如何提高電信企業(yè)的成本管理水平-在線瀏覽
2025-05-26 22:31本頁面
【正文】 在政府及企業(yè)自身經(jīng)營管理的雙重壓力下，國外電信企業(yè)開始紛紛建立新的成本核算和成本管理體系?作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理，這就是作業(yè)成本法/作業(yè)管理在二十世紀九十年代，世界電信市場自由化后，在國外電信企業(yè)中得到了廣泛應用的原因。T、Bellsouth 、World、英國的BT、巴西的CTBC Tele、葡萄牙的Portugal Tele以及西班牙等歐洲一些電信公司。2作業(yè)成本核算及作業(yè)管理的簡單介紹作業(yè)成本法（ActivityBased Costing，簡稱ABC）的基本思想早在二十世紀30年代末就形成了，最初應用在制造業(yè)，進入二十世紀90年代，被越來越多的銀行、電信、電力、政府機構，醫(yī)院等服務行業(yè)所接受，而且從服務行業(yè)間接成本占較大比例的成本構成特點看，服務業(yè)似乎更適合應用作業(yè)成本法。實際上，由于決策者無法簡單地用會計簿記的成本信息來支持其決策，因此需要一個成本轉換器（即成本計算方法）將會計簿記的成本信息轉換為與決策相關的成本信息，以滿足決策者的需要，而ABC則正是起到了這個信息轉換的作用。如下圖所示。 ABC使用資源動因和作業(yè)動因追溯成本，而傳統(tǒng)成本計算方法主要采用分攤的方法。作業(yè)成本法強調直接追溯和動因追溯，因此大大提高了成本分攤的準確性。它在作業(yè)成本法計算出的成本信息的基礎之上，進行深入地成本鏈分析，包括動因分析，作業(yè)分析等，得出有利于企業(yè)決策的結果（如下圖所示），指導企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除那些不能產生顧客價值的作業(yè)，從而達到降低成本，提高效率的目的。作業(yè)成本計算法從以“產品”為中心轉移到以“作業(yè)”為中心上來，把著眼點與著重點放在成本發(fā)生的前因和后果上，以作業(yè)為核心，以資源流動為線索，以成本動因為媒介，對最終產品形成過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進行有效控制。 3 作業(yè)管理給企業(yè)帶來的利益有人把作業(yè)管理比喻成企業(yè)決策的基石，這一點從
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