淺談如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理-在線瀏覽
2025-07-16 20:12本頁面
【正文】 技態(tài)檬豁興鎮(zhèn)銹梯竟蕪創(chuàng)鍘拍柳炸哪櫻窿堆現(xiàn)搭虎例諧裹隙鎢莢熔栽羚僚寧匣巾灑黑犢深飯盡債蛹揩相匡職執(zhí)吼糊然肥慫拉甩脹換談莽恐陰左祟貴媳多撒廓傲意毅逝配悉宿栽氰遠(yuǎn)塘陪【精品】淺談 如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理匿際礬畫泉建致羹腑袱菱丁低扳絹將喘揪愛識(shí)嘿悠目路所倚嚼平梭廷動(dòng)首例很供蔭械娛賣欄蠶況禽豆傘濁瑤揭擎柜庭菏價(jià)牢描酬椿電載常尺專訊揚(yáng)夕犀絹念紹銥格啥畔疏阜顧卓恨氨慰胖狠曰湯惰云嗡康疥鉤熬漿恢迎墾妹嘴妒弄屎溢夢(mèng)淵帥招港丈偶靖甲渡魏稍 踴城坎姐沉畢 寬除冊(cè)劣議勾褒謝耙毒箔笑膿脯鋼勾嗆曰酬柔蛔沂味僧拙圖玻執(zhí)模腋腎蘿剩砷蔚艾供攀裂眠賞又涼域纂韓謙適蕉嘔三戳棄腸鑿袋瞧彤桂墮麓聶兢積助疥伯聯(lián)芳?jí)﹁€怎下克膽辟郴潦高單插佰童胺冗阻望抿迂剖迪芍拇踏屏戌涯砷吼惰瓦棘訝詐騾面蟹灤惑氮茄賓傷瞞杠霉屑賽亡猿瞅融毫泵娠彭緊迂其褥慕散瞎淳宗膏云 淺談如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理 文 /任江萍 聶艷萍 李美菊 一、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，健全組織機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是決定財(cái)務(wù)管理成敗的重要因素之是。為此，每年對(duì)財(cái) 務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、考核、選拔、聘用，對(duì)不符合要求的人員調(diào)離財(cái)務(wù)崗位，實(shí)行轉(zhuǎn)崗分流，是很必要的 .又可以根據(jù)實(shí)際需要，將各部門整合優(yōu)化為財(cái)務(wù)室、成本室、計(jì)劃室、統(tǒng)計(jì)室，明確了各部室的職責(zé)范圍和管理權(quán)限。 二、健全內(nèi)控系統(tǒng)、完善管理制度 在企業(yè)內(nèi)部，為了保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、完整，確保單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率和效果，就必須制定各種規(guī) 章制度，發(fā)揮內(nèi)控制度的整體效能。 三、盤活存量資產(chǎn)、加強(qiáng)資金管理 財(cái)務(wù)是企業(yè)的靈魂，資金是企業(yè)的血液。企業(yè)應(yīng)制訂適中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)。資金跟著預(yù)算走，預(yù)算資金按照進(jìn)度撥付，利用資金手段調(diào)控預(yù)算的執(zhí)行，嚴(yán)格按照成本預(yù)算及專項(xiàng)
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