淺談水電施工企業(yè)財務(wù)管理-在線瀏覽
2025-01-15 21:07本頁面
【正文】 0 引言 水電施工企業(yè)是資金密集型企業(yè)，其特點是資金流動量大，工期長，運作復(fù)雜，且由于工程項目點多面廣，分布很不集中，這給水電施工企業(yè)資金管理帶來了很大的難度。 1 水電施工企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題 財務(wù)人員能力素質(zhì)相對偏低目前 全國水電施工項目點多面廣戰(zhàn)線長，按照財務(wù)制度規(guī)定施工企業(yè)每中標一個項目至少也要配備兩個財務(wù)人員 (一個會計，一個出納 )，而財會人員的從業(yè)資格證書和專業(yè)技術(shù)職稱都需要參加全國統(tǒng)一考試取得，造成具備財會人員從業(yè)資格和具有專業(yè)技術(shù)職稱的人才相對匱乏，會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)難以承擔工作任務(wù)的需要。特別是資金結(jié)算中心建設(shè)由于業(yè)主對項目資金的管控，很難達到預(yù)期效果。 預(yù)算管理執(zhí)行不完善在預(yù)算的實施過程中，重機關(guān)輕項目部、重經(jīng)費預(yù)算輕工程成本預(yù)算的現(xiàn)象仍然普遍存在。 控制制度實施存在問題施工項目部一般都按照上級的有關(guān)規(guī)定建立了相關(guān) 的內(nèi)部控制制度，但在具體實施過程中還有差距。 2 問題的解決方法 加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)隊伍素質(zhì)企業(yè)要通過培訓(xùn)，達到提高財務(wù)人員能力素質(zhì)，規(guī)范會計核算的目的。對企業(yè)財務(wù)人員不足的問題，一方面通過 招收大學(xué)生補充到財會隊伍 。 加快財務(wù)信息化建設(shè)近年來，我國的信息化建設(shè)發(fā)展很快，各大商業(yè)銀行、電力系統(tǒng)、通信行業(yè)等國有大企業(yè)都實現(xiàn)了全國性的網(wǎng)絡(luò)一體辦公自動化，水電施工企業(yè)也基本上實現(xiàn)了財務(wù)集團化，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。新開工項目一開始就必須使用集 團財務(wù)平臺，對確因網(wǎng)絡(luò)原因不能滿足財務(wù)信息化建設(shè)要求的，可用其他軟件暫作補充，一旦條件具
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