淺談提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施-在線瀏覽
2025-06-27 15:37本頁(yè)面
【正文】 務(wù)管理目標(biāo)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提，采取財(cái)務(wù)管理特有的功能和管理策略，通過破產(chǎn)、兼并、出售、租賃、股份制等形式，介入廣泛的、多渠道的資本、資金市場(chǎng)，廣泛開展融資、籌資活動(dòng)；通過理清財(cái)務(wù)關(guān)系，確定產(chǎn)權(quán)、責(zé)任、利益主體，促使企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使國(guó)有企業(yè)成為自 主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程就是資金運(yùn)動(dòng)，循環(huán)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理是實(shí)施資金的獲得及有效利用的管理工作。財(cái)務(wù)管理中的籌 資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益起到了不可替代的作用，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行成本控制，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi)起控制作用，才能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)按計(jì)劃開支，有效地控制財(cái)產(chǎn)的耗費(fèi)，財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供重要依據(jù)。加強(qiáng)企業(yè)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)艱苦而復(fù)雜的任務(wù)，如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用， 還必須加強(qiáng)法律意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。這就迫使企業(yè)注意運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利，財(cái)務(wù)就顯得越來越重要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就成為控制企業(yè)費(fèi)DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 用開支，緩解資金緊缺狀況，實(shí)現(xiàn)增收 節(jié)支的有效途徑，提高經(jīng)濟(jì)效益的有力手段。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。究其原因在于，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)未建立一個(gè)科學(xué)的資金管理機(jī)制。一般來說，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)資金總需求量不可能完全依賴于自有資金，同時(shí)，資金運(yùn)動(dòng)的收支不平衡性以及使用權(quán)的可轉(zhuǎn)讓性。這就要求企業(yè)合理確定籌資數(shù)量、籌資期限、籌資結(jié)構(gòu)及成本。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將資金合理配置于各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)及項(xiàng)目，并且能適時(shí)、適用地使用各種資金，以提高資金的使用效益具體地說，就是要合理地確定資金運(yùn)用于各項(xiàng)目的比例關(guān)
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