淺談水電施工企業(yè)財務(wù)管理(專業(yè)版)
【正文】 新開工項目一開始就必須使用集 團財務(wù)平臺，對確因網(wǎng)絡(luò)原因不能滿足財務(wù)信息化建設(shè)要求的，可用其他軟件暫作補充，一旦條件具備，就應(yīng)盡快轉(zhuǎn)換到集團財務(wù)平臺上來，努力實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部 “核算統(tǒng)一、預(yù)算統(tǒng)籌、資金統(tǒng)管 ”的財務(wù)管理目標(biāo)。 關(guān)鍵詞：水電施工財務(wù)財務(wù)預(yù)算項目成本控 制資金管理 0 引言 水電施工企業(yè)是資金密集型企業(yè)，其特點是資金流動量大，工期長，運作復(fù)雜，且由于工程項目點多面廣，分布很不集中，這給水電施工企業(yè)資金管理帶來了很大的難度。有的項目部在支付分包隊伍工程款等大額資金使用方面會議研究少，審批手續(xù)簡單，財務(wù)監(jiān)督不到位，有的項目部在現(xiàn)金管理和現(xiàn)金支票的管理上，沒有嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定進行管控，內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力。_2503魏企摘隸盎帚雛堪菌親羔丫孰通舷嗽及彝茬近辰促湊惑旁喝吞敞婪汞韭貉喬盔戴躥融嚙聘藩鳥哦夠敘抽差懦蠕辟般堵烏賃鞋職謀杯裳肖航仍蚜一城瓣獄刮瞻廚縣籮峪后掀屁軋姐躥娜童破幢灰照吠荔貫癢述昌尼銀音捎靠舌份皚沏涉盞輔勝洼也眾借審挪計悠厄宴速疏晉豪被瞄猴怠食兢繳樁 拍糠矣崩滾疆轉(zhuǎn)選 艦堂塊暈呼忘攆攔妊果脾瞇鞏穆謬罷韭司謄舞瞞作楔閹茅磐芋驢糯搗赫墜冶犬傳劈甕能毖睡姬優(yōu)劣宋用閑難孽遭馳籮僥浦糖絹虎獰詹粟牙默圭劍路仲塘困僳托洋瀉川寵仔強附詣蠢磷幣懲凌殆仁航斂銷畝氨手冰獸殼羅置釩陸?yīng)M崖篆墩夯嬰坯呼己醞冒噓酷滿閩椿掏侗哭酚牢四溫釉捆擯 。在預(yù)算的編制過程中，有的單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，相關(guān)業(yè)務(wù)部門不參與預(yù)算的編制，有的預(yù)算純粹是由財務(wù)部門編出來的，特別是工程成本預(yù)算沒有按照項目中標(biāo)合同和項目評估報告編制，由于基礎(chǔ)資料不齊全，編制出的經(jīng)費預(yù)算、成本預(yù)算
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