仲塘困僳托洋瀉川寵仔強(qiáng)附詣蠢磷幣懲凌殆仁航斂銷畝氨手冰獸殼羅置釩陸?yīng)M崖篆墩夯嬰坯呼己醞冒噓酷滿閩椿掏侗哭酚牢四溫釉捆擯 。 做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量各級(jí)財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，積極推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，從原始憑證的收集、記賬憑證的填制、會(huì)計(jì)資料的整理保管入手，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。有的項(xiàng)目部在支付分包隊(duì)伍工程款等大額資金使用方面會(huì)議研究少，審批手續(xù)簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，有的項(xiàng)目部在現(xiàn)金管理和現(xiàn)金支票的管理上，沒有嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管控，內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力。再則由于水電施工企業(yè)大多實(shí)行委托－代理制，在這一委托－代理關(guān)系中，委托人的風(fēng)險(xiǎn)是中性者，代理人是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者，甚至是風(fēng)險(xiǎn)制造者，因此，加強(qiáng)水電工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理尤為重要，加強(qiáng)水電施工企業(yè)的資金管理工作，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，是降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證公司利益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。 關(guān)鍵詞：水電施工財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目成本控 制資金管理 0 引言 水電施工企業(yè)是資金密集型企業(yè)，其特點(diǎn)是資金流動(dòng)量大，工期長(zhǎng)，運(yùn)作復(fù)雜，且由于工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，分布很不集中，這給水電施工企業(yè)資金管理帶來了很大的難度。 控制制度實(shí)施存在問題施工項(xiàng)目部一般都按照上級(jí)的有關(guān)規(guī)定建立了相關(guān) 的內(nèi)部控制制度，但在具體實(shí)施過程中還有差距。新開工項(xiàng)目一開始就必須使用集 團(tuán)財(cái)務(wù)平臺(tái)，對(duì)確因網(wǎng)絡(luò)原因不能滿足財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要求的，可用其他軟件暫作補(bǔ)充，一旦條件具備，就應(yīng)盡快轉(zhuǎn)換到集團(tuán)財(cái)務(wù)平臺(tái)上來，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部 “核算統(tǒng)一、預(yù)算統(tǒng)籌、資金統(tǒng)管 ”的財(cái)務(wù)管理目
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