施工企業(yè)財務管理總論-在線瀏覽
2025-03-06 15:00本頁面
【正文】 工程財務管理正是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是工程企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。 （二）工程財務管理 ?施工企業(yè)財務管理（ P1） 財務管理的目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。 一、財務管理目標的概念 167。 人們對財務管理目標的認識是不斷深化的，對財務管理目標的概括凡是符合財務管理基本環(huán)境和財務活動基本規(guī)律的，就能為人們所公認，否則就被遺棄，但在一定時期或特定條件下，財務管理的目標是保持相對穩(wěn)定的。 財務管理目標不是單一的，而是適應多因素變化的綜合目標群。在這多元目標中，有一個處于支配地位，起主導作用的目標，稱之為主導目標；其他一些處于被支配地位，對主導目標的實現(xiàn)有配合作用的目標，稱之為輔助目標。 層次性是指財務管理目標是由不同層次的系列目標所組成的目標體系。 財務管理目標的特點 33 財務管理目標的 穩(wěn)定性要求 在財務管理中必須把不同時期的經(jīng)濟形勢、外界環(huán)境的變化與財務管理的內(nèi)在規(guī)律結合起來，適時提出并堅定不移地抓住企業(yè)財務管理的基本目標，防止忽冷忽熱，忽左忽右。 財務管理目標的 層次性要求 我們把財務管理的共性與財務管理具體內(nèi)容的個性結合起來，以整體目標為中心，做好各項具體工作。 財務管理目標是一個由整體目標、分部目標和具體目標三個層次構成的層次體系。 指整個企業(yè)財務管理所要達到的目標。 分部目標。財務管理的分部目標會隨整體目標的變化而變化，但對整體目標的實現(xiàn)有重要作用。 是在整體目標和分部目標的制約下，從事某項具體財務活動所要達到的目標。 35 二、企業(yè)管理目標及其對財務管理的要求 企業(yè)管理的目標： 生產(chǎn)和銷售盡可能多的符合社會需求的商品，獲取最大的經(jīng)濟效益，同時兼顧社會效益，生態(tài)效益 。 36 1． 生存： 企業(yè)在市場中生存下去的兩個基本條件：一是以收抵支 ， 二是到期償債 。 第一個要求： 力求保持以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產(chǎn)風險，使企業(yè)長期穩(wěn)定的生存。 ? 第二個要求：及時 、 足額 籌集企業(yè)發(fā)展所需資金 38 3． 獲利： ? 必須能夠獲利 ， 才有存在的價值 ， 從財務上看 ， 獲利就是使資產(chǎn)獲得超過其投資的回報 。 總之： 企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利，企業(yè)的這個目標 要求財務管理完 成籌措資金并有效地投放和使用資金的任務。 ? 在社會主義建設初期 ? 主要缺陷： ①只講產(chǎn)值，不講效益； ②只求數(shù)量，不求質(zhì)量； ③只抓生產(chǎn)，不抓銷售； ④只重投入，不重挖潛 。 ? 優(yōu)點： 直觀明確，易于操作。 41 3． 每股盈余最大化 ? 觀點：把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考察 ， 用每股盈余 ， （ 或凈資產(chǎn)利潤率 ） 來概括企業(yè)的財務目標 。 ? 企業(yè)價值在于它能給所有者帶來報酬 ， 包括獲得股利和出售其股權換取現(xiàn)金 。 ? 對上市公司而言 ， 在有效的資本市場上 ， 股價的高低 ， 代表了投資大眾對公司價值的客觀評價 。 對于股東來說 ， 當股票價格達到最高時 ， 股東財富也達到最大 ， 這樣企業(yè)價值最大與股東財富最大是一致的 。 財務管理中一般都假設企業(yè)持續(xù)經(jīng)營 ， 故公式中的 n可確定為無限大 。 ? 企業(yè)必須在考慮報酬的同時考慮風險 ， 即： 企業(yè)價值只有在報酬與風險達到均衡時才能達到最大 。 一、財務管理有哪些基本原則？ 167。 49 財務管理目標（如企業(yè)價值最大化：股價） 影響 因素 風險 股利政策 投資計劃 內(nèi)部因素（管理決策等） 資本結構 兩大價值觀念：資金時間價值、風險報酬 外部因素 （金融、法律、經(jīng)濟、政治、文化環(huán)境等） 投資報酬率 組織形式等 （一）企業(yè)組織的類型 ? 個人獨資企業(yè) ? 合伙企業(yè) ? 公司制企業(yè) 財務管理 51 由單個自然人獨自出資、獨自經(jīng)營、獨自享受權益、獨自承擔經(jīng)營責任的企業(yè) 優(yōu)勢 對企業(yè)債務承擔無限責任，法律管理較松，設立條件不高，程序簡單方便 企業(yè)所有權與經(jīng)營權一致 政府管理少，經(jīng)營方式靈活 不交企業(yè)所得稅，須交個人所得稅 劣勢 籌資能力弱；存續(xù)期短；抵御風險能力差 財務管理 52 由兩人或兩人以上合資經(jīng)營的企業(yè) 除業(yè)主不止一個人以外，其他方面均類似于獨資企業(yè) 我國這種組織形式較少，一般將之轉化為有限責任公司 財務管理 53 公司是指以營利為目的，依法登記成立的社團法人 公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務承擔責任 有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任 股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任 公司成立后，股東不得抽回出資 在我國，公司是指有限責任公司（或有限公司）和股份有限公司（或股份公司） 財務管理 54 有限責任公司 (Limited Liabilities pany。不必發(fā)布公告，不必公開帳目 由五十個以下股東出資設立 注冊資本的最低限額為人民幣三萬元 財務管理 55 主要特征（續(xù)上） 不公開發(fā)行股票，各股東擁有持有份額的權利證書，該證書不能上市自由買賣，只能在股東間轉讓，向股東以外轉讓時須經(jīng)全體股東過半同意，并且，經(jīng)同意轉讓的股份其他股東在同等條件下可以優(yōu)先購買 可以不設董事會，只設 1名執(zhí)行董事；可以不設監(jiān)事會，只設 1～ 2名監(jiān)事 特殊情況 一人有限責任公司 ? 只有一個自然人股東或一個法人股東 ? 注冊資本最低限額為人民幣十萬元 國有獨資（有限責任）公司 財務管理 56 股份有限公司 （ Company Limited by Shares。一般簡稱股份公司，英美稱為公開（上市）公司，日韓稱為株式會社。 企業(yè)組織法律規(guī)范 稅務法律規(guī)范 財務法律規(guī)范 其他法律規(guī)范 三．影響財務管理目標實現(xiàn)的環(huán)境因素 61
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